6 Grunde til, at de fleste Kirke strategisk planlægning er spild af tid

de fleste kirke strategisk planlægning er spild af tid, uanset hvad du kalder det, eller Hvorfor kirken startede planlægningen til at begynde med. Har du nogensinde personligt oplevet en tidsrøver planlægning tilbagetog?
planlægningen kan kaldes masser af ting som:

• langtrækkende planlægning
• vision planlægning
• visionshelg
• målsætning
• strategiske operationer

ud over de mange navne kan planlægningen blive skabt af mange grunde som facilitetsplanlægning, fremmøde tilbagegang, hjemmeside design eller kapital kampagneinitiativer for at nævne nogle få. Men uanset hvad du kalder det, og hvad der fik processen i gang, indrømmer mange præster, at resultatet af strategisk planlægning er tilbage. Nytten af selve leverancen—planen, rapporten, visionen-er så begrænset, at den snart vil blive opbevaret i et kirkeskab, ellers kendt som strategisk planlægning notebook kirkegård.
lyder som en dommedagsbesked? Det håber jeg ikke! Fordi en veldesignet visionsproces er en af de mest spændende ting at lede og opleve. Det er grunden til, at vi har otte fuldtidskonsulenter (vi kalder os selv navigatører) med snesevis af kirke unikke certificerede og Netværksnavigatorer, der praktiserer vores Vision Framing-proces på deltid. Bogstaveligt talt går hundredvis af kirker igennem processen hvert år med fantastisk succes!
så hvad er grundene til, at de fleste kirke strategisk planlægning er spild af tid?
Årsag #1: De fleste planlægning leverancer har for meget information.
for to uger siden kiggede jeg på et aktuelt strategisk planlægningsdokument for en kirke. Ud over en erklæring om mission og værdier indeholdt planen 5 overordnede mål og 22 mål. Det er ikke usædvanligt at se så mange oplysninger. Problemet med “for meget: er det den eneste person, der drager fordel, er den udøvende pastortype eller bestyrelsesmedlem med et stort behov for kontrol. Det hjælper dem med at føle sig godt at have alle de mål og mål, der er anført et sted. Det virkelige problem er, at ingen andre i organisationen bekymrer sig så meget om målene.
lyder det hårdt? Det er ikke en negativ kommentar til folket og deres motiver, det er en negativ kommentar til planlægningsmodellen. I en nøddeskal savner en plan med for meget information det menneskelige element. Det forbinder ikke på et følelsesmæssigt niveau og hjælper ikke den gennemsnitlige person, ved virkelig hvad han skal gøre.
hvor mange oplysninger skal din plan have? På det sammenfattende niveau skal det have fem ting: mission, værdier, strategi, foranstaltninger og “vision korrekt.”Vision korrekt betyder, at alle kender det ene, vigtigste mål til enhver tid. For visse mennesker i organisationen er der værktøjer til mere kompleksitet, men ikke meget mere.
Årsag #2: De fleste mission og værdier udsagn er for generiske.
vi har været så mættet med generisk i kirkeledelse, at vi ikke engang er klar over, hvad det er mere. Her er nøgleprincippet at forstå: Mission og værdier skal være brede, men ikke generiske. De er brede, fordi mange typer aktiviteter er nødvendige for at udføre missionen, og mange forskellige slags opgaver kan strømme ud af en dybt holdt værdi. Derfor skal din mission og værdier være brede, men alligevel specifikke, snarere end brede og generiske. Overvej disse definitioner for at hjælpe dig med at tænke på denne ide:

bred: i vid udstrækning rigelig, stor, omfattende, stor
generisk: gælder for alle medlemmer af en gruppe; et navn, der ikke er beskyttet af varemærke.
specifik: præcis eller bestemt; ejendommelig for nogen eller noget.

anvendelse af disse definitioner vil vi sige, at din kirkes mission skal være omfattende og omfattende, men ejendommelig for din kirke.

måske er den bedste måde at beskrive ideen om bred, men specifik, at tænke på oceaner. Der er fem oceaner i verden, Atlanterhavet, Stillehavet, Indiske, arktiske og sydlige. Disse er brede vandområder med komplekse økosystemer, og hver er en egen verden. Men de er også specifikke og unikke. For at gøre broen til kirken, kan den bedre analogi være en sø. Der er over 112 millioner søer i verden større end en halv acre. Hver enkelt er ejendommelig, på trods af at hver af søerne for en frø sørger for et “bredt” miljø.
en bred og generisk mission er: Elsk Gud, elsk mennesker og tjen vores samfund. En bred og specifik mission er: at invitere folk ind i den uventede glæde ved desperat afhængighed af Jesus. For at komme til bred og specifik Læs dette indlæg om, hvorfor kirker opererer med mindre end 50% effektivitet. Det vil hjælpe dig med at komme forbi generisk.
de sidste fire grunde er nedenfor og vil blive pakket ud i opfølgende indlæg:
årsag #3: de fleste strategiske planer præciserer ikke, hvordan missionen udføres.
årsag #4: De fleste strategiske planer for kirker præciserer ikke, hvornår missionen er gennemført.
årsag #5: de fleste planlægningsprocesser involverer for mange mennesker.
årsag #6: de fleste planlægningsprocesser forsømmer træning i visionskompetencer.
så hvor mange strategiske planlægningsoplevelser har du haft, som du betragtede som spild af tid? Jeg ville elske at høre det samlede!!!