Coca-Cola Company je Konkurenční Strategie
Coca-Cola začala svou pouť v Atlantě v roce 1886 a byl původně prodáván za tak nízké, jak 5 centů v malé lékárně. Dr. John s. Pemberton objevil geniální způsob, jak vytvořit studený nápoj s jedinečnou chutí. Vůbec první vzorec Coca-Cola začal ochuceným sirupem a směsí sycené vody. Když testeři provedli odběr vzorků nové sody, zjistili, že jsou velmi osvěžující a mají dokonalou chuť.
vynálezce Coca-Coly však nemohl být svědkem svého vynálezu dotknout se hranic oblohy; zemřel během dvou let. Podíly ze svého podnikání prodal více stranám, mezi nimiž byl největší zainteresovaný subjekt-Asa G.Candler. Prominentní podnikatel z Atlanty, který posunul distribuci Coca-Coly na další úroveň a rozšířil ji mimo Atlantu.
V roce 1894 začal Joseph Biedenharn stáčet Coca-Colu a byl prvním člověkem, který ji vložil do láhve. Založil malý stáčírnu v Mississippi soda fountain a dal nápad ostatním. Až později v roce 1899 bylo plnění Coca-Coly prováděno ve velkém měřítku, když tři podnikatelé koupili stáčecí práva od pana Candlera. Nyní byla Coca-Cola balena na více místech v USA a byly použity různé obaly.
takže neexistoval žádný výrazný obal pro Coca-Cola a zúčastněné strany se dohodly na získání jednoho jednotného designu láhve. V roce 1977 byl podán patent na nový design lahví Coca-Cola.
Od roku 1977 až do teď, Coca-Cola změnila mnoho stáčení vzory a následoval více reklamních kampaní získat popularitu. Nyní však nevyžaduje žádné další reklamy, je známá svou značkou a existuje mnoho dalších produktů stejné značky, které jsou stejně slavné.
interní analýza organizace
Coca-Cola je jednou z největších značek nápojů na světě. Přestože Pepsi Co byla vždy jeho obrovským konkurentem, Coca-Cola si udržela konkurenceschopnost a vždy byla lídrem v průmyslu nápojů. V následující části se zabýváme interní analýzou společnosti Coca-Cola, která pokrývá všechny silné a slabé stránky společnosti.
1. Brand Power-na rozdíl od jiných malých nápojů společnosti, Coca-Cola má moc ovlivňovat kupující koupit své výrobky ve srovnání s ostatními, hlavně kvůli jeho povědomí o značce po celém světě. (DeFranco.K., 2015) zákazníci důvěřují značce a raději by si vybrali Coca-Cola ve srovnání s ostatními značkami ve stejném segmentu trhu.
2. Globální přítomnost — Coca-Cola má své zastoupení ve více než 200 zemích vytváří společenství nebo stav mysli s belongingness mezi spotřebiteli. Coca-Cola má také velkou distribuční síť. (Bhasin, H., 2019) téměř v každé zemi, kam jdete, se Coca-Cola prodává na svém trhu, což je také jeden z důvodů jejich obrovské identity značky po celém světě. Distributoři hrají důležitou roli při zajišťování rychlého a efektivního oslovení koncových zákazníků výrobním produktem. Distribuční síť Coca-Coly je jednou z největších, ale různorodých a má široký dosah k různým zákazníkům, zejména k těm, kteří jsou jinak vzdálení a nedosažitelní.
3. Marketingové strategie & konzistence-Coca-Cola má nápadné marketingové strategie. Logo Coca-Cola s červeným bílým podpisem je konzistentní od doby, kdy začínali, a je vtisknuto do myslí většinou každého. Chuť Coca-Coly nemohla být nikdy kopírována a v segmentu trhu zůstává odlišná. (Talbot, P., 2019) tvar Atraktivní lahví, velmi slavné značky velvyslance, reklamy a reklamní kampaně Coca-Cola choses pro uvádění na trh své produkty v každé z 200 plus země drží svou přítomnost, je jedna z top značek na nápoje.
4. Věrnost zákazníků-zákazník je největší síla pro Coca-Cola. S takovými působivými produkty, které chutnají dobře a ohromující konzistenci kvality více než deset let, zákazníci jsou přitahováni ke značce Coca-Cola vždy. (Tierney,J., 2016) široký dosah publika nejen zvýší povědomí o značce, ale také pomůže společnosti zacílit na více zákazníků. Coca-Cola má fenomenální fan-následující po celém světě, který je bezkonkurenční a může růst jen více.
5. Tržní síly a Náklady vedení — Od Coca-Cola má tu výhodu, že jeho značka, to může snadno ovládat svou tržní sílu tím, že buď klesá jeho cena eliminovat nové commers vstupu do segmentu trhu, nebo dokonce stávku své již (Bhasin, H., 2019) stávajících konkurentů z trhu. Coca-Cola také představuje řadu vlastních produktů, aby zachytila trh a získala zisky. Například, Coca-Cola představila Coke zero, zachytit zdraví vědomé publikum, spíše než si vybrali nového účastníka v segmentu trhu. Podle NYSE má Coca-Cola (KO) největší podíl na trhu. Coca-Cola také zahájila výrobu svého produktu s personalizovanými lahvemi (Esterl, m., 2014 )se jménem uživatele, což se stalo obrovským hitem v sociálních médiích a trendem, což vedlo ke zvýšení počtu prodejů.
slabost:
1. Obavy o zdraví – ačkoli Coca-Cola získala svou sílu značky s loajalitou od zákazníků díky své vynikající chuti, nápoj není vůbec zdravý. Coca-Cola má vysoké množství cukrů a sacharidů, které nepříznivě ovlivňují zdraví. Coca-Cola představila další segment speciálně pro děti s názvem The Minute Maid Smoothie pro děti, to má vysoký obsah cukru,to je ještě více, než Coca-Cola měla. Odborníci na zdraví říkají, že cukr je pro zdraví velmi špatný a konzumace cukru ohrožuje celkové zdraví dětí i dospělých.
2. Diverzifikace produktů – protože Coca-Cola má největší sílu své značky, musí Coca-Cola také uvádět na trh a uvádět na trh své produktové varianty. Stejně jako zavedení občerstvení produktu nebo zdravé nápoje a mnoho dalších. Tímto způsobem může Coca-Cola získat tržní podíly a udržitelně pro budoucnost.
Vnější Analýzu Organizace
V následující části se budeme zabývat externí analýza Coca-Cola company, pokrývající všechny hrozby a příležitosti společnosti.
příležitosti –
1. Trh Coca-Cola stávající produkty a zavádět nové sub-produkty– Coca-Cola má širokou škálu výrobků, jako jsou Energetické nápoje, Zdravé nápoje, jako je Kokosové vody, Pomerančové šťávy, Jednoduchý, prostý čisté pitné vody, čaje, káva a mnoho dalších. Ale mnoho z nich ještě není populární, a jen málo by mohlo být populární, ale ne tak velké jako samotná mateřská společnost Coca-Cola. (Personál,J., 2018)Proto, tam je to fantastická příležitost na trhu a popularizovat tyto méně známé značky tak, že společnost získává větší zisk a přilákat zpět zákazníky, kteří se stěhují pryč z důvodu zdravotní rizika spojená s Coca-Cola.
2. Fúze & Akvizice Coca-Cola může získat nebo sloučit menší, dobře dělá společnosti, aby zase zvýšit svůj zisk a podnikání. Tyto menší společnosti, které řídí zisk, mohou dále posílit místo Coca Coly v tomto odvětví.
hrozby –
1. Poškození životního prostředí plastem-udržování zdravého životního prostředí je zásadní pro kvalitu života pro nás i pro budoucí generace. (Lucas ,a., 2019) Coca-Cola používá pro balení produktu jednorázový plast, který není opakovaně použitelný. Používání plastů nepřímo vytváří ekologickou nerovnováhu.
2. Nepřímé Konkurenty — (Bhasin, H., 2019) i když je Coca-Cola jednou z největších značek v segmentu trhu s nealkoholickými nápoji, existují obrovské nepřímé konkurenty, kteří nepatří do stejné divize průmyslu. Tito nepřímí konkurenti zachycují podíl Coca-Coly na trhu. Jedná se o společnosti, které nabízejí zdravější nápoje, jako jsou Starbucks, Real, Tropicana, Gatorade, které ovlivňují tržní podíl Coca-Coly. Tyto společnosti získávají pozornost zákazníků pro zdravotní přínosy, které má dopad na používání jejich produktů.
3. Problémy s využíváním vody — (Davenport, C., 2014) Coca-Cola používá k výrobě svých nápojů obrovské množství vody. Společnost také souhlasí s tím, že voda je klíčovými ingrediencemi při výrobě jejich nápoje. To má dopad na místní obyvatele v regionu s vodou, krizi, vysychání studní, vody, sucho, nedostatek vody potřebné v tomto regionu pro sklizeň a další užitečné každodenní potřeby pro existenci. V zemích, jako je Indie, Mexiko a mnoho dalších, kde Coca-Cola má svůj výrobní závod založena, všechny mají přes-spotřebované vody z místní reigion odchodu místních obyvatel rozešel. zničilo s vodou krizi.
4. Zvýšené náklady na pracovní sílu a suroviny-zvýšené sazby a tarify vlády USA na suroviny a pracovní poplatky a daňové účinky prodej produktů Coca-Cola za nižší cenu. “Generální ředitel Coca-Cola James Quincey Tento týden oznámil, že rostoucí náklady vedou k neobvyklé polovině roku ke zvýšení cen pro spotřebitele. Důvodem je “náklad, kovy, ocel, hliník stoupá, práce stoupá,” řekl během rozhovoru pro CNBC. Přímo se zmínil o tarifech pro Wall Street Journal.”(Sherman, E., 2018).
5. Výživné nápoje – (DeFranco.K, 2015) není pochyb o tom, že v současné době je téměř každý člověk vědomý zdraví a je si vědom zdravých výhod používání organických látek nad chemikáliemi, používání přírodních před škodlivými zpracovanými nápoji a příjmem potravin. To má za následek vytvoření obrovské bariéry pro budoucnost pro Coca-Cola, protože to není ani přirozené, ani dobré pro zdraví. Existuje několik mediálních příspěvků a výzkumů o tom, jak škodlivá je Coca-Cola a jaká zdravotní rizika má dopad na uživatele. Ty vzdělávají zákazníky o zdravotních rizicích nápojů balených v sýteném cukru nad přírodními a zdravými nápoji. Například-Baltimore USA restaurace zakázaly zahrnout sodovky, sladké nápoje na menu pro děti. (Press ,A., 2018).
Funkční Strategie na Úrovni
Coca cola společnost využívá své funkční úrovni strategie, aby se zlepšení na efektivitu, inovace a citlivost zákazníků, jak je uvedeno níže:
Účinnost:
Konkurenční faktory ovlivnily společnost Coca cola na mnoho aspektů, jako je cena, reklama, podpora prodeje programů, instore displeje a point-of-prodej, marketing, produkt a složka inovace (COCA-COLA.,2018). Společnost potřebu zvýšit účinnost výrobních technologií, zavedení nového obalu, nový prodejní a výdejní zařízení, aby společnost Coca cola v největší účinnost.
Inovace/Citlivost Zákazníků:
Coca cola company lepší značky, produkty, obaly, náhradní sladidla a vybavení, aby splňovaly měnící se potřeby našich zákazníků a spotřebitelů, a investoval do mnoha způsoby, aby lidé s více nápojů volby s méně cukru. Společnost také používá CSR jako svůj marketingový nástroj k získání emocionálních výhod v mysli spotřebitelů. Jeho propagace jako prostřednictvím CSR zahrnuje kampaň “podpořte mou školu” s NDTV v roce 2010 nebo napište své jméno na vlastní láhev koksu.
Obchodní Strategie na Úrovni
Coca cola společnost používá dva hlavní obchodní strategie na úrovni takto:
Diferenciace Strategie:
Coca Cola společnost se vždy zaměřuje na odlišení svých produktů v nápojovém průmyslu, které tvoří nápoj portfolio 3300 produktů. Nápoje jsou rozděleny do dietní Kategorie, 100% ovocné šťávy, ovocné nápoje, voda, energetické nápoje, čaj a káva atd. Coca Cola si vybudovala jedinečnou pozici v globálním nápojovém průmyslu a má svůj podíl na trhu kolem 200 zemí. Společnost Coca Cola se vždy zaměřuje na odlišení své značky. Vzhledem k tomu, že přístup spotřebitelů byl na trhu z velké části zaveden, společnost nadále investuje do svých programů značky a infrastruktury, ale obecně pomaleji než růst hrubého zisku. Strategie diferenciace pomáhá společnosti Coca Cola vždy zachytit podíl na trhu.
Nízkonákladová Strategie:
společnost Coca Cola má svou cenovou strategii založenou na různých situacích a časové ose, na základě cen konkurentů nebo různých propagačních akcí. A každá sub-značka Coca Cola má jinou cenovou strategii (Bhasin, h., 2019). Jejich cenová strategie je založena na konkurenci, například Pepsi je přímým konkurentem koksu na trhu s nápoji. Zákazníci mohou porovnat cenu a poté zvolit nápojový produkt s nižší cenou. Cílem Coca Coly je zaměřit se na každého spotřebitele v zemi, proto Coca Cola stanovila své ceny na úrovni, kterou žádný konkurent nemůže svým spotřebitelům nabídnout. A Coca Cola vždy účtuje stejné ceny, jaké účtují její konkurenti. Tato strategie získává konkurenční výhodu na trzích s nápoji.
Firemní Úrovni Strategie
Coca-Cola se zaměřuje na velké společnosti strategie na úrovni takto:
strategie Růstu:
Coca-Cola je přítomen po celém světě s více než 200 zemích. Coca-Cola zaměřuje většinu svého rozpočtu na své projekty růstu podnikání po celém světě. V závislosti na tom, kdy a kde bude mít Coca-Cola různé růstové strategie, které uspokojí potřeby obchodních strategií společnosti.
při rozšiřování trhů nebo vytváření nových produktů a nových zákazníků se Coca-Cola zaměří na horizontální růstovou strategii. Pokud bude Coca-Cola investovat do svého dodavatelského řetězce, zaměří se na strategii vertikálního růstu.
strategie Stability:
v Závislosti na Coca-Cola pozici na trhu, může si zvolit, pozastavit růst strategie a vybrat si stabilní strategie zaměřit se na kontrolu kvality výrobků, nebo se zaměřit na marketing, R&D, dodavatelského řetězce.
Redukce strategie:
Pro podniky, které nebyly pěstovány v určitou dobu, Coca-Cola bude používat Redukce strategií nabízet několik různých způsobů, jak pro tyto podniky, jako je řezání rozpočtů pro některá oddělení. výroba, marketing, R& D, eliminace operací nebo prodej celé jednotky soukromým investorům.
Výkonnosti podniku v rámci odvětví
v Rámci odvětví, Coca-cola je nejvíce uznání s 94% světové populace, zatímco svět je nejcennější značkou. Hlavní soutěž pochází mimo jiné z PepsiCo, Dr Pepper Snapple a Nestle. Coca-Cola Company výkon se liší podle regionů následující:
– EMEA (Evropa, Střední Východ a Afrika):
Příjmy v této oblasti se neustále zvyšuje od roku 2016 do roku 2018 a bude i nadále zvyšovat v blízké budoucnosti. Především příjmů je vedena šumivé nealkoholické nápoje a Fuze Čaj.
– Latinská Amerika: tento region měl v roce 2017 dobrý růst zisku, avšak rok 2018 nerostl kvůli poklesu objemu na trzích v Argentině a Mexiku. Společnost doufá, že v blízké budoucnosti poroste na tomto trhu s nechemickými výrobky s energetickými nápoji a sportovními nápoji.
– Severní Amerika: Tato oblast viděla dobrý zisk růst do roku 2018 a společnost doufá, že i nadále růst v příštích dvou letech v čele šumivých nealkoholických nápojů.
– Asie-Pacifik: poptávka tohoto trhu závisí hlavně na Číně. Zvýšení závisí na množství prodaném na tomto trhu.
– plnění do lahví: v posledních letech prudce poklesly příjmy z investic do lahví, ale s většinou refranchisingu se očekává, že příjmy klesnou mnohem nižším tempem.
– Global Ventures: po akvizici společnosti Costa v roce 2019 se očekává nárůst příjmů v příštích dvou letech.
globální operace
” červené a bílé logo Coca-Cola uznává 94% světové populace.”To říká hodně o globálních operacích a kvalitě dosahu. Globální strategie společnosti v roce 1980 i nadále přinášet spotřebitelům na každém kontinentu osvěžující produkty pro každou příležitost a každý životní styl. V roce 1982 vznikla historie nealkoholických nápojů zavedením Diet Coke®, prvního rozšíření ochranných známek Coca-Cola a Coke a nejúspěšnějšího nového nealkoholického nápoje od samotné Coca-Coly. Během dvou let se Diet Coke stal špičkovým nízkokalorickým nealkoholickým nápojem na světě. Reklama během 1970 a 1980 pokračovala v dlouhé tradici, která prezentovala Coca-Cola jako jeden z jednoduchých potěšení života, výrazný a přijatelný kdekoli. V roce 1976, “Koks Přidává Život” kampaň byla zavedena, kterým se základy pro roce 1979 zavedení “Mají Kolu a Úsměv,” kampaň, srdce-oteplování emoce nejlépe vystihuje slavný televizní reklamu s Pittsburgh Steelers řešit “Tím” Joe Greene. Na začátku roku 1982 se téma ” koks je to!”byl zahájen po celém světě, aby odrážel oživující, pozitivní duch 1980 a znovu potvrdil vedení Coca-Cola. “Není nad Pocit,” shrnula 1980, zatímco “nemůžete Porazit Skutečnou Věc”, vedl až do roku 1990, a inovativní”, Vždy Coca-Cola” kampaň debutoval v roce 1993, následovaný “Coca-Cola … Real” v roce 2003 a “The Coke Side of Life” v roce 2006.
Coca-Cola Company začala stavět své globální sítě v roce 1920. Nyní působí ve více než 200 zemích a vyrábí téměř 450 značky, Coca-Cola systém úspěšně aplikovat jednoduchý vzorec, na globální měřítko: poskytovat okamžik občerstvení za velmi malou částku peněz — miliardy krát za den.
společnost Coca-Cola a její síť stáčíren tvoří nejdokonalejší a nejrozšířenější výrobní a distribuční systém na světě. Více než cokoli jiného, tento systém je určen pro lidi, kteří pracují dlouho a tvrdě prodávat Coca-Cola, dietní Coke, Sprite, Fanta a další produkty společnosti.
z Bostonu do Pekingu, z Montrealu do Moskvy, Coca-Cola, více než jakýkoli jiný spotřební výrobek, přinesla potěšení žíznivým spotřebitelům po celém světě. Po 125 let vytvořila Coca-Cola každý den zvláštní okamžik potěšení pro stovky milionů lidí.
historie Coca-Coly je příběhem zvláštních okamžiků. Momenty, které vznikly u Dr. Pembertona v Atlantě a byly po celém světě násobeny miliardkrát. Okamžiky známé a univerzální jedinečnou reklamou pana Candlerse a vizí pana Woodruffa dát Coca-Cola ” do dosahu paže touhy.”Momenty, díky nimž je dnes Coca-Cola nejrozšířenějším spotřebním produktem na světě. Coca-Cola každý den posiluje svou pozici světového nealkoholického nápoje. Každý den lidé zažívají lahodný, osvěžující okamžik, který jim může přinést pouze Coca-Cola. Přes více než století změn zůstává Coca-Cola nadčasovým symbolem kvalitního občerstvení.
strategie Coca-Coly je známá jako ” globální.”Tato strategie je kombinací obou dříve popsaných strategií. Dosažením obou vlastností každé strategie se Coca-Cola těší identifikovatelnému image značky a vštěpuje místní postupy, které jim umožňují vytvářet a přijímat kulturní rozdíly. Coca-Cola se pyšní nejen svou rozlišitelnou značkou, ale svou pozorností k potřebám místních trhů.
Doporučení pro Organizaci
doporučení Coca-Cola Company je založen na provádění různých oceňovacích modelů, které zahrnují HR praktiky, ekonomický zisk analýza, relativní ocenění a základní cena k zisku ocenění model odhalil, že Společnost Coca-Cola musí být nadhodnocené. I když zjistí, že akcie jsou nadhodnocené a mají pocit, že KO má v blízké budoucnosti nějaké slibné výhledy i možné výzvy a chtějí to doporučit jako držení místo prodeje. Společnost Coca-Cola je společnost č. 1 v odvětví nealkoholických nápojů. Mají 20-leté postavení vůdce a investoři vědí, že společnost Coca-Cola má mimořádnou pověst pro maximalizaci hodnoty pro akcionáře.Příležitosti, které pro společnost existují v budoucnu, je rozšíření podílu na trhu v segmentu nesycených nápojů, restrukturalizace jejich obchodního modelu a lepší konzistence výsledků výdělků.
výzvou, které společnost Coca-Cola čelí, je boj se svými globálními konkurenty v tom, že jejich HR postupy jsou větší a menší než koks. Pokud koksu chce více pověst ve světě, musí produkovat více pobídek pro zaměstnance, ze které mají více práce, tvrdě pracovat a produkovat kvalitní. Jejich nový manažerský tým musí pracovat na realizaci soudržných cílů mezi nimi, aby dosáhl dlouhodobého růstového potenciálu společnosti Coca-Cola.
Na závěr Coca Cola by měla prosazovat bezpečnost práce v okolí, včetně místa podnikání, doplňování vody a zalesňování. Coca Cola musí spolupracovat s plněním podniků partnery bude bezpečnější pracovní prostředí ušetří nehody nebo nemoci a k bezpečnému chování. Coca Cola se musí také opatrný použití vody, protože to je daleko využíváno Coca Cola v mnoha kapalin a málo vody může být masivní problémy v osud. Nových firem pouštět se do mezinárodní spolupráce by měla pochopit, že i když to je progresivní pohyb, to je pohyb, plný proměnných, které mají být postaráno, a to zejména dodržování mezinárodních procesů a politik. Existuje také riziko změny hodnot vzácných společností, pokud je vliv Mezinárodní společnosti ohromující, a to musí být vyvážené.
závěr
přestože je Coca-Cola velmocí, pokud jde o loajalitu značky a zákazníků a udržitelnost, má společnost mnoho nevýhod, které lze přetvořit a vyřešit pro její lepší budoucnost. Znovuzískání zájmu zákazníků tím, že zpeněží sílu své obrovské značky a fanoušků, je velmi zapotřebí zavedením zdravějších nápojů a občerstvení. Tento krok posílí silnou konkurenční výhodu společnosti spolu s vyšší udržitelností. Společnost musí také přepracovat svůj proces balení tak, aby jejich položky byly baleny v ekologických obalech a spotřebovávaly také méně vody.
Reference
(2019, Srpen 2). Pochopení obchodního modelu a výkonu Coca-Coly na klíčových provozních trzích. Obnoveno z https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/08/02/understanding-coca-colas-business-model-and-performance-across-key-operating-markets/#7886ae1518c8
Bhasin.H, (2019, 5.Května). SWOT of Coca Cola-SWOT analýza Coca cola. Citováno z https://www.marketing91.com/swot-coca-cola/
Bhasin, h. (2019, 10. května). Marketingový mix Coca Cola — Coca cola marketingový mix. Citováno z https://www.marketing91.com/marketing-mix-coca-cola/
Davenport, C. (2014, 24. Ledna). Průmysl se probouzí k hrozbě klimatických změn. Citováno z https://www.nytimes.com/2014/01/24/science/earth/threat-to-bottom-line-spurs-action-on-climate.html?_r=2
DeFranco.K, (2015, 20.Května). Hodnota Line – nejdůvěryhodnější jméno v investičním výzkumu. Citováno z https://www.valueline.com/Stocks/Highlights/The_Coca-Cola_Company__A_Short_SWOT_Analysis.aspx#.XWU47uhKhyw
(n. d.). Cap trhu Coca-Cola: Citováno z https://ycharts.com/companies/KO/market_cap
(n. d.). Vlastní Koks Láhve & Coca-Cola Sběratelské Předměty: Coke Store. Citováno z https://www.cokestore.com/
Esterl, m. (2014, 25. září). ‘Share a colu’ připočítán s Pop v prodeji. Citováno z https://www.wsj.com/articles/share-a-coke-credited-with-a-pop-in-sales-1411661519
Lucas, a. (2019, 25. Ledna). Coca-Cola a Pepsi se shodují, že plastový odpad je problém, ale řešení je složitější. Citováno z https://www.cnbc.com/2019/01/24/coca-cola-and-pepsi-agree-on-the-plastic-waste-problem-but-the-solution-is-more-complicated.html
Press, a. (2018, 19. července). Baltimorské restaurace zakázaly zahrnout sodovky, sladké nápoje do dětských menu. Citováno z https://www.foxnews.com/food-drink/baltimore-restaurants-banned-from-including-sodas-sugary-drinks-on-kids-menus
Sherman, E. (2018, 26. července). Coca-Cola vás bude stát víc-díky Trumpovým tarifům. Citováno z https://www.nbcnews.com/business/business-news/coca-cola-about-cost-you-more-thanks-trump-s-tariffs-n894951
zaměstnanci, J. (2018, duben 30). Naše Rostoucí Portfolio Produktů: Coca-Cola Journey. Citováno z https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more
(n. d.). Coca-Cola historie World svět koky . Citováno z https://www.worldofcoca-cola.com/about-us/coca-cola-history/
(n. d.). Budoucí Příležitosti & Hrozby. Citováno z https://coca-cola456.weebly.com/future-opportunities–threats.html
(2018, 30. Dubna). Naše Rostoucí Portfolio Produktů: Coca-Cola Journey. Citováno z https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more
Tierney, J. (2016, 11. února). Zákazníci v srdci věrnostní strategie značky Coca-Cola. Citováno z https://loyalty360.org/content-gallery/daily-news/customers-at-the-heart-of-coca-colas-brand-loyalt
Talbot, P. (2019, 26. Dubna). Uvnitř marketingové strategie Coca-Coly. Citováno z https://www.forbes.com/sites/paultalbot/2019/04/26/inside-coca-colas-marketing-strategy/#4413d7471280
Coca Cola Company (2018, prosinec 31) investice do plnění do lahví. Citováno z
https://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2019/annual-shareholders-meeting/2018-Annual-Report-on-Form-10-K.pdf
(2018, 30. července). Proč je Coca-Cola víc než nápoj. Citováno z https://www.coca-colacompany.com/stories/why-coca-cola-is-more-than-a-beverage
The Coca Cola Company (2012, Jan 1). Kronika Coca Cola: Globální podnikání. Citováno z https://www.coca-colacompany.com/stories/the-chronicle-of-coca-cola-a-global-business
William G.Rohrer (2012, Nov 8). Coca-Cola: mezinárodní obchodní strategie pro globalizaci. Citováno z https://pdfs.semanticscholar.org/6e16/e847831833ae83f483df808db4eb74041d06.pdf
