rozdíl mezi Produktový Manažer a Business Analyst
Produktové manažery a obchodní analytici jsou vidět úzce spolupracovat na projektech, nicméně oba mají samostatné povinnosti, které pomáhají rozlišit mezi dvěma. Oba mají několik jmen, kterými jdou, například inženýrský manažer, projektový manažer, Scrum master atd., což nepomáhá zmatku. Překrývání mezi názvy pracovních míst může často nechat obchodní analytiky i majitele produktů zvědaví, proč, ale existuje rozdíl mezi produktovým manažerem a obchodním analytikem.
proto, abychom vyřešili nejistotu, bude v níže uvedeném článku vysvětleno každé pracovní místo s poukazem na některé jejich rozdíly a podobnosti.
Obchodní Analytik
role business analytika je identifikovat obchodní potřeby a problémy tím, že zlepší a posuzování jeho současné systémy. Jinými slovy, obchodní analytik je zodpovědný za změnu v Organizaci definováním potřeb a doporučováním řešení. Pokud se změny týkají například softwaru, obchodní analytici budou muset při projednávání požadavků spolupracovat s dalšími odděleními. Takže je to obchodní tým, který iniciuje změny, ale technický tým, který přináší změny.
Obchodní analytici jsou lidé, kteří jsou zajištění, že každý je na stejné stránce, pokud jde o tyto změny, aby splňovaly požadavky. Jsou zodpovědní za aktualizaci obchodního procesu v průběhu celého projektu, takže každý, kdo má přístup k procesu, může držet krok s tím, v jaké fázi je projekt.
produktový manažer
úlohou produktového manažera je úspěšné vedení napříč funkčním týmem prostřednictvím projektu. Produktoví manažeři musí být organizováni, zejména v technologických společnostech, pokud jde o plán, strategii a definici funkcí. V některých ohledech může být role produktového manažera podobná roli manažera značky, protože může být také zodpovědná za marketing, prognózu a zisk a ztrátu.
Produkt manažeři musí poskytnout odborné znalosti, které je potřebné k vedení organizace, aby se strategická rozhodnutí. Mohou někdy analyzovat tržní podmínky a vyložit vizi produktu, která je jedinečná a oceněná na základě požadavků zákazníků. Produktový manažer je osoba, která rozhoduje o tom, proč, co a kdy produkt, který technický nebo technický tým postaví, a právě zde se někteří lidé mohou zmást mezi Obchodními analytiky a produktovými manažery.
jak pracují společně
pokud projekt vyžaduje změnu softwaru nebo nového produktu, pak se vlastník firmy v projektu obvykle stává vlastníkem produktu. Jako business analytik spolupracuje s majitelem podniku na standardních projektů, a to by znamenalo, že obchodní analytik a vlastník produktu by třeba pracovat společně. Museli by komunikovat, aby zajistili, že požadavky budou pochopeny a definovány, aby je mohli sestavit Všichni členové týmu.
hlavní podobnosti mezi vlastníky produktů a obchodními analytiky je jejich hlavní zaměření na požadavky. Oba potřebují rozvíjet porozumění trhům, uživatelům a obchodním problémům a příležitostem, aby mohli vybudovat správný projekt. Produktoví manažeři i obchodní analytici jsou zodpovědní za sdělení požadovaných požadavků svým týmům, aby zajistil hladký průběh projektu. Pokud někteří členové týmu nechápou, co od nich vyžaduje, může to způsobit, že projekt bude mít záda, což může stát obchodní čas a peníze.
Produktový Manažer a Business Analyst rozdíly
Navzdory jejich podobnosti, tam je rozdíl mezi produktový manažer a business analyst, jako mají znatelné rozdíly s ohledem na jejich role a odpovědnosti.
rozdíl mezi produktový manažer a business analyst je, že produktoví manažeři mají tendenci dívat se více na trhu a komunikovat se zákazníky s cílem posoudit možnosti. Hlavním cílem produktových manažerů je samotný produkt a ne způsob interakce zákazníků s produktem. I když je důležité pochopit, jak zákazníci budou produkt používat, není to hlavní priorita pro produktové manažery.
zatímco obchodní analytici zaměřují své úsilí uvnitř společnosti a jejich cíle jsou zaměřeny na procesy, postupy a interní systémy. Jejich hlavní priority jsou založeny na budování nejlepší podpory pro návrhy produktových manažerů, které jsou jménem trhu. Obchodní analytici také identifikují příležitosti k automatizaci procesů a funkcí v prostředí založeném na IT.
pokud jde o obchodní požadavky, rozdíl mezi produktový manažer a business analyst produkt manažeři jsou zodpovědní za nalezení nejvyšší hodnoty, problémy vyřešit a zajistit, že tým je vytvoření smysluplné řešení. Produktoví manažeři se v průběhu projektu zaměřují na otázku “Proč”, aby určili nejvhodnější řešení, která budou přínosem pro trh a zákazníky.
zatímco obchodní analytici jsou zodpovědní za shromažďování technických specifikací, které umožňují vytvoření produktu. Obchodní analytici v podstatě dělají těžké zvedání, aby určili” jak ” řešení z pohledu uživatele. Kladou hlavně otázky týkající se Interních obchodních výzev,které mohou mít technické omezení projektu a hledání akcí, které by mohly vést k řešení.
