VYŽIVUJTE SVOU MYSL. ZAPÁLIT SVOU DUŠI.Znásobit Svůj Úspěch s Hlubokými Postřehy od Johna Mattone

všechny profesionální mohou využívat služeb trenéra. Koneckonců, je práce trenéra pozorovat, pomáhat, a obecně pomáhají osoba, která je trénoval se zvýšit jejich výkon – někdy obecně, a jindy na velmi specifickými způsoby. Na druhou stranu vysoce vyškolení odborníci a vedoucí pracovníci mají nespočet požadavků na svůj čas. Proč by měli mít čas potřebný k práci s výkonným trenérem? Neměli by už vědět, co mají dělat?

Coaching má podobnosti v různých kontextech.

faktem je, že generální ředitel, který pracuje s trenérem generálního ředitele, tak činí s očekáváním měřitelné návratnosti investic. Čas strávený se zkušeným, výjimečným trenérem generálního ředitele získává skutečné, pozorovatelné a měřitelné výsledky. Některé z těchto výsledků jsou patrné okamžitě, zatímco jiní mít čas se rozvinout, ale nakonec, generální ŘEDITEL, který je efektivně trénoval lze očekávat, že k lepším výkonům a udržet výsledky v dlouhodobém horizontu. Jinými slovy, je to investice, která dává inteligentní podnikání smysl.

ze stejného důvodu operní zpěvačka na vrcholu své kariéry pracuje s hlasem trenér a Olympijský ráže sportovec pracuje s školení, trenér, manažer nebo ŘEDITEL pracuje s trenérem. Tento důvod je stát se nejlepším a nejúčinnějším generálním ředitelem, jakým mohou být, a není to to, co společnost chce, když jmenuje nového generálního ředitele?

cílem každého velkého trenéra je trvalá dokonalost.

CEO trenér je podobně výkonný nebo vedoucí trenér, ale s přidanou zodpovědnost pracovat s člověkem, který je v čele firmy – osoba, která může potenciálně vydělat co nejvíce významný rozdíl v úspěchu společnosti a životy a kariéry těch, kteří práci pro společnost.

historie výkonného a generálního ředitele koučování

koncept “potřeby” výkonného trenéra nebyl vždy zcela pozitivní. Trenéři v různých formách, samozřejmě, byly po více než století, ale v prvních dnech jednatel a generální ŘEDITEL koučování, bylo to skoro viděl jako vyrovnávací proces – něco, co by společnost resort, když investovali do CEO, který byl buď špatně pro práci, nebo jasně vybočuje z jejich hloubky. Lídr, který si zasloužil služby trenéra, tuto skutečnost pravděpodobně nepropagoval.

to vše se změnilo nyní, že jednotlivci a organizace mohou vidět obrovské, pozitivní účinky, které koučování může mít. Myšlení je nyní více v duchu, ” investujeme do této osoby ,která má skvělé bona fides a obrovský slib.”. Pronájem trenéra generálního ředitele pomůže zajistit, aby se tato investice vyplatila všem.”

v dnešní době je mít trenéra považováno za čestný odznak nebo znamení, že někdo skutečně dorazil a má v úmyslu pokračovat v pohybu vzestupnou trajektorií. Eric Schmidt, Steve Bennett, Oprah Winfrey, Steve Jobs a Barack Obama jsou příklady profesionálů na vrcholu své hry, kteří viděli moudrost při práci s trenérem.

výsledkem je, že více společností a jednotlivců pracuje s trenéry a nejsou o tom tajní. Pokud Usain Bolt, nejrychlejší muž na světě, pracuje s sprintovat trenér, tak proč by jiní, kteří jsou považovány za vrchol své profese práce s odbornými trenéry?

jak CEO koučování změnila v průběhu času

CEO koučování dozrál, stal objektivnější a měřitelné, a vstoupil do hlavního proudu dnešního obchodního světa. Už ne viděn jako zoufalý čin, aby “uložit” slábnoucí CEO, dnes CEO trenér je často zaměstnán počátkem nového ŘEDITELE držby, a to tak, že společnost bude prosperovat pod jejich vedením se začíná co nejdříve.

trenér je tam, aby zajistil, že generální ředitel je co nejúčinnější, co nejrychleji.

ne všechny změny ve světě vedení koučování byly pozitivní, nicméně. S nárůstem popularity trenérů byl současném nárůstu počtu lidí, kteří se prohlašují za trenéry, pověsit šindel, a pak se nepodaří doručit očekávané výsledky.

část toho je způsobena skutečností, že opravdu nic nezastaví osobu, která se chce nazývat trenérem a pokusit se získat klienty. Nicméně, lidé, kteří mají zájem o pronájem trenérů získávají více zdrojů, které mohou použít k oddělení skutečně kvalifikovaných a talentovaných trenérů od hacků.

Organizace jako Mezinárodní Federace koučů (ICF) nabízejí nejen certifikáty pro trenéry samotné, ale nabízejí také akreditaci pro trenéra vzdělávací programy, nabízejí klientům jistotu, že trenéři jsou auta byly řádně a dostatečně vyškoleni. Zaručuje certifikace, že trenér bude efektivní? Ne, ale to dělá to více pravděpodobné, že trenér je, kdo říkají, že jsou, a obdržel to, co je považováno za vysoce kvalitní, zavedené školení.

Příklady Ředitelé, Kteří Tout Výhody generální ŘEDITEL Koučování

Stephen Bennett sloužil jako Prezident a CEO společnosti Symantec, a strávil sedm let na vrcholu Intuit jako generální ŘEDITEL. Zatímco byl v Intuitu, roční příjmy společnosti se zvýšily z 1 miliardy dolarů na 2, 7 miliardy dolarů. Bennett již dávno pochopil hodnotu koučování, zejména pro nejvyšší úspěšní v podnikání, říká, “Na konci dne, lidé, kteří jsou vysoce úspěšní—, kteří chtějí, aby i nadále učit se a růst a být efektivní—je třeba trénovat.”

Hlavní a generální ŘEDITEL George Trow z Doncaster College ve velké BRITÁNII používá koučování nejen pro sebe, ale pro 70 jeho manažeři po svém jmenování do funkce. Jeho cílem bylo nainstalovat koučovací kulturu a výsledky byly působivé. Nejen, že se dramaticky zvýšila úspěšnost studentů, Finance školy se zotavily z “špatně fungujícího” na hvězdnou.

Mary Barra, inženýr, který dělal přechod do HR a nakonec kanceláři generálního ŘEDITELE General Motors, kredity mnoha poradců má v průběhu její kariéry se jí pomáhá dostat se na vrchol velké Americké korporace. Při mnoha příležitostech tvrdila, že trenéři mají pozitivní rozdíl, a sama je považována za ” dokonalého trenéra.”

některé z předních generálních ředitelů v průmyslu vychvalovat výhody práce s trenérem.

PepsiCo Předseda a CEO Indra Nooyi byla jednou udělena UCLA Anderson School of Management je John Wooden Global Leadership Award na základě její schopnost ztělesňovat ideály Trenér Dřevěné, nejvíce vítězství trenér v pánské college basketbal. Ona také touts výhody koučování na pomoc ženám měřítku firemní řady, říkám Good Housekeeping, “Ženy si navzájem pomáhají — koučování, mentoring, a poskytuje tipy — je skvělý způsob, jak pro nás naše vlastní síly.”

měl jsem tu čest sám koučování Steve Jobs (Apple), bývalý Předseda představenstva a generální ŘEDITEL společnosti PepsiCo, Roger Enrico, generální ŘEDITEL Nielsen Mexiku, Armando Uriegas, bývalý generální ŘEDITEL společnosti FedEx, Bill Logue, Premiér spojených arabských emirátů a jeho top tým, CEO of Oman LNG, Hariba Al Kitani, a mnoho dalších top CEO a vládní úředníci, kteří plně přijali zkušenosti z práce ve spolupráci se mnou. Když jsme učinily pozitivní kroky ve světě CEO koučování, nicméně, po pravdě řečeno, drtivá většina CEO a vládní představitelé, kteří by mohli ve skutečnosti prospěch z koučování, ještě chytil příležitost spolupracovat s trenérem. Dobrou zprávou však je, že se mění a bude se měnit i nadále, protože v budoucnu uvidíme stále více práce generálního ředitele s trenéry.

proč trenéři CEO získali popularitu

hlavním důvodem, proč se trenéři CEO rozšířili, je to, že získají pozitivní výsledky. Generální ředitel udává tón pro celou kulturu pracoviště, ať už pro dobré nebo špatné. Trenéři si to uvědomují, a snaží se pomoci Ředitelé rozvíjet jejich sebevědomí, aby mohli vidět, mnoho způsobů, jak v které ovlivňují, jaké to je pracovat v jejich společnosti.

zatímco mnoho výhod efektivního koučování CEO je subjektivní (jako je to “lepší místo pro práci”), mnoho výhod koučování lze ve skutečnosti kvantifikovat. Jedna studie American Management Association dospěla k závěru, že organizace, které používaly koučování, měly silnější tržní výkon.

průzkum koučování klienti PriceWaterhouseCoopers zjistil, že průměrný ROI pro společnosti, které investovaly v koučování bylo sedm krát jejich počáteční investice. Více než čtvrtina účastníků průzkumu uvedlo, ROIs 10 až 49 krát počáteční investice! Důvod takové působivé návratnosti investic má co do činění s generálními řediteli, kteří se učí “chodit po řeči”, inspirovat lidi k poslechu a šířit své nadšení široko daleko. Důvěra a efektivita týmu se také zvyšují v organizacích, které se zabývají koučováním.

co CEO trenéři dělat

takže, pokud jsem generální ředitel, nebo jsem jmenoval další CEO a najmout CEO trenér, co přesně se stane? První, je důležité si uvědomit, že zatímco generální ředitelé trenéři musí být flexibilní a přizpůsobiví, jedna věc, kterou nedělají, je ” křídlo.”Nejefektivnější trenéři CEO jsou ti, kteří vyvinuli jasné procesy a metodiku, které informují o jejich směru, a přesto přizpůsobují své služby klientovi.

koučovací vztah často začíná přímým pozorováním. Trenér může stínovat klienta v akci a dělat si poznámky. Mnoho trenérů také používá nástroje pro hloubkové hodnocení, které pomáhají identifikovat nejnaléhavější potřeby klienta, stejně jako jejich silné stránky a mezery v dovednostech. A skvělí trenéři mluví a poslouchají-klienta, nadřízené klienta a jejich kolegy a přímé zprávy. Chtějí začít s komplexním, 360stupňovým pohledem na svého klienta, aby mohli odpovídajícím způsobem přizpůsobit služby.

shromažďování komplexních informací o klientovi je jedním z prvních úkolů trenéra CEO.

jakmile je provedeno počáteční hodnocení a je projednáno s klientem, trenér i klient identifikují cíle, jakož i postupné cíle pro dosažení těchto cílů. Stanovují harmonogram a vyvíjejí personalizovanou sadu metrik, které pravidelně vyhodnocují, aby posoudili pokrok směrem k cílům. Trenéři mohou přiřadit “domácí úkoly” pro klienta, a může strávit jeden na jednoho, osobní čas s klientem na začátku koučovací smlouvy.

S cíli a funkční plán založen, trenéři obvykle určit plán pro setkání s klienty pravidelně, ať už telefonicky, telekonference, osobně, nebo jiným způsobem. Během doby mezi schůzkami, očekává se, že klient bude pracovat na dosažení stanovených cílů a cílů, a budoucí schůzky mohou být vynaloženy na přezkoumání těchto úspěchů.

když koučovací smlouva skončí, trenér a klient se ohlédnou a vyhodnotí pokrok a mohou vytvořit plán pro udržení hybnosti, jakmile trenér odejde. Někteří koučovací klienti zahrnují pravidelné sledování po skončení intenzivní části koučování.

jak Generální ředitelé a klienti měří pokrok

pokrok musí být měřen objektivně i subjektivně.

pokrok by měl být měřen způsoby, které jsou pro klienta smysluplné. Pokrok lze často označit různými způsoby pro různé typy pokroku. Pokrok může být v některých případech” měřen ” jednoduše tím, že si ho promluvíte s trenérem. Předpokládejme, že generální ředitel má potíže s delegováním, aniž by inklinoval k mikromanagementu. Jeden cíl může být delegovat konkrétní úkol zcela (řekněme, výroba týdenní zpráva) a důvěřivý tým zcela postarat se o to, spíše než vydělávání a neustále kontrolovat, že všichni dělají, co mají dělat.

pokud to generální ředitel dosáhne a zpráva bude napsána ke spokojenosti všech, může o tom generální ředitel a trenér diskutovat. Kolik času bylo uvolněno efektivní delegací? Byly tam nějaké pocity klesající autority? Jaké výhody byly zaznamenány v důsledku efektivní delegace? Tento typ pokroku může být zaznamenán klientem, trenérem nebo oběma, které budou později přezkoumány.

dalším způsobem, jak mohou trenéři a klienti měřit pokrok, je opakování hodnotících nástrojů na konci koučovací smlouvy. Jak se klient v průběhu vztahu změnil? Kde je ještě třeba dosáhnout pokroku? Objektivní i subjektivní míra pokroku je důležitá pro maximální úspěch koučovacího vztahu.

jak Generální ředitelé a podniky těží z koučování CEO

lepší sebevědomí a samoregulace jsou dvě z nejdůležitějších výhod koučování CEO, které ovlivňují generálního ředitele individuálně a celkovou organizaci. CEO, který si je vědom svých tendencí, sklony, silné a slabé stránky je CEO, který je připraven přizpůsobit své akce a jejich myšlenkové procesy odpovídajícím způsobem. A sebeuvědomění a samoregulace jsou kritickými složkami emoční inteligence.

vynikající trenéři pomáhají klientům s kritickými “měkkými” dovednostmi, jako je sebevědomí.

emoční inteligence je do značné míry to, co usnadňuje efektivní komunikaci mezi lidmi. Dosud, může to chybět u lidí na vrcholu žebříčku vedení. Emocionálně inteligentní lidé jsou více transparentní, poctivé a snadno mluvit, a tento prostý fakt může zvednout značné množství stresu z interakce mezi generální Ředitelé a lidé, kteří práci pro a s nim.

Koučování pomáhá nejen Ředitelé rozvíjet lepší návyky, řešit nedostatky v dovednostech, a vybudovat lepší emoční inteligenci, to může také pomoci jim pochopit, jak jiní vidí, a jak jejich slova a činy ovlivňují ostatní lidi. Do jisté míry se očekává, že direct-reports a další budou pracovat kolem některých zvláštností nadaného generálního ředitele,ale to neznamená, že generální ředitel může vždy jednat tak, jak se mu zlíbí, a neočekává, že to ovlivní ostatní (a nakonec společnost). Generální ŘEDITEL trenéři mohou být nesmírně účinný v pomoci Ředitelé naučit, jak jiní je považují a jak jejich činy a slova ovlivňují lidi, které interagují s.

jak vybrat trenéra generálního ředitele

výběr trenéra generálního ředitele vyžaduje mnohem víc, než jít dolů do seznamu a zjistit, kdo je k dispozici. Mezi trenérem a klientem musí být dobrá kondice, a to je těžké odhadnout z webové stránky. Kromě kontroly pověření potenciálního trenéra, je důležité naučit se něco z jejich výsledků, a komunikovat přímo s nimi, abyste zjistili, zda se vztah jeví jako plodný.

zejména pro generálního ředitele je důležité vybrat trenéra, který má významné pracovní a životní zkušenosti. Trenéři CEO, kteří byli sami generálními řediteli, mohou být dobrou volbou. Bez ohledu na to, zda trenér byl generální ŘEDITEL, měli by mít zkušenosti vím, jaké to je muset najímat a propouštět lidi, a obecně, ujistěte se, že obchod zůstává funkční a ziskové.

každý trenér generálního ředitele by měl být připraven popsat svou metodiku, nástroje hodnocení a způsob, jakým plánuje měřit úspěch. Stejně tak by měli být dostatečně silní, aby drželi generálního ředitele odpovědného za práci v produktivním vztahu trenér-klient. Měli by být připraveni určit, kde dovednosti mezery lež, tam, kde je největší prostor pro zlepšení, a specifické techniky pro překonání nedostatků a měření pokroku.

různí trenéři CEO mají různé metody pro hodnocení základních měření a nedostatků v dovednostech.

a Konečně, skvělý CEO trenér se nebojí zavolat klienta, když jsou nedbalý, líný, herectví, nebo obecně není zúčastněných v procesu koučování. Trenér není kamarád na pití nebo rameno, na které se má plakat, ale ochotný a schopný partner v měřitelném zlepšení výkonu.

CEO trenér se stává stále důležitější zdroj informací pro společnosti, které chtějí vyniknout v ultra-konkurenčním prostředí. Hodně se očekává od dnešní CEO, a zatímco mnoho z nich jsou vysoce kompetentní a zkušené osoby, která nemá zcela eliminovat křivka učení, jak organizovat činnosti celého podniku.

úlohou trenéra není trénovat generálního ředitele v tom, jak být generálním ředitelem, protože by už měli vědět, co se od nich očekává. Co CEO trenér může udělat, nicméně, je pomoci CEO stát se efektivnější, ztrácet méně času, lépe komunikovat, a připravit půdu pro trvalé, pozitivní dědictví. Studie ukázaly, že investice do koučování CEO se vyplatí na spodním řádku, také.

moje práce jako trenér generálního ředitele byla jednou z nejvděčnějších v mé kariéře. Vidět jiného člověka naplnit svůj potenciál je nesmírně inspirativní a uspokojující,a to dělá tvrdou práci a plánování dobře stojí za to. Doporučuji vám se podívat na můj blog, které pokrývají důležité aspekty firemní kultury, talent a vedení, takže si můžete udělat co nejvíce z příležitostí, které narazíte ve své kariéře.

Slovníček Pojmů

• Hodnocení nástrojů – dotazníků a dalších nástrojů používaných CEO trenéry identifikovat nedostatky dovedností, silných stránek a příležitostí, na část jejich koučování klient
• CEO trenér – osobní trenér, který pomáhá výkonným důstojníkům při plnění jejich mnoho povinností, více účinně a zanechává pozitivní, trvalý odkaz
• Delegace – dovednost svěřit odpovědnost na jinou osobu bez zbytečného rušení
• International Coach Federation (ICF) – organizace navržen tak, aby předem koučovací profese prostřednictvím certifikačních a akreditačních programů, které představují nejvyšší kvality v koučování.
• Vedení koučování – podobně jako CEO koučování, vedení, koučování pomáhá těm ve vedoucích pozicích v plnění jejich povinností s maximální účinností a to jak krátkodobé a dlouhodobé
• Mikrořízení – vedení, které prochází přes hranice do řízení, přičemž správce podotýká, nebo kontroluje práci podřízených nadměrné a škodlivé stupeň
• Pokrok metriky – konkrétní náznaky pokroku. Pokud například generální ředitel chce zvýšit příjmy o určité procento, pak výnosy představují metriku pokroku. Existuje mnoho typů metrik pokroku, včetně těch, které jsou přizpůsobeny klientovi koučování CEO.

zpět na blog