co je zadávání zakázek ve stavebním řízení?

jednoduše řečeno, proces zadávání zakázek je způsob, jakým jdeme o získání zboží a služeb, které potřebujeme. Když nakupujeme rukolu nebo džíny, zadávání zakázek je docela jednoduché. Ale když chceme získat veškeré zboží a služby potřebné k tomu, abychom rozjeli velký stavební projekt, pozemek zhoustne.

Stavební řízení zadávání veřejných zakázek je definována jako umění a způsobu zajištění potřebné zboží a služby s okem na:

• včasnost
• přijatelné kvality (které se značně liší od jednoho klienta k druhému)
• ohledem na finanční parametry (rozumné ceny)
• minimalizuje a zmírňuje rizika,
• efektivní komunikace a správa
• a poslední, ale rozhodně v neposlední řadě, zajištění spokojenosti klientů tím, že pochopení své sny.

to vše lze zahrnout pod slovo hodnota-získat klientům to, co potřebují, za přijatelnou cenu, spolehlivý harmonogram a bez zbytečného rizika. Proces účinně začíná nákupem počátečního projektového týmu.

Základní kroky v projektu, zadávání veřejných zakázek řízení

stavební řízení, podle definice zakázky zahrnuje zajištění všech zboží a služeb potřebných k přinést stavební projekt na dokončení včas a uspokojující způsobem. Typicky, vedení konkrétní výstup projektu je stanoven v několika krocích:

• oficiální zadávacího řízení plán je vytvořen zde (který je součástí celkového řízení výstavby plánu.)
• žádosti o návrhy (RFP) a hodnocení nabídek. Zkušenosti stavebního manažera s místními designéry, inženýry, dodavateli a dodavateli jsou neocenitelné.
• zadávání a podepisování smluv (projektové řízení smluv). Pokud poskytovatelé služeb, dodavatelé a dodavatelé byli vybráni nebo obstaral, stavebních zakázek plány nastínit, jak a kdy různé zdroje jsou řízeny s odpovídající milníky jasně definovány. Software pro správu staveb velmi usnadňuje tento a následující krok.
• Správa a monitoring stavebního procesu, včetně řízení o dodržování smlouvy, změna objednávky, podklady, on-site hodnocení kvality, sledování výkonnosti, atd.
• uzavření smlouvy a debriefing.

abychom získali pocit složitosti řízení veřejných zakázek, podívejme se blíže na nabídkový proces ve stavebních projektech. Začíná přípravou projektové dokumentace pro požadovanou práci a pokračuje dokumentací RFP, výzvou k nabídkovému řízení. Různí poskytovatelé služeb, dodavatelé a dodavatelé předkládají své nabídky nebo návrhy, na nichž jsou diskutovány a zváženy výhody potenciálních nabídek. Jakmile je poskytovatel vybrán, podmínky jsou vypořádány, smlouva je ratifikována a služba je provedena nebo poskytnuté zboží. To není raketová věda, ale je to docela zapojili, protože každý poslední hřebík musí být specifikovány a zadány, a někdo má kladivo.

Všimněte si, že zatímco definice zadávání zakázek a řízení smluv jsou odlišné, jdou ruku v ruce. Řízení smluv je umění vytvářet jasné dokumenty, kde každá strana přesně ví, co se od nich očekává, výše odměny a prostředky k posouzení, zda je smlouva respektována, jsou jasně definovány.

Podle Královského Institutu Britských Architektů (RIBA), “základní součástí stanovení strategie zadávání veřejných zakázek pro sestavování projektového týmu je stanovení harmonogramu zhotovitele zapojení.”RIBA nabízí řadu pracovních modelů, které se liší v závislosti na zvolené trase nákupu.”Mezi možnosti, které zmiňují, patří:

• Tradiční smluv
• Navrhnout a postavit smluv
• Správa smluv
• Dodavatel-led smluv

zadávacího řízení plán mapuje přesně, jak proces zadávání veřejných zakázek je třeba zvládnout, a že bude smlouva pro každého nakoupeného produktu nebo služby, aby se ujistil, každý je na stejné stránce. Zadávání veřejných zakázek je kritickou součástí řízení dodavatelského řetězce. Trvá na různých příchutích v závislosti na tom, zda je dodavatel zapojen do návrhu nebo ne. U velkých projektů jsou výhody spolupráce a strategického partnerství samozřejmé.

stavbyvedoucí, pracuje jako majitelé agentů, pomoci definovat a monitorovat smlouvy mezi vlastníkem a zástupy poskytovatelů služeb a dodavatelů. Vědí, které otázky by měly být položeny-komodita, dovednost nebo služba? Rozsah práce? Úroveň služeb? Jak solidní jsou uchazeči? Kdo nese rizika? Potenciální výkyvy nákladů?- a jaké jsou priority majitele. Zda řízení zakázek, architekti a inženýři nebo hašteřivý plánování provize, CMs jsou především o budování vztahů tak, že majitelé mohou vytvořit svůj sen projekty.