Jak vyřešit finanční ŘEDITEL náboru puzzle

nejdůležitější nábor nástroj pro CFO kandidátů je LinkedIn, executive search profesionály specializující se v oblasti financí, vedoucí uvedl v Základnu webcast.

výkonní náboráři vedou databáze kontrolorů, vedoucích účetnictví a FP&A, viceprezidentů financí a finančních ředitelů. Ale jdou na LinkedIn, když klient hledá finance vůdce a nemají dobře cílené skupiny uchazečů ke kohoutku.

“investujte čas do svého profilu LinkedIn,” řekla Rhoda Longhenry, globální vedoucí praxe finančních důstojníků v True Search. “Není to životopis; je to marketingový nástroj.”

Longhenry, 20-leté veterán z oboru, řekla, že nemůže říct, během několika sekund, je-li osoba je potenciální fit pro společnost je partnerství s na vyhledávání.

“nemusím to číst pozorně,” řekla. “Chci znát příběh, který mi profil říká.”

podívá se na kvalitu společností, pro které daná osoba pracovala, na jejich kariérní postup, a pokud se hodně pohybovali, zda jsou důvody tahů jasné.

Méně důležité je detail, o účetnictví, FP&nebo jiné technické dovednosti, které člověk přináší; tyto dovednosti jsou vnímány jako table stakes. Náboráři hledají důkazy, že člověk ví, jak řídit organizační změny.

” jak jste byli katalyzátorem?”zeptala se. “Čím jste vlastně přispěli? ‘Připojil jsem se k vybudování funkce FP&nebo funkce controllership. Není to jen váš rozsah odpovědnosti.”

Startup potřebuje

Většina začínajících, jednou jsem měl několik kol financování a začít hledat své první CFO, se často chtějí někoho, kdo byl CFO, zvláště pokud plánují jít veřejnost během roku nebo dvou.

“často budeme hledat někoho, kdo vzal společnost ven, zvláště pokud to generální ředitel nikdy předtím neudělal,” řekl Jen Holmstrom, vedoucí talentu pro rizikový fond GGV Capital.

nejdůležitější detail personalisty hledat, je, jak bude CFO fit s ŘEDITELEM, protože to je nejdůležitější vztah v organizaci. “Je to trochu manželství mezi generálním ředitelem a finančním ředitelem, “řekl Holmstrom” nejen z hlediska dovedností, ale jak si myslí.”

generální ŘEDITEL, který je poprvé zakladatel s technologií kotlety a vize společnosti, obvykle chce někoho, kdo může vyplnit fundraising mezery, generovat návratnost investic, a jiné druhy strategických mezer. Společnost, jako je tato, již může mít viceprezidenta financí nebo kontrolora, ale pokud tato osoba není více než číselná osoba, hledat externě finančního ředitele má smysl.

“největší rozdíl mezi finančním ředitelem a viceprezidentem financí je provozní versus strategická zkušenost,” řekl Longhenry. “Jsou to také odlišuje tím, že své vůdčí schopnosti, přítomnost a vážnost, a zda mohou postavit členové představenstva, mluvit s investory, a vyprávět příběh o podnikání.”

Step-up kandidátů

To může být těžké pro správce, vedoucí FP&nebo viceprezident pro finance najít příležitosti ke kroku do CFO roli, ale stává se, že zaměstnavatelé řekl. Klíčové je, že člověk přemýšlí dopředu a společnost je ve správné fázi růstu.

“generální ředitelé a členové představenstva jsou otevřeni kandidátům, ale záleží na fázi a scénáři společnosti,” řekl Longhenry. “Pokud je to o něco dříve v této růstové křivce a jsou ochotni riskovat někoho, kdo předtím neměl místo, absolutně.”

pokud je společnost později ve fázi růstu, je povýšení výkonného ředitele na nižší úrovni větším úsekem. “Jak se společnosti stávají složitějšími, mohou působit ve více zeměpisných oblastech a samotné podnikání může být mnohostranné,” řekl Holmstrom.

proto je důležité, aby správce nebo vedoucí FP& a dosáhl šancí v rámci své společnosti jít na druhou stranu, aby získal širší zkušenosti.

“Přemýšlejte o svém profilu,” řekl Longhenry. “Chcete předvídat šest, 12 nebo 18 měsíců dopředu.”

Tažené-out hledání

CFO proces náboru průměry tři měsíce, i když Longhenry byl dokončen nábor za pouhých sedm dní a učinila tak dlouho, jak 18 měsíců. “Proces trvá mnohem déle, než mnoho lidí očekává,” řekla.

náborář má obvykle úvodní schůzku s generálním ředitelem, aby zjistil, jaký druh CFO má pro společnost největší smysl. To se může značně lišit v závislosti na fázi růstu, které mezery musí generální ředitel vyplnit, a firemní kultuře.

“vím, jak se cítí finanční ředitel orientovaný na FP&,” řekl Longhenry. “Vím, jak se cítí finanční ředitel orientovaný na řadiče. Vím, jak se cítí bankéř. Snažím se pochopit, co se vlastně snažím řešit a jak to na kandidátce vypadá.”

V mnoha venture-couval začínajících, podnik, firma má výkonnou umístění osoby pracující s personalisty, aby pomoci zaplnit c-suite role celé portfolio společnosti. V těchto případech, osoba výkonného umístění se nejprve setká s generálním ředitelem a poté bude v průběhu procesu spolupracovat s náborovou firmou jako klíčový kontakt.

V typické vyhledávání, náborář přinese počáteční pět nebo šest kandidátů na ŘEDITELE a pak jeden nebo dva týdně, po tom až kandidátů se zúžil.

získání těchto rozhovorů v kalendářích lidí je jedním z důvodů, proč proces může trvat tak dlouho; lidé jsou zaneprázdněni na obou stranách.

“i když potkají někoho opravdu silného, na koho jsou nadšeni, stále to vyžaduje čas,” řekl Longhenry. “Máte schůze správní rady, na které se musí připravit, nebo jsou rozptýleni jinými obchodními prioritami.””

náboráři sdíleli dvě potenciální nášlapné miny pro kandidáty: setkání se zaměstnanci, které by spravovali, kdyby byli najati, a rozhovor na poslední chvíli.

Nechat finance personál vážit na kandidáta je obecně špatná praxe, pokud přinášejí stejné široké chápání role CFO se očekává, že hrát jako generální ŘEDITEL, což je nepravděpodobné. “Pro tým je snadné říci:” nemáme rádi tohoto člověka “jen proto, že s ním neklikli,” řekl Longhenry.

rozhovor na poslední chvíli není dobrý, protože rada má obvykle právo veta, a to je nejlépe ovládáno dříve v procesu.

“jedna z nejhorších věcí, které se mohou stát, je, že tým je velmi nadšený, najdou kandidáta, dostanou se na konec procesu a jsou připraveni jít s nabídkou,” řekl Longhenry. “Pak se setkají s radou a rada říká ne.”

Informační

Pro finanční manažery zajímá, není nic špatného na posílání e-mailů náborář a pak pravidelně, ale to by byl jen první krok v potenciálně dlouhý proces, Longhenry řekl.

náboráři obvykle hledají konkrétní typy kandidátů jménem klientů. Pokud se vám v té době nehodí to, co hledají, přidají vaše informace do své databáze, ale obvykle je nepřijmou. Ale v tu chvíli, jste na jejich radarové obrazovce; při práci s ostatními klienty mohou vaše informace znovu zkontrolovat.

Longhenry doporučuje e-mail přes telefon, protože úvodní hovor není efektivní využití času na obou stranách; náborář bude pravděpodobně dělat to samé, jako by bylo provedeno e-mail: soubor informací dál.

Na druhou stranu, pokud náborář zavolá, buď vzít nebo vrátit hovoru, i když se nedíváš; to může pomoci, pokud chcete, aby rozhodili sítě v budoucnosti.

“alespoň měj tu zdvořilost říct:’ Jsem teď šťastný, ale budu myslet na nápady.”Něco tak jednoduchého,” řekl Longhenry. “To mi umožňuje říct svému klientovi. ‘Mluvil jsem s touto osobou, nemají zájem,’ a budu vědět, že vám zavolám znovu, takže až budete připraveni, doufejme, že vám pomůžeme.”