6 Důvodů, Proč Většina Církve Strategické Plánování Je Ztráta Času

Většina církevních strategické plánování je ztráta času, bez ohledu na to, co říkáte, nebo proč církev začala plánovat začít. Už jste někdy osobně zažili ústup plánujícího plýtvání časem?
plánování může být nazýváno spoustou věcí, jako je:

• dlouhý rozsah plánování
• vize plánování
• visioning víkend
• stanovení cílů
• strategické operace

kromě různých jmen, plánovací, může být plodil z mnoha důvodů, jako nástroj plánování, účast pokles, design webových stránek, nebo kapitál kampaň iniciativy na jméno pár. Ale, co říkáte a co máte proces začal, Mnoho pastorů se přiznat, že výsledkem strategického plánování je chtít, aby odešel. Užitečnost samotného plnění-plán—zpráva, vize – je tak omezená, že bude brzy uložena v kostelní skříni jinak známé jako hřbitov Strategického plánování.
Zní to jako zpráva soudného dne? Doufám, že ne! Protože dobře navržený proces vidění je jednou z nejzajímavějších věcí, které je třeba vést a zažít. To je důvod, proč Auxano má osm full-time poradenství (říkáme navigátory) s desítkami Církev Unikátní Certifikované a Sítě Navigátory, kteří praktikují naše Vize Rámování Proces částečný úvazek. Doslova stovky kostelů procházejí procesem každý rok s úžasným úspěchem!
jaké jsou tedy důvody, proč je většina Strategického plánování církve ztrátou času?
důvod # 1: Většina plánovacích výstupů má příliš mnoho informací.
před dvěma týdny jsem se podíval na aktuální strategický plánovací dokument pro kostel. Kromě prohlášení o poslání a hodnotách obsahoval plán 5 zastřešujících cílů a 22 cílů. Není neobvyklé vidět tolik informací. Problém s ” příliš mnoho: je to jediná osoba, která těží, je výkonný typ pastora nebo člen představenstva s vysokou potřebou kontroly. Pomáhá jim cítit se dobře, když mají všechny cíle a cíle uvedené na jednom místě. Skutečným problémem je, že nikdo jiný v organizaci se tolik nestará o cíle.
Zní to drsně? Není to negativní komentář k lidem a jejich motivům, je to negativní komentář k modelu plánování. Stručně řečeno, plán s příliš velkým množstvím informací postrádá lidský prvek. Nepřipojuje se na emocionální úrovni a nepomáhá průměrnému člověku, opravdu vědět, co dělat.
kolik informací by měl mít váš plán? Na souhrnné úrovni by měl mít pět věcí: poslání, hodnoty,strategie, opatření a ” vlastní vize.”Vize správné znamená, že každý zná jeden, nejdůležitější cíl kdykoliv. Pro některé lidi v organizaci existují nástroje pro větší složitost, ale ne mnohem více.
důvod č. 2: většina prohlášení o poslání a hodnotách je příliš obecná.
byli jsme tak nasyceni generickými ve vedení církve, že si už ani neuvědomujeme, co to je. Zde je klíčový princip k pochopení: poslání a hodnoty by měly být široké, ale ne obecné. Jsou široké, protože k dosažení mise je zapotřebí mnoho typů činností a mnoho různých druhů úkolů může vytékat z hluboce držené hodnoty. Proto by vaše poslání a hodnoty měly být široké, ale specifické, spíše než široké a obecné. Zvažte tyto definice, které vám pomohou přemýšlet o této myšlence:

široký: do značné míry, dostatek, obrovský, rozsáhlý, velký
obecný: platí pro všechny členy skupiny; název není chráněn ochrannou známkou.
specifické: přesné nebo konkrétní; zvláštní pro někoho nebo něco.

při použití těchto definic bychom řekli, že poslání vaší církve by mělo být rozsáhlé a rozsáhlé, ale zvláštní pro vaši církev.

snad nejlepší způsob, jak popsat myšlenku širokého, ale specifického, je myslet na oceány. Na světě je pět oceánů, Atlantický, pacifický, Indický, arktický a Jižní. Jedná se o široké vodní útvary se složitými ekosystémy a každý z nich je svým vlastním světem. Ale jsou také specifické a jedinečné. Aby byl Most ke kostelu, lepší analogií by mohlo být jezero. Na světě je více než 112 milionů jezer větších než půl akru. Každý z nich je zvláštní, navzdory skutečnosti, že pro žábu každé z jezer poskytuje “široké” prostředí.
široké a obecné poslání je: milovat Boha, milovat lidi a sloužit naší komunitě. Široké a specifické poslání je: pozvat lidi do nečekané radosti zoufalé závislosti na Ježíši. Chcete-li se dostat k širokému a konkrétnímu, přečtěte si tento příspěvek o tom, proč církve fungují s méně než 50% účinností. Pomůže vám to překonat generické.
poslední čtyři důvody jsou níže a bude rozbaleny v navazující příspěvky:
Důvod #3: Většina strategických plánů nemám objasnit, jak je mise splněna.
důvod č. 4: většina strategických plánů pro církve nevyjasňuje, kdy je mise splněna.
důvod #5: Většina plánovacích procesů zahrnuje příliš mnoho lidí.
důvod č. 6: Většina plánovacích procesů zanedbává školení o zrakových kompetencích.
kolik zkušeností se strategickým plánováním jste tedy měli, že jste považovali za ztrátu času? Rád bych slyšel celkem!!!