børnehjem Society of Minnesota records

børnehjem Society of Minnesota blev grundlagt som Children ‘ s Aid Society of Minnesota i 1889 af Pastor Edvard P. Savage. Savage havde hørt en tale af Martin Van Buren Arnsdale om tendensen til at placere forældreløse børn i private hjem snarere end institutioner. Han vendte tilbage til Minnesota inspireret og motiveret til at yde lignende hjælp til Minnesota børn og familier. Savage samlede en bestyrelse. Cyrus Northrop fra University of Minnesota indvilligede i at fungere som bestyrelsesformand. Præst J. P. Dysart fungerede som finansminister. Kate Snoad Savage, hustru til Edvard Savage, viet meget af sin opmærksomhed til fundraising for det nye agentur. Savages arbejde med børn omfattede opsøgende til det nordlige Dakotas og Dakotas. Organisationen skiftede navn til Children ‘ s Home Society of Minnesota på årsmødet i Maj 1896.
samfundet foreslog regulering af adoptionsprocedurer. Savages første lovgivningsmæssige indsats var at hjælpe med at vedtage en Minnesota-lov for at give samfund juridisk status med det formål at sikre forældreløse hjem. Senere, i en tale fra 1907, fortalte Savage for lovgivning for at øge adoptionsalderen fra 10 til 14 år og for at ophæve kravet om, at fødselsforældre skal møde i retten for at afslutte en adoption. Savage skabte en arv af lovgivningsmæssig fortalervirksomhed, der fortsatte gennem årtierne. Under ledelse af superintendenter Samuel Dickinson og Charles do blev videnskabelige metoder og professionel sagsbehandling fremmet. I denne periode blev der lanceret en babysygeplejerske træningsprogram; regelmæssige fysiske og psykologiske undersøgelser blev udført på børn; og mere grundig indtagelse, placering, opfølgning og journalføringsprocedurer blev indført.
de tidlige ledere af samfundet, herunder Savage, Dickinson og førskole, brugte lang tid på at finde passende faciliteter til organisationens arbejde, da vægten skiftede fra langvarig pleje af spædbørn og børn til kortvarige plejehjem og lovlig adoption.
under Charles Olds, der bragte tidligere erfaring hos et socialt servicebureau og formel træning i socialt arbejde til organisationen, udviklede samfundet sig inden for professionalisering og standardisering. Før Olds tiltrådte organisationen i 1947, havde få medarbejdere professionel uddannelse i socialt arbejde. I 1952 havde alle medarbejdere arbejde i en kandidatskole. Olds lancerede også en standardisering af personalepolitikker og lønninger. Disse ændringer afspejlede lignende tendenser i udviklingen af det sociale erhverv.
i 1948 lukkede Olds alle samfundets planteskoler, hvilket afspejler en tro på, at plejehjem eller pensionater var bedre for børns udvikling. Lukning af planteskoler afspejlede også en udviklende tro på, at en baby og adoptivforældre skulle samles så hurtigt som muligt. Tidligere blev ventetider, nogle så længe som to år, anbefalet, så barnet kunne observeres for abnormiteter. Da området for psykologisk test udviklede sig, blev det imidlertid indset, at de fleste standardiserede personlighedstest ikke var nyttige på spædbørn. Det blev erkendt, at tidligere placering og adoption udgjorde en større risiko for at adoptere forældre, imidlertid, da de ikke ville have de oplysninger, som længerevarende observation af spædbarnet kunne give.
i de første 80 år af sin eksistens forvildede Børnehjemmeforeningen sig ikke langt fra missionen om at “søge hjemløse og groft forsømte børn, placere det samme i gode hjem ved adoption eller på anden måde og opretholde, indtil sådanne børn når deres flertal, en inspektion over dem og deres omgivelser…”
i 1950 ‘ erne tilføjede organisationen et “Baby fra udlandet” – program, der først fandt hjem til spædbørn fra Tyskland. I 1967 arrangerede det sin første koreanske adoption. Dets koreanske adoptionsprogram voksede snart til at være det største i USA, der opererer i forbindelse med østlig Børnevelfærd, et koreansk agentur, der er involveret i placeringen af koreanske børn i størstedelen af Børnehjemssamfundet i Minnesota ‘ s internationale adoptioner.
andre adoptionsrelaterede tjenester blev også tilføjet i 1950 ‘erne og 1960’ erne. For eksempel, tjenester blev udvidet til enlige forældre, tjenester efter adoption blev tilføjet, og diskussionsgrupper blev organiseret for at yde støtte til personer med specialiserede bekymringer, såsom forældre, der adopterer ældre børn. Derudover blev et gruppehjem for enlige mødre godkendt af bestyrelsen i 1967, og Negro Adoption Project blev lanceret.
i 1968 beskrev Administrerende Direktør Harriet L. King agenturets mål som: “at give den bedst mulige service til børn, der har brug for hjem uanset race eller tro; til adoptivfamilier, der ønsker børn og til ugifte forældre, og sørge for, at den bedste rådgivning til følelsesmæssige problemer, medicinsk behandling og fysiske problemer leveres til dem, der har brug for det.”
Da Roger V. Toogood sluttede sig til organisationen i 1969, han bragte med sig en forpligtelse til at udvide børnenes Hjemmeforenings tjenester ud over adoption. Med henblik herpå etablerede han evaluerings-og planlægningsprocesser for både bestyrelse og personale. Under Toogoods Ledelse, en række tjenester blev tilføjet for ikke kun at støtte adoptiv, men alle familier med specifikke behov: post-juridisk adoption; daginstitutioner; voldsramte personer programmer, skolealder dag husly, uplanlagte graviditetstjenester, forebyggelse af teenagegraviditet, kriseskoler, og familielivsuddannelse. I 1996, da Roger Toogood gik på pension, havde selskabets missionserklæring udviklet sig til at udtrykke organisationens udvidede omfang: “Børnehjemsforeningen i Minnesota er forpligtet til at hjælpe børn med at trives; at opbygge og opretholde sikre, kærlige familier; og at give muligheder for individuel vækst.”Til støtte for denne udvidede mission Family Service Inc. fusioneret med children ‘ s Home Society of Minnesota for at danne børnehjem og familietjeneste i 2004.
ændringerne i praksis for at finde hjem til børn og i levering af tjenester til dets bestanddele kan også ses i indsatsen fra Children ‘ s Home Society of Minnesota for at bygge de rigtige faciliteter til at imødekomme behovene hos dem, det tjente. Organisationen ejede følgende faciliteter gennem årene: