Řízení stavebních rizik / ConstructConnect
stavba je riskantní podnik. Každý stavební projekt je jedinečný a přichází s vlastním souborem výzev a příležitostí. Identifikace a řízení rizik stavebních projektů může být obtížné, ale ne nemožné s pečlivým plánováním a prováděním. Když se riziko promění v realitu, může narušit a vykolejit projekt, a proto je řízení stavebních rizik tak důležité. Abyste se vyhnuli katastrofě, musíte být schopni správně posoudit, kontrolovat a sledovat rizika, jakmile budou identifikována.
rizika nejsou vždy negativní. Být schopen efektivně identifikovat a řídit rizika může vést ke zvýšení zisku, navázání dobrých vztahů s klienty, které vyústí ve více projektech, a je schopen rozšířit své podnikání na nové trhy a odvětví.
typy stavebních rizik
pro správné řízení stavebních rizik potřebujete znát typy rizik spojených se stavebními projekty. Mohou to být finanční, smluvní, provozní a environmentální a mohou být způsobeny interními i externími zdroji.
mezi běžná rizika patří:
- Bezpečnostních rizik, které vedou k pracovník nehod a zranění
- Řízení změn objednávek
- Neúplné kresby a špatně definovaný rozsah
- Neznámé místo podmínky
- Špatně napsané smlouvy
- Nečekaný nárůst nákladů na materiál
- nedostatek Pracovních sil
- Poškození nebo krádeže zařízení a nářadí,
- Přírodní katastrofy
- Problémy se subdodavateli a dodavateli
- Dostupnost stavebních materiálů
- Špatné řízení projektu
Když rizika, přijít k uskutečnění, mohou mít vážný dopad na náklady, plány a výkon vašeho projektu, který povede ke zpoždění a sporům po silnici. Dobrou zprávou je, že většina těchto rizik může být řízena a zmírněna správným plánováním a dobrým řízením projektů.
identifikace rizik stavebních projektů
Nyní, když jsme diskutovali o některých rizicích běžných na stavebních projektech, je čas identifikovat rizika jedinečná pro váš projekt. To by mělo být provedeno co nejdříve, nejlépe během fáze předkonstrukce projektu. Nezapomeňte, že pokud se vám nepodaří identifikovat a řídit potenciální riziko projektu, v zásadě přijímáte riziko, pokud se během vašeho projektu projeví.
Pořádejte brainstormingové sezení s projektovým týmem a zúčastněnými stranami, abyste identifikovali rizika. V tuto chvíli se nesnažíte vyřešit žádné problémy. Cílem je identifikovat co nejvíce možných scénářů, které by mohly negativně ovlivnit projekt. Nezapomeňte se spolehnout na odborné znalosti, zkušenosti a znalostní základnu svého týmu. Zkontrolujte minulé projekty s podobnou velikostí, rozsah, a umístění, které jste dokončili, abyste lépe porozuměli stavebním rizikům, kterým váš současný projekt čelí.
dobrým způsobem, jak zabránit tomu, aby se na vás v průběhu projektu plížila rizika, je pořádat pravidelná setkání s vaším projektovým týmem a zúčastněnými stranami. Kromě kontroly vašich současných snah o řízení rizik můžete tento čas také využít k identifikaci dalších problémů, které se mohou v dohledné budoucnosti objevit.
Stavební Proces Řízení Rizik
Jakmile jste identifikovali potenciální rizika pro váš projekt, nyní je třeba, aby si sednout a posoudit jednotlivá rizika na základě pravděpodobnosti, že se stanou realitou, a dopad, který bude mít na projekt, pokud k nim dojde. Hodnoťte dopad a pravděpodobnost každého rizika jako vysokou, střední nebo nízkou.
vysoký dopad, vysoká pravděpodobnost rizika by měla být řešena jako první, zatímco rizika s nízkou pravděpodobností a nízkým dopadem mohou být řešena jako poslední. Faktor v množství času, peněz a práce každé riziko bude vyžadovat efektivní řízení.
Nyní, když jste zařadili každé riziko, pečlivě zkontrolujte každé z nich a zjistěte, zda se můžete vyhnout, eliminovat, snížit, převést nebo přijmout každé riziko.
Vyhněte se riziku stavebního projektu
to může znamenat odmítnutí projektu nebo sjednání smlouvy s cílem odstranit rizika projektu. Není žádná ostuda odejít od projektu, pokud rizika převažují nad potenciálními odměnami.
přeneste riziko projektu
vaše společnost nemusí být vhodná pro řízení konkrétního rizika. Spolupracujte s ostatními zúčastněnými stranami a určete, kdo z projektového týmu je nejvhodnější pro převzetí každého rizika.
diskutujte s klientem, jaká rizika budou mít a která z nich budete zodpovědní za řízení. Práce s vaším poskytovatelem pojištění určit, která rizika jsou zahrnuty do aktuální politiky spolu s dalšími možnosti ochrany společnosti před riziky.
zmírnění rizika projektu
odstranění, snížení a přijetí rizik vyžaduje pečlivé plánování. Rozdělte každé riziko na žalovatelné položky. Nepřepínejte své zdroje k řešení více rizik. Možná budete muset přinést další zdroje, jako je najímání více pracovníků nebo pronájem přídavných zařízení, spravovat všechny vaše rizika efektivně.
přijmout riziko projektu
souhlas s přijetím rizika je rozhodnutí, které by nemělo být bráno na lehkou váhu. Mohlo by být v pořádku přijmout několik nízká pravděpodobnost, nízké riziko dopadu. Souhlas s přijetím vysoké pravděpodobnosti, vysoké riziko dopadu bez jakéhokoli typu řízení nebo zmírnění by mohlo být škodlivé pro projekt a váš konečný výsledek.
Závěrečné myšlenky na řízení stavebních rizik
dobré řízení stavebních rizik vyžaduje vysokou úroveň spolupráce a komunikace se všemi zúčastněnými stranami. Udržování všech na stejné stránce a spolupráce vám umožní identifikovat a řídit rizika dříve, než se stanou problémem. Pamatujte, že rizika mohou při efektivním řízení vést k velkým odměnám.
chcete se vyhnout riziku problémů se subdodavateli a dodavateli? ConstructConnect má nástroje pro správu nabídek a vyhodnocování a výběr nejlepších společností, které se ucházejí o vaše projekty.
