Zpoždění Stavebních Projektů, Jeho Typy, Vlivy a Řízení
stavební projekt je v podstatě dočasné úsilí s zadaný čas & náklady, zahájila vytvořit unikátní produkt, službu nebo výsledek, mají tendenci být limited edition.
projektový tým se spojí, aby vytvořil tento jedinečný vývoj na konkrétním místě za okolností, které se nikdy nebudou opakovat. Mohou být složité, náročné, vysoká úroveň koordinace oprávnění, lidé, zboží, zařízení a materiálů a stavba může začít i přes mnoho nejasností, a v důsledku toho, zpoždění jsou běžná.
kromě toho je zapojení pokročilých technologií a změn požadovaných vlastníkem ještě obtížnější udržet Projekt na plánované trati. Spolu s tímto stavem jsou vrozené nejistoty a sofistikovanost ve fyzickém, finančním a ekonomickém prostředí, ve kterém je většina projektů prováděna.
Tyto podmínky umožnily dokončení projektů včas a v rozpočtu obtížný úkol splnit, což často vede k nárokům na náhrady nákladů a prodloužení lhůt.
zpoždění Výstavby jsou považovány za časovou prodlevu v dokončení činností z jeho určeném čase dle smlouvy nebo může být definována jako pozdní dokončení nebo pozdní zahájení činnosti základní plán, přímo ovlivňující uvedené náklady.
výsledkem bude prodloužení doby, která bude dále mít za následek pokutu, zvýšené náklady v důsledku inflace, ukončení smlouvy, soudní případy atd. nebo kombinace výše uvedených faktorů, což vede k poškození zpoždění.
zpoždění Výstavby jsou často výsledkem špatně událost/s a může být vnímána jako riziko pro projekty, které jsou-li identifikovány, analyzovány a řízeny systematický proces na počátku, může být řízena, minimalizovat, sdílené, zmírnit nebo přijat dát nějaké dobré výsledky a minimalizovat pravděpodobnost dalšího odkladu.
Zpoždění ve výstavbě, projekt má negativní vliv na klienty, dodavatele a konzultanty, pokud jde o růst v souladu se zásadou kontradiktornosti vztahy, nedůvěra, soudní spory, rozhodčí řízení a cash-flow problémy.
stavební projekt může být považován za úspěšného snažení, dokud to splňuje nákladů, času a kvality omezení aplikován na to. Není však neobvyklé, že stavební projekt nedosáhne svého cíle v rámci stanovených nákladů, času a kvality.
aby bylo možné předem čelit nepředvídaným zpožděním, je využívána oblast “projektového řízení”, která pomáhá zmírnit zpoždění. Projektové řízení je aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik na projektové aktivity, aby splňovaly požadavky projektu a vyžaduje efektivní řízení procesů projektového řízení.
Procesy v projektovém Řízení staveb
Project management procesy jsou seskupeny do pěti kategorií, známých jako Proces Řízení Projektu Skupiny.
1. Zahájení Projektu
2. Plánování Projektu
3. Realizace Projektu
4. Monitorování Projektu & Řízení
5. Uzavření projektu
identifikace a studium zpoždění je pod kontrolou monitorování projektu &. Je-li provedeno správně, zpoždění lze minimalizovat tím, že:
. Týmová práce
b. Podrobné vyšetřování.
c. pečlivé & pravidelné sledování a schůzky.
d.efektivní řízení.
e. spolupráce & efektivní práce a koordinace.
f. pečlivé plánování.
Typy Zpoždění Stavebních Projektů
Nicméně, to je důležité pochopit typy nebo kategorie, které zpoždění spadá do před analýzou zpoždění výstavby. K zahájení dalšího úsilí o zmírnění a jeho přeměně na zásluhy je nezbytné jasné pochopení typů zpoždění. Zpoždění jsou klasifikovány nebo rozděleny do čtyř základních způsobů:
A) Kritické nebo nekritické zpoždění
B) Omluvitelné nebo jiné omluvitelné zpoždění
C) Souběžné zpoždění
D) nárok na Náhradu nebo non-nárok na náhradu zpoždění
Tam je také třeba pochopit, asimilace mezi kategoriemi před stanovením dopad zpoždění na projektu.
- je třeba určit, zda je zpoždění kritické nebo nekritické.
- kromě toho jsou všechna zpoždění omluvitelná nebo neomluvitelná.
- omluvitelné i neomluvitelné zpoždění lze definovat jako souběžné nebo nesouběžné.
- zpoždění lze dále rozdělit na kompenzovatelná nebo nekompenzovatelná zpoždění.
Ekonomický historik Robert E. Wright tvrdí, že zpoždění výstavby jsou způsobeny nabídku her, změnit pořadí, umění, asymetrické informace, a po smluvní tržní síly. Dokud nebudou tyto základní problémy konfrontovány a vyřešeny, mnoho zakázkových stavebních projektů bude i nadále přicházet přes rozpočet, po splatnosti nebo pod specifikacemi smlouvy.
typy zpoždění, které jsou dále stručně popsány níže;
A) kritická nebo nekritická zpoždění:
zpoždění, které je zodpovědné za prodloužení trvání projektu, je kritické zpoždění. Několik výsledků, které jsou uvedeny níže:
- Rozšířené Pole Režijní
- Vyčleněné home office režijní
- Náhradu Škody
- Nečinný práce & zařízení náklady
- Práce & Materiál Nákladů, Eskalace a mnoho dalších.
zpoždění, které není příčinou prodloužené doby trvání projektu, je nekritické zpoždění; bude však mít účinek, pokud jde o činnosti dokončené pozdě než plánované dokončení. Tyto činnosti také ovlivní odhady nákladů na projekt, jak je zopakováno níže;
a) nečinná práce & náklady na zařízení
b) práce & eskalace nákladů na materiál a mnoho dalších.
B) omluvitelné & neomluvitelné zpoždění
zpoždění, kdy má zhotovitel nárok na prodloužení doby nebo náhradu nebo obojí, za podmínek & smluvní podmínky je omluvitelné zpoždění. V tomto případě nemá dodavatel žádnou kontrolu nad zpožděním činnosti. Příčiny mohou být;
- Platnost Opatření Ustanovení
- Přírodní Pohromy
- Politické/Sociální Nepokoje
- Teroristické Útoky
- Zpoždění od Klienta (Souhlasy, Rozhodnutí, atd.), atd.
prodlení, pokud zhotovitel je plně zodpovědný za aktivity se zpožděním a vyústila v prodloužení trvání projektu (odpovědný za kritické zpoždění) jsou non-omluvitelné zpoždění. V tomto případě, zhotovitel musí nést riziko nákladových důsledků, včetně odpovědnosti za náhradu škody za sebe, ale případně i za ostatní strany. Příčiny mohou být:
- Zpoždění Mobilizace
- Opožděné zadávání veřejných Zakázek
- Zpoždění podání důležité dokumenty
- Plánování & Plánování
- Kritické události, které nebyly zvýrazněny, aby klient na správný čas, atd.
C) Souběžné Zpoždění Stavebních Projektů
situaci, kde je více než jedna zpoždění dojde k události zároveň ovlivňuje více činností současně/nezávisle ovlivňují dokončení je souběžné prodlení. Ne všechny tyto události však umožňují zhotoviteli nárok na prodloužení doby & reklamace nákladů. Důležité je, že příčiny zpoždění spíše samotné zpoždění, které se musí překrývat.
D) nárok na Náhradu nebo non-nárok na náhradu Zpoždění ve Stavebních Projektech
Scénář, kde dodavatel je odpovědný za Prodloužení Doby & Náklady na odškodnění je nárok na náhradu zpoždění. Všechna kompenzovatelná zpoždění spadají pod omluvitelné zpoždění-zatímco, pokud je dodavatel pouze na vině za zpoždění, nazývá se to jako nenahraditelné zpoždění. Nicméně, non-kompenzovatelné může spadat pod kritické, nekritické, omluvitelné nebo neomluvitelné; v závislosti na situaci, kterou vytvořil, a podmínkách smlouvy.
