dětský Domov Society of Minnesota záznamy

dětský Domov Society of Minnesota byla založena jako Children ‘ s Aid Society of Minnesota v roce 1889 Reverend Edward P. Savage. Savage slyšel v Iowě projev Martina Van Burena Arnsdalea o trendu umisťovat osiřelé děti Spíše do soukromých domů než do institucí. Vrátil se do Minnesoty inspirovaný a motivovaný poskytovat podobnou pomoc Minnesotským dětem a rodinám. Savage sestavil představenstvo. Cyrus Northrop z University of Minnesota souhlasil, že bude sloužit jako předseda představenstva. Duchovní J. P. Dysart působil jako finanční tajemník. Kate Snoad Savage, manželka Edwarda Savage, věnovala velkou část své pozornosti získávání finančních prostředků pro novou agenturu. Savageova práce s dětmi zahrnovala dosah na severní Wisconsin a Dakoty. Organizace změnila svůj název na Dětský Domov Society of Minnesota na výročním zasedání v květnu 1896.
společnost obhajovala regulaci adopčních postupů. Savage první legislativní snažení bylo pomoci uzákonit Minnesota zákon, aby právní status společností s cílem zajistit, domovy pro sirotky. Později, v roce 1907 řeči, Savage prosazoval legislativu, zvýšit přijetí věku od 10 do 14 let a zrušit požadavek, že biologičtí rodiče se musí dostavit k soudu, aby dokončit přijetí. Savage vytvořil dědictví legislativní advokacie, které pokračovalo po celá desetiletí. Pod vedením dozorců Samuela Dickinsona a Charlese Dowa byly propagovány vědecké metody a profesionální práce. Během tohoto období byl zahájen vzdělávací program dětské sestry; u dětí byly prováděny pravidelné fyzické a psychologické vyšetření; a byly zavedeny důkladnější postupy příjmu, umístění, sledování a vedení záznamů.
časných vůdců Společnosti, včetně Savage, Dickinson, a Dow, strávil značný čas na hledání dostatečné zázemí pro organizaci práce, jako důraz přesunul z dlouhodobé péče o kojence a děti do krátkodobé pěstounské péči a právní přijetí.
Podle Charlese Let, který přinesl předchozí zkušenosti v sociálních službách agentury a formální sociální práce školení pro organizace, Společnosti advanced v profesionalizaci a standardizaci. Než Olds vstoupil do organizace v roce 1947, několik zaměstnanců mělo odbornou přípravu v sociální práci. Do roku 1952 měli všichni zaměstnanci práci na postgraduální škole. Olds také zahájila standardizaci personálních politik a platů. Tyto změny odrážely podobné trendy ve vývoji profese sociální práce.
v roce 1948 uzavřeli Olds všechny školky společnosti, což odráželo přesvědčení, že pěstounské nebo internátní domy jsou lepší pro vývoj dítěte. Uzavření školek také odráželo vyvíjející se přesvědčení, že dítě a adoptivní rodiče by měli být co nejdříve spojeni. V minulosti byly obhajovány čekací doby, některé až dva roky, aby bylo možné dítě pozorovat kvůli abnormalitám. Jak se oblast psychologického testování vyvíjela, nicméně, bylo zjištěno, že většina standardizovaných osobnostních testů nebyla u kojenců užitečná. Bylo uznáno, že dřívější umístění a adopce představovaly větší riziko pro adopce rodičů, nicméně, protože by neměli informace, které by dlouhodobější pozorování dítěte mohlo poskytnout.
Pro prvních 80 let své existence, Děti, Domácí Společnosti ne bloudit daleko od poslání “hledat bezdomovce a hrubě zanedbané děti, na místo stejné v dobré domovy o přijetí nebo jinak, a udržet, dokud děti dosáhnou plnoletosti, kontrolu nad nimi a jejich okolí…”
V roce 1950, organizace přidal “Dítě ze Zahraničí” program, najít domovy pro kojence zpočátku především z Německa. V roce 1967 uspořádala svou první korejskou adopci. Jeho korejský přijetí programu brzy začal být největší ve Spojených Státech, působí v spojení s Východní Péče o Dítě, korejské agentury podílející se na umístění korejské děti ve většině z dětského Domova Society of Minnesota mezinárodní adopce.
další služby související s adopcí byly přidány také v 1950 a 1960. Například, služby byly rozšířeny na osamělé rodiče, byly přidány služby po adopci, a byly organizovány diskusní skupiny, které poskytovaly podporu jednotlivcům se specializovanými obavami, jako jsou rodiče adoptující starší děti. Kromě toho byl v roce 1967 představenstvem schválen Skupinový domov pro svobodné matky a byl zahájen projekt adopce černochů.
V roce 1968, Výkonný Ředitel Harriet L. King popsal cílem agentury jako: “chcete-li dát nejlepší možné služby pro děti, kteří potřebují domovy bez ohledu na rasu nebo vyznání; do adoptivní rodiny, kteří chtějí děti a svobodné rodiče, ujistěte se, že nejlepší poradenství pro emocionální problémy, zdravotní péče a fyzické problémy, je k dispozici těm, kdo ji potřebují.”
Když Roger W. Toogood vstoupil do organizace v roce 1969 a přinesl s sebou závazek rozšířit služby společnosti Dětský domov i po adopci. Za tímto účelem zavedl procesy hodnocení a plánování pro představenstvo i zaměstnance. Pod hradbách edinburského hradu je vedení, různé služby, které byly přidány na podporu ne jen adoptivní, ale všechny rodiny se specifickými potřebami: post-právní přijetí; denní stacionáře; týrané osoby, programů, školního věku, denní úkryt, neplánované těhotenství služeb, těhotenství mladistvých, prevence, krizové školky a rodinného života vzdělání. V roce 1996, když Roger hradbách edinburského hradu v důchodu, Společnosti poslání vyvinul pro vyjádření organizace rozšířila oblast působnosti: “dětský Domov Society of Minnesota je odhodlána pomáhat dětem daří; k vybudování a udržení bezpečné, milující rodiny, a poskytování příležitostí pro osobní růst.”Na podporu této rozšířené mise Family Service Inc. v roce 2004 se sloučila se společností Dětský domov v Minnesotě a vytvořila Dětský Domov a rodinnou službu.
změny v postupech pro nalezení domovů pro děti, a na poskytování služeb k jeho složek, může také být viděn v úsilí dětský Domov Society of Minnesota vybudovat správné vybavení, aby vyhovovaly potřebám těch, jimž sloužil. Organizace vlastnila v průběhu let následující zařízení: