Jak přijmout družstevní obchodní Model

družstva nejsou všechno nebo nic.

podniky se mohou také částečně inspirovat kooperačním modelem. Například plány vlastnictví akcií zaměstnanců (ESOPs) dávají zaměstnancům vlastnický podíl ve společnosti. Trusty jsou další strategií; mohou držet některé nebo všechny akcie společnosti jménem určitých příjemců, jako jsou její pracovníci, nebo ve službách sociálního účelu.

mnoho vznikajících obchodních modelů čerpá z myšlenky co-op; i když nejsou formálními kooperacemi samy o sobě, mohou stále získat některé výhody. V mé nedávné práci na myšlence” odchodu do komunity ” pro startupy, zkoumali jsme širokou škálu modelů sdíleného vlastnictví.

družstva v praxi

celosvětově jsou hlavní tržní silou spolkové země. Největší družstva generují obrat kolem 2,2 bilionu dolarů a zaměstnávají asi 10 procent světové zaměstnanecké populace. Například:

• v Kanadě je obrovská federace družstevních záložen Desjardins družstevní bankou.

• Nový Zéland má největší světové družstevní ekonomika jako procento HDP, hlavně díky mohutné mléčné výrobky co-ops.

• Smart—původně Société Mutuelle pour Artistes—organizuje 80,000 pracovníků v 9 Evropských zemích k poskytování služeb podpory zaměstnanosti.

• když se v roce 2001 Argentinská ekonomika zhroutila, převzali dělníci továrny, které se majitelé snažili zavřít, a začali je provozovat sami.

V případě modelu družstevního podnikání

Družstva mají výhody oproti investor-vlastnil, nebo čistě pro-ziskové společnosti. Například:

družstva jsou inovativní a často identifikují chybějící trh. Jsou to základní přístup; tradičně, vyvinuli se, když lidé musí přijít na to, jak udělat to, co pro ně nikdo neudělá.

družstva mohou mít nižší náklady. Dobrovolnost a vlastní kapitál snižují počáteční náklady a spoluvlastnictví může znamenat nižší transakční a smluvní náklady. Když si lidé důvěřují jako spoluvlastníci, mohou snáze snížit férové obchody.

družstva mají větší důvěru a loajalitu zákazníků. Zákazníci vidí družstva jako poskytování kvalitnějších produktů a více pracovních a komunitních výhod.

družstva jsou odolnější. Mají nižší šanci na selhání, zejména po spouštěcí fázi, a větší odolnost při poklesu (pravděpodobně kvůli sdílené oběti a větší averzi k riziku).

dnes, když digitální firmy dominují ekonomice, má demokracie družstev ještě větší přitažlivost. Může poskytnout záruky týkající se soukromí dat a pracovních podmínek, a to jak v ohrožení.

omezení družstev

družstva mají také nevýhody. Získávání kapitálu je výzvou v ekonomice určené pro vlastnictví investorů. Věřitelé a investoři očekávají, že podniky budou vlastněny malou skupinou zakladatelů, ne komunita členů; potřebujeme politiky, které to mohou změnit.

družstva mohou uvíznout v jejich cestách. Podniky vlastněné investory přitahují vlastníky investorů tím, že slibují, že překonají očekávání; co-ops mají tendenci přitahovat členy tím, že splňují známé, každodenní potřeby. Musíme zajistit, aby družstva měla zabudované pobídky nejen k uspokojení potřeb členů, ale také k přípravě členů na nejistou budoucnost.

nová generace oživuje družstva

v Průběhu let, mnoho velkých, zavedených družstev – jako spořitelních a úvěrních družstev a vzájemných pojišťovacích gigantů — ztratili druh členských zapojení, které měli na jejich založení. Mají například nízkou účast členů ve volbách do zastupitelstev. Často se také stávají konzervativními a váhají s přijímáním nových myšlenek. Některé organizace, jako my to vlastníme, organizují členy družstev, aby znovu aktivovali svou demokracii.

novější družstva mají často jiné cíle než jejich předchůdci. Chtějí jít nad rámec toho, aby sloužili svým členům, aby konali dobro v širším světě. Mohou přijmout komplexní, struktury vlastnictví více zúčastněných stran k řešení složitých výzev; mnoho nových družstev, například, mají samostatné členské třídy pro pracovníky, uživatelé, zakladatelé, nebo externí investoři. Družstva se stále více považují za sociální podnikatele a zabezpečují certifikace B Corp, na základě metrik sociálního dopadu.

moderní družstva

dva případy ukazují modernější družstevní přístup.

Brianna Wettlaufer, výkonný na image poskytovatele iStock, byl frustrovaný, že imperativy přichází ze společnosti investor-majitelé povinni ji udržet platby nezávislých umělců. Opustila iStock a založila Stocksy United. Je to umělecké družstvo, kde 50% -75% všech licencí jde přímo do kapes přispěvatelů. Stocksy představuje svou hodnotovou nabídku: “Smysl pro společenství a vlastnictví cítil naši členové jednotky větší úroveň vášně do jejich práce, což vede inspiroval snímky nejvyšší kvality.”

Namaste Solar je worker co-op solar utility company se sídlem v Coloradu. Spojením a propojením různých kooperačních modelů dosáhli zakladatelé Namaste jak úspěšného místního podnikání, tak celostátního dopadu na jejich trh. Organizátoři Namaste vytvořili Amicus Solar, nákupní družstvo, které umožňuje dalším malým solárním společnostem v Severní Americe nakupovat zařízení společně, dramaticky snižuje náklady. Namaste také odstartoval federální úvěrovou Unii čisté energie, aby pomohl s financováním.

Staňte se součástí družstevní změny

družstva poskytují nápaditou, vzrušující a možnou budoucnost. V mém Media Enterprise Design Lab na University of Colorado, zkoumáme některé způsoby, jak se družstva vyvíjejí. Podívejte se na naši práci-a podělte se o své nápady pro ekonomiku, která lépe řeší potřeby společnosti.