Projekt podnikavců

Získejte to správně a můžete přidat hodnotu vaší organizaci způsoby, které přesahují rámec životopisu kandidáta. Zmýlit se, a ten nový nájem by mohl být skákání loď za šest měsíců, posílání zpět do bodu nula.

často to není technická zdatnost, která odlišuje špičkové kandidáty: je to jejich schopnost zapadnout do kultury organizace nebo jejich měkké dovednosti. Tyto faktory, nicméně, může být těžké určit v tradičním rozhovoru.

požádali jsme it a obchodní vůdce, aby se během rozhovorů podělili o své tipy, jak tyto a další klíčové vlastnosti odhalit. Přečtěte si o jejich jedinečných a zajímavých otázkách a strategiích pohovoru – a jaké odpovědi jim pomáhají rozeznat kandidáty. A pokud jste uchazeč o zaměstnání: učit se a připravte se na tyto strategie.

Jonathan Feldman, CIO, Město Asheville, N. C.

” jsem nenávistník podivné otázky. Lituji, že jsem v minulosti použil divné otázky, protože chci, aby lidé byli pohodlní.”

“rád se ptám” co děláte pro zábavu?”To splňuje dvě věci: Za prvé, rád vidím, že kandidát má více dimenzí. Ukazuje také kandidáta, o kterého se skutečně zajímám. (Můžete to požádat ze špatných důvodů-vypáčit – ale chci, aby kandidát věděl: “záleží mi na vás jako na celé osobě.”) Číslo dvě, existuje mnoho lidí, kteří přicházejí do Asheville pro tuto vysokou kvalitu života, kterou nabízíme. Pokud tedy řeknou “jsem běžec na stezce “nebo” jsem vodák, ” vede to k kolegiální konverzaci. Na druhou stranu, pokud někdo říká: “rád upgraduji směrovače,” myslím, že ” Hmm, není vhodný. Ten člověk je zraněný příliš těsně.”

Sam Elsharif, VP Development, Echoworx

” obecně Hledám u kandidáta dva primární rysy: znalosti a vášeň. Zajímavé je, že jdou spolu jako ruka v rukavici.”

“vždy se ptám:” jaké technické dovednosti jste se naučili mimo svou práci?’Odpověď na tuto otázku mi umožňuje lépe pochopit, jaký druh vývojář kandidát skutečně je a zda on/ona je vášnivá dost, aby nikdy přestat upping ante na jejich dovednosti a pokud jsou ochotni se požádat o pomoc.”

Cristian Rennella, generální ŘEDITEL, oMelhorTrato.com:

” otázka: musíte dokončit práci, která vám zabere jeden měsíc, ale máte pouze 72 hodin. Musíte přesvědčit tři lidi, aby s vámi pracovali. Koho byste si vybrali?”

” Miluji tuto otázku, protože s kým tato osoba dává přednost práci, o nich hodně říká. Dávají přednost tomu, aby byli s programátory nebo designéry lepší než oni sami, rovni sobě, nebo horší? Podle mých zkušeností hráči A-quality vždy hledají partnery a+ quality, zatímco hráči B-quality hledají vrstevníky nižší kvality.

ptám se také na atributy partnerů, které by si vybrali. Jsou laskaví, uctivý, Pozorný,odpovědný, dobří týmoví hráči, atd.? Jaké jsou jejich slabé stránky a jejich ctnosti? Tímto způsobem, můžete také zhodnotit, zda tento kandidát je vhodné pro naši kulturu, protože kandidát sami budou mít mix vlastnosti, které hledají v těch, které se rozhodnou pracovat vedle.”

Doug Saunders, VICEPREZIDENT a CIO, Pokročilé Dispozici

“Mimo technické schopnosti, hledám zaměstnance, kteří mohou komunikovat, mají schopnost a touhu učit se, a jsou vášnivý. Pokud nemůžete spolupracovat a mít vášeň pro pomoc našemu podnikání dosáhnout strategických cílů, nebudete v naší kultuře úspěšní.”

” po úvodních projekcích se setkávám s klíčovými kandidáty jeden na jednoho. Tito kandidáti jsou ve svém oboru obvykle chytřejší než já, takže se nikdy neptám na technickou otázku ani na jejich předchozí zkušenosti, pokud není v pozadí kandidáta něco mimořádně jedinečného. Mám sklon se ptát na koníček, sport, nebo činnost, pro kterou je kandidát vášnivý, a kopat hlouběji. Pokud znám předmět dobře, ptám se podrobných otázek, abych rozhovor posunul. Pokud předmět dobře neznám, mám kandidáta, který mě ” učí ” 45 minut o jejich zájmu. S kandidáty jsem diskutoval o hudebních textech, kvantové mechanice, vysokoškolském fotbalu a ruské historii. Co z toho mohu zjistit:

• mohou komunikovat? Formulujte mi předmět, abych pochopil téma nebo koncept.
• jsou vášniví? Pokud je pro ně předmět zajímavý, projevují během diskuse nadšení a horlivost?
• jak zvládají debatu / konflikt? Záměrně budu argumentovat bodem, abych zjistil, zda ustoupí nebo obhájí pozici.
• mohou prodávat? Snažím se zjistit, zda mě mohou přesvědčit, abych změnil nebo změnil můj postoj/názor.
• jak pohodlné jsou v tom, že jsou nepohodlní? Při rozhovoru s obchodními partnery nebo execs, to může být zastrašující. Zdá se, že tento okamžik přijmou nebo se od něj vyhýbají?

Zac Ruiz, Zakladatel, Sůl IO:

“Na některé linie výslechu v jejich předmětu odborných znalostí, jsem dál, dokud jsem říct, slova, ‘já nevím. To, že si nedokážou přiznat, že něco nevědí, je jistič.”

” za druhé, ptám se jich na něco relativně jednoduchého, ale mírně obskurního, co je v jejich oblasti odbornosti. Když dávají správnou odpověď, nesouhlasím a řeknu jim, že jsou velmi zdvořilí. Pokud se mě pokusí napravit, držím se své země a řeknu jim, že si myslím, že se mýlí. Hledám jejich reakci. Někteří kandidáti budou výzvou/tvrdí, intelektuálně, některé bude výzvou/tvrdí, emocionálně, mnohé se změní jejich odpověď a řekni mi, mám pravdu, a někteří říkají, ‘chtěl bych se podívat více do toho a pokračovat v konverzaci později.”Je velmi důležité, aby všichni v mém týmu byli schopni komunikovat čestně a otevřeně a ne vždy souhlasit nebo říkat, co někdo chce slyšet.”

Brett Derricott, generální ŘEDITEL, Cíl:

“Pokud rozhovor probíhá dobře a vidím potenciál kandidáta, jsem jim dát scénář, ve kterém jsou si představte, že jsem nespokojeni s některými aspekty jejich výkonu (za předpokladu, že jsme si je najal). Pak je požádám, aby mě provedli, jak bych měl tuto situaci zvládnout.

tato otázka splňuje dvě věci. Za prvé, dává kandidátovi vědět, že nám záleží na výkonu a že chceme řešit problémy, když přijdou. Za druhé, dává kandidátovi šanci vžít se do role manažera a poté vysvětlit, jak by s ním chtěl manažer zacházet. Věřím, že mít šanci to udělat, dává kandidátovi pocit, že na jeho názoru v naší společnosti záleží. Také jim umožňuje vysvětlit, jak nejlépe dostávají konstruktivní kritiku,což je velmi užitečné vědět v případě, že je najmeme. Tato otázka často odhaluje obavy nebo minulé problémy, které kandidát zažil v předchozích zaměstnáních, a pomáhá odhalit případné červené vlajky týkající se výkonu a komunikace o výkonu.”

Steven John, CIO, AmeriPride Services:

” je-li druhý (nebo třetí nebo čtvrtý..) rozhovor ptám se na otázku, kterou se Emerson ptal lidí, které nějakou dobu neviděl-ptám se: “co vám bylo jasnější od posledního setkání? Vedlo to k velmi zajímavým rozhovorům. Ale pokud řeknou “nic”, pak to znamená, že o našich předchozích rozhovorech dostatečně nepřemýšleli, a pro mě to ukazuje nedostatek vášně a reflexe. A to znamená, že je nikdo nenajme.

“také se vždy ptám:” Co jsi udělal-mimo to -, které vyžadovalo kreativitu a hluboké myšlení?”To, co hledám, jsou tři věci. Za prvé je to někdo, kdo plave na mělkém konci bazénu nebo na hlubokém konci? Druhý, je to někdo, jehož IQ je na pravé nebo levé straně zvonové křivky? Za třetí je to někdo, kdo může inovovat – protože inovace vyžaduje kreativitu i hluboké myšlení. Moje oblíbená odpověď byla od mladého muže, který řekl: “Navrhl jsem, postavil a instaloval volně stojící točité schodiště založené na renesanční malbě a konečný produkt se objevil na obálce Architectural Digest. Měl mě na točitém schodišti. Na místě jsem mu udělal nabídku.”

Kristin Darby, CIO, Léčba Rakoviny, Centra Ameriky:

“Při hodnocení kandidátů na vedoucích pozicích, jednou z oblastí zaměření je jak se bude blížit budování vztahů s jejich zákazníky. Budování vztahů je měkká dovednost, vyvinuté v průběhu času vedoucími pracovníky, kteří chápou důležitost rozvoje strategického obchodního partnerství se zákazníky. Tato odbornost se zabránilo TO funkce z sklouznutí do dědictví hlediska podpory nebo administrativní služby. Otázky, jako jsou tyto pomoci pochopit kandidáta perspektivy a přístup kolem tohoto tématu:

• Když vám identifikovat vaše první tři primární firemní zákazníky, jak přistupovat k budování vztahů s nimi?
• Jak se budete blížit získává hloubku znalostí kolem vaší organizace hlavní činnost, identifikovat příležitosti pro inovativní technologie k tomu, aby váš primární zákazníka cílů?
• máte nějaké příklady minulých vztahů se zákazníky, které nebyly vysoce kolaborativní nebo cenné? Jaká byla omezení, která jste identifikovali a jak jste tuto mezeru řešili? Zvolili byste jiný přístup, kdyby se tento scénář měl znovu prezentovat?”