Proč spolumajitelé Jsou Špatný Nápad pro Rané Fázi Začínajících, Téměř Vždy

podívejte se na vedení v jakékoli významné společnosti-tech nebo jinak-a je velmi nepravděpodobné, že by viděl titul co-CEO. Můžete jmenovat jednu společnost s tržbami 10 milionů dolarů, která má dva generální ředitele? Existuje několik,ale ne mnoho. V Techstars jsme byli velmi hlasití o tom, proč mít dva generální ředitele v čele jakékoli společnosti je obecně špatný nápad, ale to neznamená, že to nikdy nevyjde.

možná čtete tento úvod, ohlédnete se za mým titulem a cítíte se velmi zmatení. Techstars existuje už déle 10 let, s Davidem Cohenem a mnou máme pracovní vztah 25 let. Z velké části proto, že jsme pracovali spolu tak dlouho, že co-generální ředitelé pracuje pro nás, ale to je obecně není případ v rané fázi startu. Viděli jsme nespočet příkladů dvou generálních ředitelů, kteří vedou startup-někteří z nich již nejsou u nás, jiní, kteří se restrukturalizovali.

související: Pečlivě vyberte svého spoluzakladatele

při budování vaší organizace od základů je nejlepší přiřadit zaměstnance (a spoluzakladatele) ke konkrétním rolím, aby byl zajištěn hladký provoz. Když jsou zaměstnanci a finanční prostředky těsné, je pro vaši budoucnost nejlepší, aby každý měl svou vlastní cestu, s vlastními, odlišnými povinnostmi.

proč generální ředitelé (obvykle) nepracují

když se stane nápad pro společnost, je to více než pravděpodobné, že je to nápad více než jedné osoby. Spoluzakladatelé mohou být thinkin, to je náš kolektivní nápad, takže bychom měli sdílet kolektivní vlastnictví chodu společnosti. To je místo, kde se mýlí.

spoluzakladatelé nechtějí vytvářet hierarchii mezi nimi, což je naprosto pochopitelné, ale ne v nejlepším zájmu společnosti. Vytvořením co-CEO, společnost jako celek nyní považuje spoluzakladatele za rovnocenné. Pokud se podíváte hlouběji do každodenních činností, spoluzakladatelé pravděpodobně nejsou tak rovní – může existovat jedna osoba, která nese váhu ostatních zakladatelů. To může vytvořit větší a hluboce zakořeněné problémy zakladatelů, které mají potenciál přivést vaši společnost na kolena.

Související: 5 Věcí, které Musíte Udělat Při Vstupu Do Partnerství 50/50

Některé zakladatelů rozhodnout o tom, co-CEO tituly, protože nevěří, že tituly jsou důležité, nebo nechtějí, aby diskuse vůbec. Pokud spoluzakladatelé oprášili konverzaci o titulech, pravděpodobně opráší důležitější diskuse, které je třeba vést.

zesílení vydání zakladatele

když dva generální ředitelé spolupracují na vyvolání výstřelů, budou chvíle, kdy se ti dva prostě nemohou dohodnout. Když ne, kdo dostane poslední hovor? Ještě horší, což CEO zaměstnanci jít pro radu a rozhodování? Když je jeden mimo kancelář, má na starosti druhý a naopak?

ve většině případů jsou zaměstnanci v konfliktu a cítí potřebu se podepsat od obou, což vede k pomalejšímu rozhodování nebo v některých případech k úplnému zastavení produktivity. Jindy, zaměstnanci dělají klasiku ” máma vs. táta ” přístup, přichycení k generálnímu řediteli, který obecně souhlasí s jejich názorem nebo se odhlásí na základě důvěry v jejich vztah.

související: kolik z vaší společnosti byste měli dát novým spoluzakladatelům?

při růstu společnosti, přivedení více a více zaměstnanců, se tento konflikt musí stát. A když zakladatel otázky jsou příliš nést, jeden zakladatel a CEO bude zase pryč … možná ustupuje od rozhodování vzhledem k neustálé rozhrnování, nebo vytažení z firmy úplně. Tyto problémy se možná nikdy nevyskytly, pokud byly role rozděleny na začátku společnosti.

Definování rolí počátku na

Zatímco některé spoluzakladatelů může cítit, že je obtížné, aby rytíře CEO, začátku podnikání interakce by měly být poznávacím znamením, kdo by měl být ten, ve velkém křesle. Několik otázek, které si musíte položit:

• kdo se daří v obchodních otázkách a odkládá spoluzakladateli technické otázky?
• kdo je odposloucháván pro mediální rozhovory, nebo vede investorské nadhozy?
• kdo se zabývá smlouvami, jednáními a partnerstvími?
• kdo je vnímán ostatními jako osoba odpovědná na základě osobnosti, postoje a asertivity?

Když je rozhodnutí, ostatní zakladatelé měli vybrat tituly, které odpovídají jejich specifické přednosti. Klíčem je, že spoluzakladatelé musí určit, jak společně interagují jako tým výkonného vedení. Komunikace a správné procesy pro diskusi o nejmenších detailech strategie, podnikání nebo produktu by měly být zavedeny od samého začátku.

související: 7 Vlastnosti Každý Podnikatel By měl hledat v Co-zakladatel

Proč osvědčených postupů nemusí být vždy to nejlepší pro vás

spuštění s co-Ředitelé nemusí nutně znamenat, že společnost je nefunkční, ale v rané fázi společností dual CEO může jistě vést k některé problémy, které nejsou snadno opravit. Vnitřní boj o moc, problém vyhýbání se konfliktům, žádná jasná linie velení – všechny problémy, které mohou vést k vnitřním a vnějším sporům.

ať už se vy a Vaši spoluzakladatelé rozhodnete jmenovat jednoho generálního ředitele nebo rozdělit roli, klíčem k úspěchu je provedení od zakládajícího týmu. Pokud založení tým je s boje komunikaci nebo rozhodování o tom, kdo vede a kdo je vlastníkem, které aspekty podnikání, nemusí to být ve vašem nejlepším zájmu, aby se skok do startu svět společně.

pokud máte v plánu vzít co-CEO trasu, zde je několik osvědčených postupů, které jsem se naučil na cestě:

• rozhodněte se, že ano / ne od jednoho generálního ředitele je ano/ne od obou.
• znát navzájem silné a slabé stránky, a ať silnější CEO být tie-breaker v rozhodnutích, které odpovídají jejich osobnost.
• pokud si nejste jisti, diskutujte o nejmenších detailech společně.
• konečně si navzájem důvěřujte!.