Tipy pro zlepšení řízení vašeho podnikání

efektivní řízení podniku je klíčem k jeho růstu. Ale i přes důležitost řízení zdrojů nevíte, jak nosit, zejména proto, že se člověk zaměřuje na prodej a ne na proces řízení.

jedním z nejčastějších problémů v mikropodnicích je nedostatek účinné správy kvůli nedostatku zkušeností nebo nedostatku znalostí o správném řízení zdrojů.

Při spuštění podnikání, majitel obvykle platí více pozornosti na prodej nebo výroba a zapomene nebo listy pro pozdější vydání strategie řízení, což je důležité plánovat a předcházet budoucím rizikům, jako jsou vyčerpání zásob nebo zvýšení cen své suroviny, například.

Ať už je to velikost, pro každý podnik je důležité udržet kontrolu nad vaší informací, aby byla schopna spravovat sama, což není jen zahrnovat prodej, inventarizace, když je čas a na konci dne dělá účetnictví a myslet si, že to bylo to, co bylo získané použití.

těchto 5 tipů vám může pomoci zlepšit řízení vaší malé firmy:

1. Má pod kontrolou prodej.

v podnicích, zejména malých, je důležité sledovat každý prodaný produkt na konci dne. Na konci každého měsíce musíte zkontrolovat součet každého prodaného produktu, abyste věděli, který z nich má nejvyšší poptávku, což pomůže přinést vztah mezi prodejem, náklady a užitečností.

2. Ovládejte svůj inventář.

pokud prodáváte produkty, jako jsou kosmetické předměty, dárky nebo konzervy, abychom jmenovali alespoň některé, musíte udržovat svůj inventář aktuální, tj. Pokud neznáte počet položek, které máte ve svém inventáři, může to způsobit nedostatek, a proto způsobit ztráty, když neprovedete prodej.

3. Sledujte své náklady.

Pokud jste jedním z těch, kteří stále věří, že odečtením nákladů poskytovatele na vaši cenu dostanete své zisky, to tak není, měli byste zvážit další náklady, jako jsou:

• Fixní náklady: Tyto nejsou závislé na prodej, jako je pronájem prostor, platy a platby za služby (voda, elektřina, plyn, telefon).
• variabilní náklady: Závisí mimo jiné na prodaném produktu, jako je surovina, použité vstupy.
• přímé náklady: jsou nejzřetelnější, je to cena, za kterou jej váš poskytovatel opustí.
• nepřímé náklady: většina z nich je nebere v úvahu, jako jsou náklady na benzín na sběr nebo distribuci produktu, přepravu, opotřebení a opravy strojů atd.

4. Ovládejte používání hotovosti.

Pro vaše podnikání, aby přežili, musíte mít kontrolu nad vaší pracovní peněz, což je to, co budete používat každý den, aby se vaše finanční pohyby s vašimi zákazníky, dodavateli vstupů nebo surovin a s těmi, kteří nabízejí služby.

udržuje denní záznam o fyzických penězích přicházejících a vycházejících. Nezapomeňte, že kontrola hotovosti a prodeje není stejná, protože prodej na úvěr se neodráží ve fyzických penězích, které máte po ruce.

5. Sledujte své dluhy.

musíte mít na paměti krátkodobé a dlouhodobé dluhy, které musíte zaplatit, jako jsou platy, nájemné, platby za služby, úvěry, platby dodavatelům, mimo jiné.

Díky ovládání, které máte ve své prodeje, můžete určit počet položek, které byste měli prodat každý měsíc, takže budete mít peníze, které vám pomohou splnit všechny vaše dluhy včas a řádným způsobem.

pokud potřebujete mikroúvěr pro růst vašeho podnikání, jděte do Crédito Real, vyřeší vás v krátké době, abyste i nadále překračovali své limity.