6 Grunde til, at virksomheder skal bekymre sig om medarbejderloyalitet
en af de største misforståelser om virksomhedsloyalitet og fastholdelse af medarbejdere er, at han eller hun er loyal, fordi de har arbejdet for virksomheden i mange år og dermed går ind for medarbejdermærket. Dette er den første fejl, som de fleste virksomheder og forretningsfolk begår. En medarbejder, der har arbejdet for din virksomhed i lang tid, er ikke nødvendigvis loyal, og de køber heller ikke nødvendigvis virksomhedens etos eller støtter dens vækstmål. Og ifølge glassdoor kan en ikke-loyal medarbejder have en enorm negativ indvirkning på rekrutteringen.
definitionen af en loyal medarbejder er en person, der har arbejdet for din virksomhed og altid har fokuseret på virksomhedens succes. Dette inkluderer at ofre deres egen tid og interesse for at lægge mere energi i selskabet. Disse uselviske handlinger er målbare og udføres dagligt. De er dedikeret til at hjælpe virksomheden med at vokse og trives ud over tilbageslag og konkurrenter. Det er en ægte indsats, der ikke har noget underliggende motiv. Dette går fra at foretage en investering i virksomheden til at ofre deres velbefindende til at være ekstremt lidenskabelig over for virksomheden. Dette er det sande billede af en loyal arbejdstager.
for at få en bedre forståelse skal du tage et øjeblik på at forstå, hvad grundlaget for medarbejderloyalitet er, og undgå myterne. Ligesom kundeloyalitet betyder medarbejderloyalitet noget. Her er hvorfor.
medarbejderloyalitet i virksomheden
dette er ofte en tovejssituation. Hvis et selskab ønsker, at en medarbejder skal være loyal og dedikeret til virksomheden, et forhold med gensidig respekt skal plejes; dette er især vigtigt i dag, da loyalitet har en helt anden betydning end for tyve år siden. Loyalitet plejede at være en gennemgribende implicit ide, der gennemsyrede gennem din virksomhed. Det arbejdede endda sig ind i virksomhedens bredere medarbejdergenkendelse, corporate belønninger og marketing kommunikationsstrategi.
for eksempel var der en tid, hvor folk, der arbejdede for en virksomhed, ville være meget glade for bare at finde ud af, at de var blevet udnævnt til “månedens medarbejder” eller modtaget en slags anerkendelse fra deres arbejdsgiver eller vejleder. For dem, der arbejdede for et stort firma som en mediegigant eller populær franchise, at være blevet anerkendt af de højere ups var beslægtet med en bonus. Dette kan stadig være sandt i dagens tider, men det er ekstremt sjældent. Nu forventer folk mere af dem i autoritet og vil ikke stå for noget mindre. Dette kan være godt og dårligt, afhængigt af virksomhedens egne værdier. At indgyde loyalitet hos en arbejdstager kræver arbejde, og det kan skubbe de autoriteter til at blive bedre.
kvaliteten af en Loyal medarbejder
1. Udholdenhed, dedikation og lederskab
hvad virksomheder skal forstå er, at medarbejderne arbejder for både virksomheden og dem selv. Når en arbejdstager gør deres arbejde med al deres magt ogkommer fra et ægte sted, er de også loyale over for sig selv.Næsten alle har haft et øjeblik, da de slap af, da chefen ikke så ud. I nogle tilfælde kunne denne adfærd have været skadelig for virksomheden og medarbejderens egen motivation. Det kan udvikle sig til en vane og blive abig problem temmelig hurtigt.
virkelig dedikerede mennesker vil altid gå den ekstra mil, fordi de allerede har det naturlige drev i dem. De ser ikke bare opgaven som bare et job at få gjort. De ser det som en mulighed for fremskridt. En loyal medarbejder vil næsten altid have den naturlige motivation til at gøre sit bedste og prøveat få tingene gjort så effektivt som muligt. Dette er en af de mest perfektemåder han kan få virksomheden til at stole på ham og respektere ham.
2. Stolthed og respekt for selskabet
hvis du kan føle, at medarbejderen har en negativ tankegang over for deresjob eller virksomheden, vil det snart begynde at vise sig i deres handlinger. Dette er noget, der overfører til næsten alt i livet. Det har været kendt, at folk, der har fjendskab mod nogen eller noget om deres job, vil enten holde op eller udvikle en slags depressiv energi, hvis de ikke er i stand til at afslutte. Dette er ikke kun skadeligt for dit forhold til medarbejderen. Dette kan også være dårligt for erhvervslivet.
3. Nysgerrig og klar til at lære
det er altid en smuk ting at se nogen, der er ivrig efter at komme videre og lære mere om noget, de brænder for. Med så mange nye fremskridt og forbedringer, der sker i verden, er det vigtigt for en medarbejder at holde sig opdateret og være villig til at tilpasse sig ændringerne. Hvis du bemærkerdette i en person, dette er et stort tegn på dedikation.
4. De falder ikke for noget
hver arbejdstager er normalt der for at komme videre og blive bedre og bedre tilderes job af hensyn til virksomhedens vækst. Hvis nogen hævder, at Devil arbejde for dit selskab i lang tid, tager de ikke barealt, hvad nogen kaster på dem. Det er vigtigt at opbygge gode forbindelserinden for miljøet. Det er dog også vigtigt at huske, at hverarbejder er der for at holde sig over vandet. Det er ikke et spørgsmål omkonkurrence. Det handler snarere om at holde det tredje øje åbent for at undgåfælder på arbejdspladsen.
Hvorforbør Virksomheder Bekymre Sig Om Medarbejderloyalitet?
1. Loyale medarbejdere skubber produktiviteten på arbejdspladsen
som tidligere nævnt har loyale medarbejdere allerede en naturlig sult efterforbedring og succes. De kommer altid med nye måder at tackle dagens udfordringer på og hjælpe virksomheden med at vokse. De er altid klar og i stand tilat arbejde hårdere og foreslå ting for at forbedre miljøet. For at sige det enkelt er de naturlige ledere. Andre arbejdstagere, der har en lav vibration, vilnaturligvis absorbere den energi og efterligne den pågældende medarbejder. Uden ledelse vil hver medarbejder falde kort og træt en efter en somdominoes. Før du ved af det, kan arbejdspladsen være overfyldt medmiddelmådighed.
2. Kundens oplevelse vil gøre eller bryde selskabet
hvis medarbejderen udnytter negativ energi, skal du holde øje med dem; det kan være smitsomt. Kollegaer, chefer og endda kunder kan spiral ned i negativt land. En loyal medarbejder har allerede respekt for virksomheden og prioriterer værdierne der. Hvis kunderne fortsat har en negativ oplevelse fra den samme person, kan dette ødelægge virksomhedens omdømme. Selvom det er en kunde, tager det i nogle tilfælde kun den ene hændelse at sætte tingene i gang og bringe alt til jorden. Denne grund vil bygge bro mellem kundeloyalitet og medarbejderloyalitet. Kundeloyalitet er afgørende for virksomhedens produktivitet og ydeevne. Det kan fungere som en kædeforbindelsesreaktion. Hvis medarbejderloyaliteten er snavset, er kundeloyaliteten snavset, og alt andet vil snart være det samme.
3. Loyalitet forbedrer selskabets Image
medarbejdere betyder mere, end de fleste tror, de gør. Mere end halvdelenaf virksomhedens image er bygget af medarbejderne. De er trods alt de eneder laver produkterne og bærer dem under virksomhedens mærke. Den nemmeste måde at sikre, at dette er til stede på arbejdspladsen, er at sikre, at organisationen lægger ud, hvad de vil have til gengæld.
4. Medarbejderloyalitet fremskynder produktionen på kort tid
når en virksomhed er under brand eller oplever en forsinkelse i produktionen,vil loyale arbejdstagere altid vide at holde sig over vandet og ikke give efter forklump. De vil forblive loyale og dedikeret til organisationen under alle op-og nedture. De vil også arbejde for at komme med løsninger eller måder at holdealle andre motiverede også. Dette er mest udbredt, når der er en hikke i løn, eller når der er mere arbejde, end der er mennesker. Tider som dette opkaldfor seriøs dedikation og udholdenhed.
5. Medarbejderloyalitet kan være en del af selskabets vækstplan
hvert selskab har en plan for vækst og forbedring. Imidlertid, notealle vil være i stand til at opnå det. En af de største grunde til, at det erfordi der altid er så mange medarbejdere, der fyres, og så mange bliver ansat eller genansat. Hvis der ikke er en stærk tilstedeværelse af medarbejderloyalitet i virksomheden,vil de ikke være villige eller interesserede i at arbejde for selskabet på lang sigt.
en måde at få dette forbedret på er at inkludere en form for loyaltyrevenue i planen. Når medarbejderne har været på jobbet i et bestemt beløbaf år, kan de modtage loyalitetsindtægter og fortsætte med at modtage det hver gang de når et bestemt årstal. Hvis du opretter en loyalitetsindtægtsplan,vil de vide, at du er seriøs med at behandle dem med respekt og plejemens de arbejder for dig.
6. Flere mennesker vil gerne arbejde for virksomheden
hvis dine medarbejdere bliver behandlet godt, og der er et stærkt fundament for medarbejderloyalitet på arbejdspladsen, vil de snart blive opfordret til at sprede budskabet om, hvor godt de bliver behandlet. Dette er især vigtigt for virksomheder, der i øjeblikket er i et bind med deres ansatte og konstant mister arbejdstagere.
