Styly vedení

vedení je primární očekávání od manažera. Jednoduše to znamená přijmout odpovědnost. Existují určité vlastnosti, které jsou považovány za nezbytné pro silného vůdce. Jsou to: přizpůsobení se změnám, rozhodování, udržování otevřených komunikačních linií a vedení ostatních k dosažení cílů. Vedení, když je definováno, nám dá lepší porozumění. To je běžně definováno teoretiky řízení jako “proces ovlivňování činností jednotlivce nebo skupiny v úsilí o dosažení cíle v dané situaci”.

vedení se neomezuje pouze na řízení, je všeobecně uznáváno, že nejúspěšnější organizace mají silné a efektivní vůdce. Styl vedení je přístup, který vůdci přijímají a odrážejí ve svých rolích, spíše způsob, jakým se používá autorita. Množství ponechané autority a přijatá rozhodnutí hrají zásadní roli při určování stylu vedení. Styl vedení podporuje a podporuje plánování zapojení zaměstnanců, Řešení problémů a rozhodování. Zdá se však, že někteří omezují zapojení zaměstnanců do těchto oblastí. Můžeme říci, že to ovlivňuje využití lidských zdrojů. Ukazuje kontrolu, zejména pokud jde o lidi. Protože když je přijatý styl vedení autoritativnější, tím více se vůdce nebo manažer odděluje od lidí. V takovém případě bude vůdce schopen používat pouze svaly lidí a ne jejich mysl. Typ komunikace, která se vyvíjí mezi vůdcem a pracovní silou, je řízena stylem vedení.

typy vůdčích stylů

styly vedení sahají od jednoduchých definic po složité popisy. Tyto styly vedení lze klasifikovat podle způsobu použití autority. To se liší, když je vůdce schopen extrahovat práci buď pomocí svalů lidí nebo jejich mysli. Existují čtyři široce přijímané styly vedení. Jsou:

• Diktátorský Styl
• Autoritativní Styl
• Konzultativní Styl
• Participativní Styl Tým

množství pravomocí sdílených mezi top managementu a zaměstnanců pomáhá v určení typu stylu vedení, který je používán.

Diktátorský Styl:

jak název napovídá, manažer nebo vůdce používající tento styl vedení bude fungovat jako diktátor. Manažer by si nejvyšší moc v rozhodování o tom, co, kdy, kde a jak se to dělá a kdo se kon. Lidé, kteří neplní své povinnosti, budou určitě přijati k úkolu.

určité charakteristiky diktátorského vůdce:

• Má všechny rozhodovací pravomoc sám
• Většinu času je nepraktické se s nároky práce
• Používá nadměrné disciplinární opatření proti lidem, neschopnost vykonávat svou práci
• nedává příležitost pro lidi, aby otázka jeho rozhodnutí nebo orgánu,

Autoritativní Styl:

Autoritativní vůdci jsou také známé jako autokratičtí vůdci. Poskytují svá očekávání velmi jasně, co je třeba udělat a jak. Výzkumy však ukazují nedostatek kreativity v autoritářském vedení, protože autoritářský vůdce rozhoduje nezávisle s malými nebo žádnými vstupy ze skupiny. Škodlivé aspekty tohoto stylu vedení jsou považovány za panovačné, diktátorské a ovládající jádro. Tento styl vedení lze nejlépe využít v situacích, kdy je velmi málo času na skupinové rozhodování nebo když je vůdce jediným znalým členem skupiny.

rysy autoritářského vůdce:

• Málokdy nechá členy skupiny, aby rozhodnutí, protože věří, že jeho odborné znalosti a zkušenosti z něj dělá nejvíce kvalifikovaný
• Jde o jeho názory a myšlenky, být co nejpřesnější
• Zjištěno, že být velmi důležité při rozhodování a názory, které jsou odlišné od jeho vlastních
• Není jisté, o schopnosti a potenciály druhých
• Zřídka dává povzbuzení a uznání za odvedenou práci, no
• Bere nápady druhých, pouze pokud s tím souhlasí nebo souhlasí s nimi
• Výhody od ostatních, často
• Vysoce konkurenční a akce orientovaná

Konzultativní Styl:

Poradní vedení je v podstatě úkol orientovaný a vždy se zaměřuje na konečný výsledek pomocí dovednosti druhých při formulování plánů a přijímání rozhodnutí. Ale konečná rozhodovací pravomoc je vždy zachována u vůdce. Ale přesto, toto konečné rozhodnutí není dosaženo bez hledání vstupů od členů, kterých se rozhodnutí dotkne. Poradní vedení vyniká svou snahou zapojit lidi, kteří mají problémy při hledání nápadů na řešení. Tímto způsobem pomáhá těm, aby v nich rozvíjeli vůdčí schopnosti a rozhodovací schopnosti. Teambuilding je hlavním cílem konzultačního vedení.

• vedoucí převezme úlohu mentora / hráč a se stává koordinátor týmu
• Obvykle přijímá nápady a myšlenky z týmu, i když je to v rozporu s jeho vlastní
• Věnuje více pozornosti při stimulaci tvořivosti a inovací

Participativní Styl Tým:

V tomto typu styl vedení všichni členové týmu se podílejí na identifikaci důležitých cílů a rozvíjet postupy a strategie k dosažení těchto cílů. Analýzu z tohoto pohledu, participativní vedení týmu může být viděn jako styl, který závisí na vůdce funguje jako zprostředkovatel, a není diktátor, aby vydával rozkazy a se věci pohnuly. Participativní vedení ve své nejefektivnější podobě umožní, aby talenty a potenciální dovednosti členů týmu byly co nejlépe využity zejména při rozhodování a správném postupu. Konečné rozhodnutí bude vždy být přijata vůdce, ale pak to sdílení funkcí v rámci týmu dodá dokonalou atmosféru pro každý člen v týmu, aby poskytovaly vstupy, které jsou stojí za to dost, aby konečné rozhodnutí, což by bylo v konečném důsledku výhodné pro organizaci jako celek.