Referenční pro Podnikání

300 Park Avenue
New York, New York 10022-7499
U. S. A.

Společnost Perspektivy:

Naše dlouhá historie silný výkon pochází z absolutní zaměření na naše hlavní globální podniky, v kombinaci s úspěšnou po celém světě finanční strategie. Tato finanční strategie je navržena tak, aby zvýšila hrubé ziskové rozpětí a snížila náklady s cílem financovat růstové iniciativy a generovat vyšší ziskovost.

Historie Colgate-Palmolive Company

Colgate-Palmolive Company růstu z malé svíčky a mýdlo výrobce, aby jeden z nejsilnějších spotřebních výrobků obři ve světě je výsledkem agresivní akvizice jiných společností, trvalé pokusy o předjetí jeho hlavní AMERICKÉ soutěže, a brzy důraz na budování globální přítomnosti v zámoří, kde je malá konkurence neexistovala. Společnost je organizována kolem čtyři hlavní segmenty–ústní péče, osobní péče, domácí péče, pet nutrition-že na trhu takové dobře známé značky jako Colgate zubní pasta, mýdlo, mýdla, Softsoap tekuté mýdlo, deodorant Mennen, Palmolive a Ajax na mytí nádobí, Ajax čistící prostředek, Murphyho oleje, mýdlo, Fab pracího prostředku, Soupline a Suavitel změkčovadla, a Hill je Věda Dieta a Hill ‘ s Prescription Diet, krmiv pro domácí zvířata. Colgate-Palmolive Působí ve více než 200 zemích a generuje asi 70 procent svých příjmů mimo Spojené státy.

začátky

v roce 1806, kdy společnost založil 23letý William Colgate, se soustředila výhradně na prodej škrobu, mýdla a svíček ze své továrny a obchodu v New Yorku. Při vstupu do jeho druhého roku podnikání, Colgate stali partnery se Francis Smith, a společnost se stala Smith a Colgate, jméno, ji držel až do roku 1812, kdy Colgate zakoupit Smith podíl společnosti a nabídl spolupráci s jeho bratrem, Bowles Colgate. Nyní nazývá William Colgate a Společnost, firma rozšířila své výrobní činnosti do Jersey City, New Jersey, továrna v roce 1820; tato továrna vyrábí Colgate dva hlavní produkty, Windsor toaletní mýdla a Pearl škrob.

po smrti svého zakladatele v roce 1857 změnila firma svůj název na Colgate & Company a až do své smrti o 40 let později ji řídil prezident Samuel Colgate. Během jeho působení bylo vyvinuto několik nových produktů, včetně parfémů, esencí a parfémovaného mýdla. Výroba škrobu byla přerušena v roce 1866 poté, co požár zničil továrnu.

V roce 1873 Colgate začal prodávat zubní pastu ve sklenici, následuje 23 let později zavedením Colgate Stuha Zubní Krém, v nyní známé skládací trubice. Do roku 1906 společnost také vyráběla několik druhů mýdla na prádlo, toaletního papíru a parfémů. Colgate & společnost přesunula své sídlo do Jersey City v roce 1910.

Zatímco Colgate rodině podařilo výrobních operací na Východním Pobřeží, mýdlo továrny byly také otevřel v roce 1864 B. J. Johnson v Milwaukee, Wisconsin (pod názvem B. J. Johnson Soap Company) a v roce 1872 třemi bratry Peetovými v Kansas City v Kansasu. V roce 1898 Johnsonova společnost představila Palmolive mýdlo, které se brzy stalo nejprodávanějším mýdlem na světě a vedlo firmu ke změně názvu na Palmolive Company v roce 1916. Peets, kteří prodávali mýdlo na praní hlavně na Středozápadě a západních státech, sloučili svou společnost (Peet Brothers) s Palmolive v roce 1926 a vytvořili společnost Palmolive-Peet. O dva roky později se tato firma spojila se společností Colgate & a vytvořila společnost Colgate-Palmolive-Peet se sídlem v Jersey City. Vedení Palmolive-Peet původně převzalo kontrolu nad kombinovanou organizací.

25. října 1929, správa podepsaly dohodu o fúzi společnosti se společností Kraft Phenix Cheese Corporation (předchůdce Kraft Foods) a Hershey Chocolate Company. Tyto tři společnosti budou nadále fungovat nezávisle na sobě, ale měly by se stát dceřiné společnosti, holdingové společnosti kritizovaný být nazýván Mezinárodní Kvalitní Výrobky Corporation. Pouhé čtyři dny po podpisu dohody však akciový trh ztroskotal, což donutilo obrovské sloučení. Po havárii rodina Colgate znovu získala kontrolu nad Colgate-Palmolive-Peet a v roce 1933 ustanovila Bayarda Colgate prezidentem.

Mezinárodní Expanze

Colgate & Společnost byla průkopníkem v zavedení mezinárodních operací, vytvoření Kanadské dceřiné společnosti v roce 1913 a jeden ve Francii v roce 1920. Na počátku dvacátých let firma expandovala do Austrálie, Velké Británie, Německa a Mexika. Colgate nebo jeho nástupce firmy další vytvořené dceřiné společnosti v Filipíny, Brazílie, Argentina a Jižní Afrika v pozdní 1920. V roce 1937 se společnost přestěhovala do Indie a do konce 40. let měla provoz ve většině Jižní Ameriky. Do roku 1939 dosáhly tržby Colgate-Palmolive-Peet 100 milionů dolarů.

v 1940s a 1950s společnost také stavěla na své strategii růstu akvizicí, skupováním řady menších společností spotřebního zboží. Organický růst zůstal také na pořadu dne a v roce 1947 společnost představila dva ze svých nejznámějších produktů, Fab detergent a Ajax cleanser. Tyto akvizice a nové produkty, nicméně, trochu zacelit mezeru mezi Colgate a jeho oblouk-soupeř, Procter & Gamble Společnost, firma, která byla založena v roce 1830 a měla by teď přijal náskok nad Colgate v prodeji pracího prostředku produktů ve Spojených Státech. Mezitím firma přijala své současné jméno v roce 1953 a přestěhovala své kanceláře pro domácí a mezinárodní operace do New Yorku v roce 1956.

V Roce 1960 George H. Lesch byl jmenován prezidentem Colgate v naději, že jeho mezinárodní zkušenosti přinesou podobný úspěch na domácím trhu. Pod jeho vedením se společnost pustila do rozsáhlého vývoje nových produktů program, který vytvořil takové značky jako Zima Moc pracího prostředku, Palmolive mytí nádobí, a Ultra-Brite zubní pastu. Ve snaze expandovat nad rámec těchto tradičních, vysoce konkurenčních podniků do nových oblastí růstu, Colgate také úspěšně představil nový potravinový obal s názvem Baggies v 1963. Jako výsledek těchto produktů na trh, prodej společnosti rostl mezi 8 a 9 procent každý rok v průběhu roku 1960. Prodeje trumfl $1 miliarda mark v roce 1967.

Lesch převzal předsednictví Colgate a David Foster se stal prezidentem v roce 1970 a generálním ředitelem v roce 1971. Foster byl synem zakladatele britských operací Colgate-Palmolive. Do společnosti nastoupil v roce 1946 jako manažerský stážista a prosadil se v prodejních a marketingových řadách jak ve Spojených státech, tak v zámoří.

Nové Strategie pro 1970

Během 1970, jako environmentální obavy o fosfátů a enzymů, detergentů rostla, společnost čelí další tlak na diverzifikaci mimo prací prostředek podnikání. V reakci na tento tlak, Podporovat zavedl strategii, který kladl důraz na vnitřní rozvoj prostřednictvím specializovaných nový podnik skupiny; společné podniky pro marketing dalších produktů různých společností; a přímé akvizice podniků, v nichž Colgate mohl získat marketingovou výhodu nad Procter & Hazard. Například v roce 1971 začala společnost prodávat břitvy a čepele britské společnosti Wilkinson Sword Company ve Spojených státech a dalších zemích. V roce 1972 Colgate-Palmolive získala společnost Kendall &, výrobce nemocničních a průmyslových potřeb. Původně se doufalo, že akvizice Kendall posílí farmaceutický prodej dceřiné společnosti Lakeside Laboratories společnosti Colgate, která byla získána v roce 1960. Partnerství se však nikdy neuskutečnilo a Lakeside byl prodán v roce 1974. Firma Kendall se ukázala jako jedna z nejúspěšnějších akvizic Fostera. Během dvou let dceřiná společnost produkovala výsledky prodeje a zisku výrazně nad cílenými cíli společnosti. Na straně vývoje produktu bylo mezitím v roce 1972 představeno irské jarní deodorační mýdlo.

V roce 1971 AMERICKÁ Federální Obchodní Komise schválila omezení na in-store propagaci produktů, jako jsou couponing. V reakci na tato omezení, Foster začal používat jiné taktiky určené ke zvýšení viditelnosti Colgate na trhu. Dva takové programy udělily peníze školám a místním občanským skupinám, jejichž mladí lidé shromáždili nejvíce štítků a boxtopů z vybraných produktů Colgate. Pod Fosterem, Colgate-Palmolive také začal sponzorovat řadu ženských sportovních akcí, včetně kruhu vítěze Colgate-Dinah Shore, ženský profesionální golfový turnaj. Foster si vybral ženský sport ve snaze oslovit především zákaznickou základnu Colgate-Palmolive. Dokonce šel tak daleko, že Colgate koupil domácí hřiště turnaje, Mission Hills Country Club v Palm Springs, Kalifornie,aby mohl dohlížet na údržbu zelených.

v roce 1973 Colgate získala Helenu Rubinsteinovou, významného výrobce kosmetiky se silným zahraničním prodejem, ale slabou přítomností v USA. Věří, že jeho marketingová odbornost by mohla vyřešit Rubinstein problémy, Colgate snižuje i počet výrobků ve společnosti je řádek a počet zaměstnanců ve svých pracovních sil, zvýšení reklamních výdajů, a přestěhoval se na produkty z drogerie a obchodní domy. Následující rok společnost získala Ram Golf Corporation a Bancroft Racket Company a v roce 1976 koupila Charles a. Eaton Company, výrobce golfových a tenisových bot.

i když celkem USA prodej spotřebitelských produktů se zdá být zpomalení na konci roku 1974, zejména v mýdlech a detergentech, Colgate mezinárodní prodejní pokračovala společnost vpřed. To udržuje své vedoucí postavení v zahraničí prostřednictvím vývoje nových produktů zaměřené na místní chutě v celé Evropě, jakož i prostřednictvím jeho zapojení do rozvíjející se trhy méně vyspělých zemí v latinské Americe, Africe a Asii.

Nezdary Začátku v Pozdní 1970

Foster strategie diverzifikace zpočátku lepší výdělek, ale Colgate prodeje na domácím trhu, podíl na trhu, a ziskové marže začaly změkčit. To bylo z velké části způsobeno hospodářskou recesí a omezením reklamy, které společnost učinila ve snaze zvýšit výdělky. Colgate neustále prohrával marketingovou bitvu v produktech osobní péče, aby Procter & Gamble. Neměla žádné přední značky a málo úspěšných představení nových produktů kvůli sníženým výdajům na výzkum a vývoj. Ve snaze napravit tento problém, a rozšířit svůj sortiment, Colgate přestěhoval se do potravin na trh v roce 1976 s pořízením Riviana Foods, hlavní výrobce Texas long-grain rýže s vlastní dceřiné společnosti v zájmovém chovu (Hill ‘ s Pet Produkty), košer párky v rohlíku (hebrejsky Národní Košer Potraviny), a cukroví. Akvizice společnosti Riviana však nesplnila očekávání společnosti. Spolu s kupní úspěšné rýže-frézování podnikání, Colgate zjistil, že to měl také osedlal sám s dvěma nerentabilní restaurace řetězce a low-kvalitní candy company. V roce 1977 pokles ceny rýže vážně narušil peněžní tok Riviany.

Helena Rubinstein vytvořila další bolesti hlavy. Vzhledem k tomu, že dalších kosmetických výrobců přesunula své produkty z obchodního domu distribuce na vyšší objem drogerie, Colgate řízení zvolen udržet Rubinstein produktů v oddělení obchodech, i když obchody požadavky na marketingovou podporu erodované společnosti rozpětí tak silně, že ztratil peníze na každý kosmetický produkt prodal. Colgate nakonec prodal podnik v roce 1980 společnosti Albi Enterprises.

Foster se stal předsedou v roce 1975. V roce 1979, zapletený řadou marketingových selhání a tlaky akviziční strategie, která přinesla více poražených než vítězů, Foster náhle rezignoval, citovat špatné zdraví. Prezident a provozní ředitel společnosti Keith Crane byl jmenován Fosterovým nástupcem. 42-rok Colgate zaměstnance, Jeřáb rychle zavedl novou správní strukturu, skládající se z několika skupina místopředsedů, sjednotil všechny domácí operace v rámci jedné skupiny, a přeorientoval divize manažeři ve snaze podpořit soudržnější organizace. Spotřebitelská reklama a výzkum produktů byly znovu kladeny důraz na podporu základních linek detergentů a zubních past společnosti.

v Průběhu příštích dvou let, Jeřáb prodal řadu Foster akvizic, které již fit s společnosti, dlouhodobý strategický plán, včetně židovských Košer Potraviny, které byly součástí Riviana nákup; Ram Golf; a Bancroft Raketa Společnosti. Crane také dal do prodeje Country klub Mission Hills a stáhl Colgate sponzorství sportovních akcí, které jeho předchůdce živil.

také během pozdní 1970 a 1980, Colgate ocitl jmenován jako obžalovaný ve dvou soudních sporech. V roce 1981 společnost ztratila oblek přinesl do Spojených Pražírny, kteří úspěšně argumentoval, že Colgate porušil podmínky smlouvy mezi oběma firmami pro Colgate na trhu Bambeanos, sojový snack produkován Spojené Pražírny, a byl oceněn $950,000. Následující rok byla společnost žalována federální vládou za údajnou diskriminaci v zaměstnání. Podle stížnosti podané u USA. Rovné Pracovní Příležitosti Komise, Colgate nedokázal nebo odmítl najmout lidi ve věku mezi 40 a 70 od roku 1978 a byl také zbaven zaměstnanců v této věkové skupině příležitostí pro propagaci.

do konce roku 1982 Crane také zažil problémy v Colgate. Několik pokusů o vývoj nových produktů se nikdy nedostalo ze fáze testovacího trhu. Zvýšení reklamních výdajů pro omezený počet hlavních značek vyrábí pouze dočasné zvýšení podílu na trhu, zatímco pomalu zabíjí jiné produkty obdrží malou nebo žádnou mediální podporu. I nový Začátek, prostředek, jeden z nejúspěšnějších nových produktů, aby vyšel z Pěstounské éry, problémy zachování podílu na trhu. Zatímco tržby a marže Procter & Gamble rostly, Colgate byl na ústupu. Aby toho nebylo málo, silný dolar v zámoří poškodil mezinárodní prodej Colgate a změny v politice Medicare oslabily kendallovo podnikání.

Obrat Pod Reuben Mark, Střední – k Pozdní 1980

V roce 1983 Jeřáb vzdal titul prezidenta Reubena Mark, jeden z tří výkonného místopředsedy a člena Jeřáb řízení poradní tým. Mark také v té době převzal pozici provozního ředitele; o rok později vystřídal Cranea jako generálního ředitele. Mark stavěl na restrukturalizačních snahách svého předchůdce ve snaze zvýšit zisky a hodnotu akcionářů. Mezi roky 1984 a 1986 několik neefektivní rostliny byly zavřené, stovky zaměstnanců propustil a noncore podniky prodány, včetně zbytků Riviana Foods nabytí, s výjimkou pro Hill ‘ s Pet Produkty dceřiné společnosti.

Ve snaze přeorientovat společnosti marketing a ziskovost, Značka vyvinula sadu firemní iniciativy směřující k řešení obchodních oblastí, od výroby-snižování nákladů na vývoj nových produktů, s těžkým důrazem na motivaci zaměstnanců a jejich zapojení do rozhodovacího procesu společností. V reakci na provádění těchto myšlenek, společnosti USA pastu obchodní užil boost s prvním-na-na-trhu úvody gel zubní pastu a čerpadlo-typ výdejního stojanu ložiska Colgate značka. Podobné zisky z amerického podílu na trhu získaly nové a vylepšené verze detergentů Palmolive a Dynamo a čistič Ajax. Automatická mycí kapalina Palmolive debutovala v roce 1986.

s pevným obratem společnosti byly vytvořeny obchodní jednotky spravované klíčovými vedoucími pracovníky, aby vytvořily plány pro hlavní kategorie produktů společnosti. Účelem každého plánu bylo zjistit, jak by se vyvíjené produkty mohly nejlépe představit na domácím i mezinárodním trhu. Dva roky po této strategické reorganizaci, která se shodovala s markovým jmenováním předsedou v roce 1986, Colgate čelil trapné kontroverzi.

Od počátku 1920ů Hawley & Hazel Chemical Company prodávala na Dálném východě produkt nazvaný Darkie Black And White zubní pasta. Colgate získal v této společnosti 50% podíl v roce 1985. Následující rok, Mezináboženské Centrum na Firemní Odpovědnosti, koalice Protestantské a Katolické skupiny, požadoval, aby Colgate změnit to, co se považuje za výrobek je rasově urážlivý název a obal, na kterém se zachycují podobu Al Jolson v převleku. Společnost kritiku uznala a souhlasila s provedením nezbytných změn.

Colgate také pokračovala v hledání oblastí růstu ve svých výrobcích osobní péče a pracích prostředcích. V roce 1987 získala řadu tekuté mýdlo produkty (včetně Softsoap značka) z Minnetonka Corporation, první transakce společnost dělal v osobní péče v oblasti několik let. V návaznosti na jeho úspěch v zahájení automatické mycí prostředek v tekuté formě před svými konkurenty, společnost také porazit Procter & Gamble na trh s pracího prostředku balené v hodu-v sáčku názvem Fab 1 Střela, i když tento produkt se nepodařilo udržet zájem spotřebitelů nebo dosáhnout prodejní očekávání v dlouhodobém horizontu.

Colgate prodala svou dceřinou společnost Kendall a související zdravotnické podniky v roce 1988 společnosti Clayton & Dubilier. Prodej umožnil společnosti Colgate odstranit některé dluhy, zostřit své zaměření na globální podniky se spotřebními výrobky, a investovat do nových kategorií produktů. Globální přístup společnosti Mark navíc umožnil společnosti udržet si celkovou ziskovost, přestože neměla vedoucí postavení ve Spojených státech. I když například Colgate v kategorii zubní pasty zaostával za Procterem &, držel celosvětový 40procentní podíl na trhu se zubní pastou.

Markova strategie se zřejmě vyplatila. Do konce třetího čtvrtletí roku 1989 Colgate mezinárodní operace provedena silně, zatímco ziskovost svých AMERICKÝCH operací vzrostly, hlavně kvůli výrobní náklady ekonomiky a větší kontrolu nad reklamních a prodejních nákladů. USA zatím nechtějí připustit společnost Colgate však ke konci téhož roku získala společnost Vipont Pharmaceutical, výrobce přípravků pro ústní hygienu. Vipont produkty, z nichž několik Colgate už byl marketing v zahraničí, povoleno Colgate k posílení pozice na trhu to měl nedávno zřízená s zavedení nového zubního kamene-ovládání formule zubní pasty.

Významné Akvizice v roce 1990

Colgate i nadále, aby se významné akvizice v časný a střední-1990, když se pokusil nabrat jeho vývoj produktu program, který byl schopen zavést více než několik nových produktů každý rok. V roce 1991 Colgate získala společnost Murphy-Phoenix (jejíž nejvyšší značkou bylo Murphyho olejové mýdlo), aby posílila svůj segment péče o domácnost. Ve stejném roce zahájil Mark restrukturalizaci zaměřenou na zlepšení ziskovosti a hrubých marží firmy, které zaostávaly za lídry v oboru. Hlavní součástí úsilí bylo odstranění nebo rekonfigurace 25 továren po celém světě a 8 procentní snížení pracovní síly. V důsledku toho Colgate v září 1991 převzal poplatek ve výši 243 milionů dolarů, což výrazně snížilo čistý příjem firmy za celý rok.

Colgate je nejvíce dramatický pořízení do data přišel v roce 1992 s 670 milionů dolarů nákup Mennen Společnosti, který přidal do své osobní péče-line top USA deodorant značky, Mennen Speed Stick, a číslo dvě, dítě-péče, značky, Zlato Kouzlo. Kromě toho Colgate získala opory v péči o pleť a vlasové produkty a značky Mennen získaly sílu celosvětové distribuce a marketingového dosahu společnosti Colgate. Po této významné akvizici následovala v roce 1993 koupě společnosti S. C. Johnson & Son, Inc. značky tekutého mýdla na ruce a tělo v Evropě a jižním Pacifiku, což umožnilo společnosti Colgate stát se světovým lídrem v oblasti tekutého mýdla.

Hrubé marže neustále zlepšuje v časných 1990, dosáhl 48,4 procenta v roce 1994 (z 39,2 procenta v roce 1984). To Colgate poskytlo další finanční prostředky na výzkum a vývoj a reklamu. Severoamerický sektor také zaznamenal nárůst hrubých marží, což vedlo částečně ke zvýšení cen detergentů Colgate. To se zase snížilo na celkové severoamerické prodeje, které v letech 1993 až 1994 poklesly o 8 procent. Marka strategie byla zase severoamerické tržby kolem prostřednictvím nového produktu úvody jako varianta Irské Jaro mýdlo a rozšíření Murphyho Oleje, Mýdlo značky do Murphy ‘ s Kitchen linie Péče o univerzálních čisticích prostředků. Pod vedením Lois D. Juliber, který dříve vedl vývoj nových produktů, byl Severoamerický sektor schopen poprvé představit několik produktů v krátkém rozpětí.

skrytý klenot v říši Colgate v 90. letech byl její sektor pro domácí zvířata, Hill ‘ s Pet Nutrition. Světový lídr v oblasti terapeutických a speciálních wellness krmiv pro domácí zvířata, Hill ‘ s si užil složené roční tempo růstu 14.6 procenta od 1989 do 1994. Během tohoto období se trh s prémiovými krmivy pro domácí zvířata dramaticky zvýšil v Evropě a Japonsku, přičemž Hill popadl podstatnou část tohoto růstu. Celkově byly potraviny pro domácí zvířata jedním z předních generátorů zisku společnosti Colgate a chlubily se hrubými maržemi 55 až 60 procent.

Brzy v roce 1995 Colgate udělal další velké akvizice s $1.04 $ nákup Kolynos Péči o dutinu Ústní od Americké Domácí Produkty, které získal to Kolynos zubní pasta značky, top značky v Brazílii a je lídrem v několika dalších latinskoamerických zemích. Tento nákup tlačil podíl Colgate na latinskoamerickém trhu ústní péče z 54 procent na 79 procent.

V září 1995 Colgate oznámil další zásadní restrukturalizaci svých činností na blízko nebo překonfigurovat 24 další továrny a nakrájíme 3000 více zaměstnanců (více než 8 procent pracovní síly). Mark uvedl, že tato akce je nezbytná k financování nových iniciativ růstu; Colgate v důsledku toho vzal poplatek 369 milionů dolarů. Čísla z roku 1995 byla ovlivněna také prohlubující se recesí v Mexiku, které v roce 1994 představovalo 11 procent tržeb a 20 procent zisků.

Zvýšení Prodeje se Zavedením Celkového

Začátek v pozdní 1980, Colgate začal vývoj zubní pastu, která obsahovala zánět dásní-boj proti antimikrobiální činidlo, triclosan. Vědci našli způsob, jak používat polymery vázat triclosan, aby zuby po dobu až 14 hodin, což umožňuje uživatelům bojovat proti krvácení dásní a špatný dech, neustále se jen dvě kartáčkové odběry denně. Společnost začala na trh produktu, který v zámoří v roce 1992 pod názvem Celkem, nakonec distribuci do 100 zemí. Zubní pasta byla velkým úspěchem a umožnila společnosti Colgate zvýšit svůj celosvětový podíl na tomto segmentu trhu.

Ve Spojených Státech, nicméně, zavedení Celkem se konala až o Food and Drug Administration (FDA), které vyžadovaly rozsáhlé zkoušky k prokázání produktu účinnost, než Colgate mohl udělat zánět dásní-boj nároky na štítcích balení. Po zhruba pěti letech agentura udělila konečné schválení a Total dosáhl regálů obchodů v prosinci 1997. Společnost ji podpořila marketingovým bleskem za 100 milionů dolarů, což je dosud největší Představení produktu.

reakce byla ještě silnější, než se očekávalo, a stmelil Colgate je místo jako vůdce AMERICKÉHO zubní pasta na trhu, pozice ve skutečnosti dosáhl v měsících před Celkem úvod. Bylo to poprvé od roku 1962, kdy Acnielsenův žebříček ukázal Colgate na vrcholu. Po úspěšném spuštění se zisky společnosti a cena akcií neustále zvyšovaly. V prosinci 1998 FDA také schválila variantu Total, Total Fresh Stripe, která se dostala do obchodů o několik měsíců později. Rok po vydání Total to byla značka zubní pasty číslo jedna ve Spojených státech. Konkurentům, jako je Procter & Gamble, které již v Kanadě uváděly na trh zubní pastu na bázi triclosanu, bylo zabráněno v rychlé reakci zdlouhavým schvalovacím procesem FDA. Poháněn celkem a silné americké ekonomiky, Colgate pokračoval dělat dobře v 1999, s rekordní zisk blíží $ 1 miliarda značka.

Nové Výzvy v Časném 2000s

Podle Marka pokračující vedení, Colgate-Palmolive udržuje svou dynamiku do časných 2000s. Tím, že drží na uzdě náklady, společnost zvýšila hrubý zisk marže 54.6 procent do roku 2002, kdy čistý příjem dosáhl 1,29 miliardy dolarů při tržbách 9,29 miliardy dolarů. Na nový produkt přední, Colgate Actibrush baterie-poháněl kartáček na zuby, byla uvedena na trh v roce 2000, brzy následovaný produktů v rychle se rozvíjející at-home bělení zubů odvětví, jako je Jednoduše Bílý gel a Total Plus Whitening zubní pasta. V krmivech pro domácí zvířata společnost v roce 2002 představila Hill ‘s Science Diet Nature’ s Best, novou řadu prémiových krmiv pro psy a kočky vyrobených z přírodních surovin.

dlouhodobě neschopný konkurovat Procter & Gamble v hlavních pracích linkách této firmy, Colgate se stáhl z tohoto sektoru na určitých trzích. V roce 2001 prodala svůj obchod s detergenty v Mexiku v čele se značkou Viva společnosti Henkel KGaA a o dva roky později své evropské značky detergentů prodala společnosti Procter & Gamble. V roce 2004 Colgate prodala svůj prací prostředek v Ekvádoru a Peru. V červnu téhož roku společnost dokončila svou první velkou akvizici od koupě Kolynosu v roce 1995. Colgate utratil 866 milionů dolarů za GABA Holding AG, soukromou evropskou společnost pro péči o ústní dutinu se sídlem ve Švýcarsku. GABA, působící v 15 zemích, měla roční tržby kolem 300 milionů dolarů. Jeho síla v lékárenském kanálu doplnila přední zastoupení společnosti Colgate na evropském maloobchodním trhu. Přidání GABA zvýšilo podíl Colgate na evropském trhu se zubní pastou na 33 procent.

přestože se tržby v roce 2004 zvýšily o dalších 7 procent a poprvé překonaly hranici 10 miliard dolarů, zisk klesl o 7 procent na 1,33 miliardy dolarů. Intenzivní globální konkurence-zejména z ožívající Procter & Hazard-nucené Colgate vyčlenit další peníze za reklamu, a firma také musela potýkat se zvýšenou suroviny a náklady na balení a rostoucí sílu diskontních prodejců, jako je Wal-Mart Stores, Inc. kteří nutili výrobce spotřebních produktů, aby drželi linii růstu cen. Aby společnost Colgate uvolnila finanční prostředky na marketingové iniciativy a úsilí o vývoj nových produktů, zahájila v prosinci 2004 rozsáhlou restrukturalizaci, její první rozsáhlou revizi od roku 1995. Poslední reorganizace, čtyři-rok program, jehož cílem je vytvořit mezi $250 milionů a 300 milionů dolarů v po-daňové úspory nákladů tím, 2008 uzavřením 26 firma je 78 továren po celém světě a odstranění o 12 procent pracovní síly, nebo více než 4.400 pracovních míst. Předpokládaly se kumulativní poplatky za restrukturalizaci po zdanění ve výši 550 až 650 milionů dolarů. V rámci restrukturalizace byly velmi možné další odprodeje nekórových linek. Jak Colgate nadále zdůrazňoval svůj prací prostředek, zdálo se pravděpodobné, že bude hledat kupce pro své značky Fab a Ajax. Stejně jako restrukturalizace začala, nicméně, Colgate čelil vyhlídce na ještě hrozivějšího hlavního nepřítele. Procter & Gamble dosáhl dohody o koupi Gillette Společnost v lednu 2005 na 57 miliard dolarů, což by přidat Gillette je Oral-B zubní kartáčky a zubní pasty na P&G prolisem. Tato dohoda pravděpodobně zesílila konkurenční tlaky, kterým Colgate-Palmolive čelila, což učinilo úspěšnou realizaci restrukturalizace mnohem důležitější.

Hlavní dceřiné společnosti: Colgate Flavors and Fragrances, Inc.; Colgate (Guangzhou) Co. Ltd. (China); Colgate Oral Pharmaceuticals, Inc.; Colgate-Palmolive (Amerika), Inc.; Colgate-Palmolive (Asie) Pte. Ltd. (Singapur); Colgate-Palmolive Argentina S. a.; Colgate-Palmolive A/S (Dánsko); Colgate-Palmolive Belgium S. a./N. V.; Colgate-Palmolive Beteiligungsgesellschaft mbH (Německo); Colgate-Palmolive Canada, Inc.; Colgate-Palmolive (Střední Amerika), Inc.; Colgate-Palmolive (Centro America) S. A. (Guatemala); Colgate-Palmolive Chile S. A.; Colgate-Palmolive Cia.; Colgate-Palmolive (Hellas) A. S. I. C. (Řecko); Colgate-Palmolive Compania Anonima (Venezuela); Colgate-Palmolive Company, Distr. (Puerto Rico); Colgate-Palmolive del Ecuador S. a. I. C.; Colgate-Palmolive de Puerto Rico, Inc.; Colgate-Palmolive Deutschland Holding GmbH (Německo); Colgate-Palmolive (Dominikánská Republika), Inc.; Colgate-Palmolive (Východní) Pte. Ltd. (Singapur); Colgate-Palmolive España, S. a./N. V. (Španělsko); Colgate-Palmolive Europe S. a. (Belgie); Colgate-Palmolive Europe Sarl (Švýcarsko); Colgate-Palmolive G. m.b.H. (Německo); Colgate-Palmolive (Guangzhou) Co., Ltd. (Čína); Colgate-Palmolive (H.K.) Ltd. (Hongkong); Colgate-Palmolive Holding Inc.; Colgate-Palmolive Holdings (UK) Limited; Colgate-Palmolive Holding S. Com. p. a. (Španělsko); Colgate-Palmolive Inc. S.a. (Uruguay); Colgate-Palmolive (India) Limited; Colgate-Palmolive Industria e comercio Ltda. (Brazílie); Colgate-Palmolive Industrial Unipessoal, Lda. (Portugalsko); Colgate-Palmolive International LLC; Colgate-Palmolive Investments, Inc.; Colgate-Palmolive Ltd. (Nový Zéland); Colgate-Palmolive (Malajsie) Sdn Bhd; Colgate-Palmolive (Marketing) Sdn Bhd (Malajsie); Colgate-Palmolive Nederland BV (Nizozemsko); Colgate-Palmolive Norge A/S (Norsko); Colgate-Palmolive Filipíny, Inc.; Colgate-Palmolive (Polsko) Sp. z 0, 0.; Colgate-Palmolive Pty Limited (Austrálie); Colgate-Palmolive (Pty) Limited (Jižní Afrika); Colgate-Palmolive Služby, S. a. (Francie); Colgate-Palmolive, S. a. de C. V. (Mexiko); Colgate-Palmolive S. p.A. (Itálie); Colgate-Palmolive Temizlik Urunleri Sanayi ve Ticaret a. S. (Turecko); Colgate-Palmolive (Thailand) Ltd.; Colgate Sanxiao Company Limited (Čína); Cotelle s. a. (Francie); CPIF Venture, Inc.; GABA Holdings Delaware, LLC; GABA Holding a. G. (Švýcarsko); Hawley & Hazel Chemická Společnost (HK) Limited (Hong Kong); Hawley & Hazel Chemické Společnosti (Zhongshou) Limited (Čína); Hawley & Hazel Chemical (Taiwan) Corporation Ltd.; Hill ‘ s Pet Nutrition, Inc.; Hill ‘ s Pet Nutrition Indiana, Inc.; Hill ‘s Pet Nutrition Limited (Velká Británie); Hill’ s Pet Nutrition Sales, Inc.; Hill ‘s Pet Nutrition Manufacturing, B. v. (Nizozemsko); Hill’ s Pet Nutrition SNC (Francie); Hill ‘ s Pet Products, Inc.; Hill ‘ s-Colgate (Japan) Ltd.; Inmobiliara Hills, S. a. de C. V. (Mexiko); Kolynos Corporation; Mission Hills, S. a. de C. V. (Mexiko); Norwood International Incorporated; Softsoap Enterprises, Inc.

Hlavní Konkurenti: Procter & Gamble Company; Unilever; Společnost Clorox; S. C. Johnson & Son, Inc.; Gillette Company; Johnson & Johnson; Alberto-Culver Company; Reckitt Benckiser plc; Sara Lee Corporation; Church & Dwight Co., As.; Dial Corporation.

Chronologie

• Klíčové Termíny:
• 1806: Společnost založil William Colgate v New Yorku, aby se škrob, mýdlo a svíčky.
• 1857: po smrti zakladatele se společnost stává známou jako Colgate & Company.
• 1873: zubní pasta je poprvé uvedena na trh.
• 1896: zavádějí se skládací zkumavky pro zubní pastu.
• 1898: B. J. Johnson Soap Company (později přejmenovaná na Palmolive Company) zavádí Palmolive soap.
• 1910: Colgate se stěhuje z původního místa do Jersey City, New Jersey.
• 1926: Palmolive se spojí s Peet Brothers a vytvoří společnost Palmolive-Peet.
• 1928: Colgate a Palmolive-Peet se spojí a vytvoří společnost Colgate-Palmolive-Peet.
• 1947: Fab detergent a Ajax čistící prostředek jsou zavedeny.
• 1953: společnost mění svůj název na Colgate-Palmolive Company.
• 1956: sídlo společnosti se přesouvá zpět do New Yorku.
• 1966: Je zavedena mycí kapalina Palmolive.
• 1967: tržby top $ 1 miliarda.
• 1968: zubní pasta Colgate je přeformulována fluoridem; zavádí se Ultra Brit.
• 1976: Hill ‘ s Pet Products je zakoupen.
• 1987: získává se značka tekutého mýdla Softsoap.
• 1992: společnost Mennen je získána; celková zubní pasta je zavedena do zámoří.
• 1995: latinskoamerická firma Kolynos Oral Care je získána; Colgate-Palmolive prochází rozsáhlou restrukturalizací.
• 1997: celková zubní pasta je uvedena na trh ve Spojených státech; Colgate se ujímá vedení na domácím trhu zubní pasty.
• 2004: společnost získává evropskou společnost pro péči o ústní dutinu GABA Holding AG; byla zahájena rozsáhlá restrukturalizace.

Další Detaily

• Veřejná obchodní Společnost
• Začleněny: 1806 jako Colgate Společnost
• Zaměstnanci: 36,000
• Prodej: $10.58 $ (2004)
• Burzy: New York Euronext Frankfurtu, Londýna, Curychu,
• Burzovní Symbol: CL
• NAIC: 311111 Pes a Kočka Výrobě Potravin; 325611 Mýdlo a Jiné čisticí Prostředek Výroby; 325612 polské a Jiné Hygienické správné Výrobní; 325620 Toaleta Příprava Výroby; 325998 Všechny Ostatní Různé Chemické výrobky a Příprava Výroby; 335211 Elektrické Spotřebiče a Domácí Ventilátor Výroby; 339994 Koště, Kartáč, Mop Výroby

Další odkazy

• Abelson, Alane, “Colgate-Palmolive: Zámořské Trhy Mají Dát Novou Jiskru v Století-Staré Obavy,” Barron, 25. listopadu 1957, s. 15+.
• Behar, Richard, “Colgate’ s Challenge, ” Forbes, October 3, 1988, PP. 39+.
• Byrne, John A., “Becalmed,” Forbes, December 20, 1982, PP. 48+.
• Campanella, Frank W., “Soap to Nuts: Colgate-Palmolive neustále rozšiřuje svůj produktový Mix,” Barron ‘ s, February 23, 1976, PP. 9+.
• “Colgate’ s Outlook Glows on Rapid Gains Overseas, “Barron’ s, January 4, 1960, PP. 20+.
• “Colgate: Time to Brush Up That Bottom Line,” Business Week, November 11, 1985, PP. 134+.
• Dash, Eric, “Colgate to Cut Jobs and Use Savings to Spurs Sales,” New York Times, December 8, 2004, p. C1.
• Doherty, Jacqueline, ” Colgate Stiskl: Ale budoucnost vypadá jasněji, “Barron’ s, 27. září 2004, s. 14.
• ——, “Colgate Pomsta: Po Postoupení Podílu na Trhu, P&G, zubní Pasta Titan Je Kartáčování Svou Obranu,” Barron, duben 19, 2004, s. 19-20.
• ——, “Fighting Profit Decay, “Barron’ s, April 9, 2001, PP. 17-18.
• Ellison, Sarah, “Colgate’ s Fight for Market Share Will Likely Erode Profit, ” Wall Street Journal, December 13, 2004, s. C1.
• ——, “Colgate Snížit 12% Pracovní Síly a Blízko Třetí z Jeho Továren,” Wall Street Journal, prosinec 8, 2004, str. A3.
• ——, “nový úkol pro Colgate CEO: péče o jeho nahrazení,” Wall Street Journal, 12. července 2004, s. B1.
• Foster, David R., Příběh Colgate-Palmolive: Jedno Sto a Šedesát Devět Let Pokroku, New York: Newcomen Společnosti v Severní Americe, 1975, 40 p.
• Grant, Linda, “Outmarketing P&G,” Fortune, 12. ledna, 1998, str. 150.
• Hager, Bruce, ” může Colgate importovat svůj úspěch ze zámoří?,” Business Week, 7. Května, 1990, s. 114, 116.
• ——, “Colgate: Ach, jaký rozdíl může Rok udělat,” Business Week, March 23, 1992, PP. 90-91.
• Kindel, Stephen, “the Bundle Book: At Reuben Mark’ s Colgate, Attention to Small Details Creates Large Profits, ” Financial World, January 5, 1993, PP. 34-35.
• Menzies, Hugh D., “The Changing of the Guard at Colgate,” Fortune, September 24, 1979, s. 92.
• Morgenson, Gretchen, ” Je Dostatečná Účinnost?, “Forbes, 18.března 1991, s. 108-09.
• Nayyar, Seema, “Colgate kupuje cestu zpět do hry,” Adweek, 17. února 1992.
• O ‘Connell, Vanessa, and Bill Platt,” Colgate to Acquire GABA in Europe, ” Wall Street Journal, December 19, 2003, s. B4.
• Ono, Yumiko, “Colgate Břidlice Škrty v Práci a Starosti,” Wall Street Journal, září 21, 1995, str. A3.
• Parker-Pope, Tara, “Colgate klade obrovskou sázku na zárodečného bojovníka,” Wall Street Journal, 29. prosince 1997, s. B1.
• ——, “Colgate staví Lois Juliberovou na vrchol,” Wall Street Journal, 20. ledna 1997, s. B1.
• Rudnitsky, Howard,” Making His Mark, ” Forbes, September 26, 1994, PP. 47-48.
• Sasseen, Jane A., and Zachary Schiller, “For Colgate-Palmolive, It’ s Time for Trench Warfare, ” Business Week, September 19, 1994, PP. 56-57.
• Schwartz, Nelson D., “Colgate Cleans Up,” Fortune, 16. dubna 2001, s. 179.
• ——, “Colgate’ s Reuben Misses the Mark, ” Fortune, October 18, 2004, s. 46.
• Steinbreder, h. John, “The Man Brushing Up Colgate’ s Image, ” Fortune, May 11, 1987, PP. 106+.