6 Gründe, warum die meisten Kirche strategische Planung ist eine Verschwendung von Zeit

Die meisten strategischen Planungen der Kirche sind Zeitverschwendung, egal wie Sie es nennen oder warum die Kirche mit der Planung begonnen hat. Haben Sie jemals persönlich eine Zeitverschwendung Planung Rückzug erlebt?
Die Planung kann viele Dinge genannt werden wie:

• Long Range planning
• Vision Planning
• Visioning weekend
• Zielsetzung
• strategische Operationen

Zusätzlich zu der Vielzahl von Namen kann die Planung aus zahlreichen Gründen wie Facility Planning, Anwesenheitsrückgang, Website-Design oder Kapitalplanung hervorgebracht werden Kampagneninitiativen, um nur einige zu nennen. Aber wie auch immer Sie es nennen und was auch immer den Prozess in Gang gebracht hat, Viele Pastoren gestehen, dass das Ergebnis der strategischen Planung fehlt. Die Nützlichkeit des Ergebnisses selbst – des Plans, des Berichts, der Vision — ist so begrenzt, dass es bald in einem Kirchenschrank aufbewahrt wird, der auch als Friedhof für strategische Planungshefte bekannt ist.
Klingt wie eine Weltuntergangsbotschaft? Ich hoffe nicht! Weil ein gut gestalteter Visionsprozess eines der aufregendsten Dinge ist, die man führen und erleben kann. Aus diesem Grund verfügt Auxano über acht Vollzeit-Berater (wir nennen uns Navigatoren) mit Dutzenden von weltweit einzigartigen zertifizierten und Netzwerk-Navigatoren, die unseren Vision-Framing-Prozess in Teilzeit praktizieren. Buchstäblich Hunderte von Kirchen durchlaufen den Prozess jedes Jahr mit erstaunlichem Erfolg!
Was sind also die Gründe, warum die meisten strategischen Planungen der Kirche Zeitverschwendung sind?
Grund #1: Die meisten Planungsergebnisse enthalten zu viele Informationen.
Vor zwei Wochen habe ich mir ein aktuelles strategisches Planungsdokument für eine Kirche angesehen. Neben einer Missions- und Werteerklärung enthielt der Plan 5 übergeordnete Ziele und 22 Ziele. Es ist nicht ungewöhnlich, so viele Informationen zu sehen. Das Problem mit “zu viel: ist, dass die einzige Person, die davon profitiert, der Executive-Pastor-Typ oder das Vorstandsmitglied mit einem hohen Kontrollbedürfnis ist. Es hilft ihnen, sich gut zu fühlen, wenn alle Ziele und Ziele an einem Ort aufgelistet sind. Das eigentliche Problem ist, dass sich niemand sonst in der Organisation so sehr um die Ziele kümmert.
Klingt das hart? Es ist kein negativer Kommentar zu den Menschen und ihren Motiven, es ist ein negativer Kommentar zum Planungsmodell. Kurz gesagt, ein Plan mit zu vielen Informationen vermisst das menschliche Element. Es verbindet sich nicht auf emotionaler Ebene und hilft dem Durchschnittsmenschen nicht, wirklich zu wissen, was zu tun ist.
Wie viele Informationen sollte Ihr Plan enthalten? Auf der zusammenfassenden Ebene sollte es fünf Dinge haben: Mission, Werte, Strategie, Maßnahmen und “Vision”.” Vision” bedeutet, dass jeder zu jeder Zeit das eine, wichtigste Ziel kennt. Für bestimmte Personen in der Organisation gibt es Tools für mehr Komplexität, aber nicht viel mehr.
Grund #2: Die meisten Mission- und Values-Anweisungen sind zu allgemein gehalten.
Wir sind so gesättigt mit dem Glauben an die Führung der Kirche, dass wir nicht einmal mehr erkennen, was es ist. Hier ist das Schlüsselprinzip zu verstehen: Mission und Werte sollten breit, aber nicht allgemein sein. Sie sind breit gefächert, da viele Arten von Aktivitäten erforderlich sind, um die Mission zu erfüllen, und viele verschiedene Arten von Aufgaben aus einem tief verwurzelten Wert herausfließen können. Daher sollten Ihre Mission und Werte breit und doch spezifisch sein, anstatt breit und allgemein. Betrachten Sie diese Definitionen, um über diese Idee nachzudenken:

Breit: zu einem großen Teil, reichlich, groß, umfangreich, groß
Generisch: anwendbar auf alle Mitglieder einer Gruppe; ein Name, der nicht markenrechtlich geschützt ist.
Spezifisch: präzise oder besonders; eigenartig für jemanden oder etwas.

Wenn wir diese Definitionen anwenden, würden wir sagen, dass die Sendung Ihrer Kirche umfassend und weit sein sollte, aber Ihrer Kirche eigen ist.

Vielleicht ist der beste Weg, die Idee der breiten und doch spezifischen zu beschreiben, an Ozeane zu denken. Es gibt fünf Ozeane auf der Welt, Atlantik, Pazifik, Indisch, Arktis und Süden. Dies sind weite Gewässer mit komplexen Ökosystemen und jedes ist eine eigene Welt. Aber sie sind auch spezifisch und einzigartig. Um die Brücke zur Kirche zu machen, könnte die bessere Analogie ein See sein. Es gibt über 112 Millionen Seen auf der Welt, die größer als ein halber Morgen sind. Jeder ist eigenartig, obwohl jeder der Seen für einen Frosch eine “breite” Umgebung bietet.
Eine breite und allgemeine Mission ist: Liebe Gott, liebe Menschen und diene unserer Gemeinschaft. Eine breite und spezifische Mission ist es, die Menschen in die unerwartete Freude der verzweifelten Abhängigkeit von Jesus einzuladen. Lesen Sie diesen Beitrag, warum Kirchen mit einer Effektivität von weniger als 50% arbeiten. Es wird Ihnen helfen, Generika zu überwinden.
Die letzten vier Gründe sind unten aufgeführt und werden in Folgebeiträgen ausgepackt:
Grund #3: Die meisten strategischen Pläne klären nicht, wie die Mission erreicht wird.
Grund #4: Die meisten strategischen Pläne für Kirchen klären nicht, wann die Mission erfüllt ist.
Grund #5: Die meisten Planungsprozesse beinhalten zu viele Personen.
Grund #6: Die meisten Planungsprozesse vernachlässigen Schulungen zu Sehkompetenzen.
Wie viele strategische Planungserfahrungen hatten Sie, die Sie als Zeitverschwendung betrachteten? Ich würde gerne die Summe hören!!!