Zaměstnanci prospívat v rámci koučování styl vedení

při Pohledu zpět na své dosavadní kariéry, kdo byl ten člověk, který opravdu dělal rozdíl? Ať už je to starý šéf, učitel, nebo mentor, všichni jsme měli jednoho-a pokud budeme mít štěstí,měli jsme několik.

tato osoba udělala víc, než vás naučila, jak plnit úkoly a zasáhnout termíny. Zmocnili vás k přemýšlení jinak, najít vlastní řešení a přijmout nové výzvy. Byli to vaši trenéři.

ať už jste manažerem na vyšší úrovni nebo zcela novým vedoucím týmu, implementace přístupu vedení koučování do vašeho stylu řízení je v dnešní pracovní síle nezbytná.

jak vypadá styl vedení koučování?

Jednoduše řečeno, koučování vedení zarovná každý zaměstnanec osobní cíle s cíli společnosti, s konečným cílem dosažení vysokého výkonu

Skvělé vedoucí a trenéři upřednostňovat motivující zaměstnance k pocitu odpovědnosti a vlastnictví, tlačí je najít příležitosti spíše než jako vrátní, kteří stojí mezi zaměstnanci a jejich růst.

název hry je vývoj výkonu, a to je to, co zaměstnanci moderní pracovní síly skutečně touží. To je to, co je přitahuje k nové práci, a to je to, co je udržuje po období líbánek. Gallup zjistil, že číslo jedna důvod, proč lidé mění zaměstnání je dnes “možnost kariérního růstu”, a tento růst je přímo souvisí se způsobem, jakým manažer vede a trenéry jejich týmu dosáhnout jejich potenciál.

aktivním povzbuzováním zaměstnanců k růstu pomáhá koučovací vůdce budovat loajální, produktivní a soustředěný tým.

co odlišuje koučování od ostatních stylů řízení?

existuje mnoho různých stylů vedení a nebyli bychom tak odvážní, abychom naznačili, že jeden styl je objektivně lepší než jiný. Každý styl funguje odlišně v závislosti na týmu, okolnosti a cíle, ale koučování vůdce sedí pohodlně mezi pacesetting a affiliative styly vedení:

• Pacesetting styl vedení stanovuje cíle založené na produktivitu, výkon a účinnost pro tým jako celek.
• Partnerský styl vedení se zaměřuje na vytváření harmonie a míru v týmu a upřednostňuje emocionální spojení mezi členy týmu.

Koučování vedení vybírá zaměření na produktivitu a výstup z pacesetting vůdců, spolu s důrazem na emocionální spojení z affiliative vůdců. Spojením dvou stylů vedení, trenéři přijímají spolupráci a tlačí zaměstnance, aby nastavili a dosáhli svého potenciálu. To vše přispívá k větším cílům týmu a vytváří harmonii individuálního stanovení cílů a mapování kariéry.

4 Expert tipy, jak vybudovat svůj styl koučování

Aby si ty nejlepší tipy, zeptali jsme se naší vlastní Kultury, & Zapojení odborníka, Julie Jeannotte. Ona popisuje několik klíčových vlastností, koučování dovednosti a tipy, aby vás na vaší cestě, aby se stal nejlepší trenér a manažer vás může být.

1. Build self-uvědomění: self-uvědomění umožňuje lépe propojit s každým z vašeho týmu tím, že nejprve porozumět sami sebe, co to spouští a jak ovlivnit ty kolem vás.

zkuste to: Nejprve se podívejte dovnitř a zjistěte, zda jste spíše delegátorem nebo nadřízeným než trenérem. Pokud se chcete stát více trenérem, zeptejte se sami sebe proč, pak promluvte se svým týmem, abyste pochopili, jak vás vidí, požádejte o konstruktivní zpětnou vazbu a vytvořte plán, jak překlenout tuto propast mezi vaším současným stylem řízení a tam, kde chcete být.

2. Poslouchejte před mluvením: aby koučování fungovalo, musí existovat dialog. Ale než začnete trénovat, je důležité slyšet od svých zaměstnanců, zatímco budete mít roli posluchače.

Zkuste toto: Zeptejte se každého zaměstnance o pozitivních a negativních zkušeností, které jsem měl s předchozí vůdci, a techniky, které jsem našel užitečné pro ně osobně. Tyto informace vám umožní vytvořit akční plán pro úspěšné trénování každého zaměstnance na základě jeho příslušných potřeb.

3. Nabídka důvěry ve výchozím nastavení: ve sportu, pokud trenér nedůvěřuje hráči, nikdy neopustí lavičku. A pokud hráč nedůvěřuje trenérovi nebo jeho systému, nepředvede výkon. Je těžké uniknout, ale jeho prolomení je zásadní. Koučování je o budování vztahu mezi vůdcem a zaměstnancem, a důvěra je základem každého úspěšného vztahu.

Zkuste toto: Spíše než blížící se těžké situaci, jako je špatné výkonnosti s disciplinární myšlení, přístup je s styl koučování. Posaďte se, vyslechněte jejich stránku příběhu a pokuste se pochopit, co se stalo. Možná špatně pochopili žádost, což vedlo k rozpadu a ztrátě důvěry. Otevřeno, zranitelné diskuse vám pomohou obnovit důvěru, znovu otevřete své komunikační linky, a rozvíjet silnější základ do budoucna.

4. Hrát profesionální dohazovač: úspěšný tým je větší než součet jeho částí, a úspěšný trenér ví, jak se partner se jednotlivých zaměstnanců, kteří se navzájem doplňují dovednosti a mohou učit jeden od druhého slabiny, silné stránky a cíle.

zkuste toto: pokud stavíte aplikaci, nepotřebujete místnost plnou návrhářů. Potřebujete designéry, stratégy, vývojáře, testery, spisovatele atd. Vědět, kdo spárovat a kdy je spárovat, pak je zmocněte k dosažení nových výšin-jednotlivě i kolektivně.

Koučování konverzace předkrmy

V Gallup, “je To Manažer,” sdílejí seznam užitečné otázky, vést koučovací rozhovory a zjistit a řídit své zaměstnance’ silné.

1. Jaké jsou vaše nedávné úspěchy?
2. Na co jste nejvíc hrdý?
3. Jaké odměny a uznání pro vás nejvíce záleží?
4. Jak se vaše role mění?
5. Jak byste chtěli udělat větší rozdíl?
6. Jak využíváte své silné stránky ve své současné roli?
7. Jak byste chtěli využít své silné stránky v budoucnu?
8. Jaké znalosti a dovednosti potřebujete, abyste se dostali do další fáze své kariéry?

Koučování nevýkonný zaměstnanců

Moje zkušenost je pravidelně prokázáno, že vytváření hodnoty a konzistentní výkon je dosaženo pouze tehdy, když vášeň a dovednosti srazí. Na více než jedné příležitosti, jsem veden stagnuje, nebo špatné vystupování zaměstnanců vůči jejich sweet spot. Jak? Skutečný a hluboký zájem o Lidi jsou dva mošty, které vás povedou k odrazům, které nabízejí příležitosti ke zlepšení.

Stéphanie LeBlanc

Pokud máte zaměstnance, který se je snaží plnit, koučování vám umožní získat z první ruky představu o jejich výkonnosti, schopnosti, dovednosti, postoje a výstup. Pak můžete použít tento pohled vytvořit plán, který se zarovná s jejich dlouhodobé kariérní cíle, stejně jako vaše firemní potřeby a cíle. Během schůzky 1 na 1 si udělejte čas, abyste pochopili, proč má zaměstnanec těžký čas, kde se věci pokazily, a najděte způsob, jak problém vyřešit a překonat.

Jedna poslední věc: nechoďte na to sám

Zatímco koučování je dovednost, odlišné od jiných styly vedení, je jedna věc, kterou mají všichni společné: i nejlepší trenéři potřebují trenéra z jejich vlastní. To neznamená, že potřebujete konkrétního manažera, který bude působit jako váš trenér, ale určitě potřebujete osobu nebo skupinu, na kterou se můžete spolehnout. Ať už potřebujete nový pohled na problém, nebo chcete pracovat přes problém, který máte před sebou, má někdo nebo několik lidí, které sdílejí své pracovní morálku a hodnoty, je skvělý zdroj, aby pomohl trenér vás náročné nebo obtížné situace. Všichni potřebujeme ozvučnici.

Šťastný Koučování!