Byggeri risikostyring / ConstructConnect
byggeri er en risikabel forretning. Hvert byggeprojekt er unikt og kommer med sit eget sæt af udfordringer og muligheder. Identificering og styring af byggeprojektrisici kan være vanskelig, men ikke umulig med omhyggelig planlægning og udførelse. Når en risiko bliver til virkelighed, kan det forstyrre og afspore et projekt, hvorfor byggerisikostyring er så vigtig. For at undgå katastrofe skal du være i stand til korrekt at vurdere, kontrollere og overvåge risici, når de er blevet identificeret.
risici er ikke altid negative. At være i stand til effektivt at identificere og styre risici kan føre til øget overskud, etablere gode relationer med kunder, der resulterer i flere projekter, og være i stand til at udvide din virksomhed til nye markeder og sektorer.
typer af Byggerisici
for korrekt konstruktion risikostyring skal du kende de typer risici, der er forbundet med byggeprojekter. Disse kan være økonomiske, kontraktlige, operationelle og miljømæssige og kan være forårsaget af både interne og eksterne kilder.
almindelige risici inkluderer:
- sikkerhedsrisici, der fører til arbejdsulykker og-skader
- håndtering af ændringsordrer
- ufuldstændige tegninger og dårligt defineret omfang
- ukendte stedforhold
- dårligt skrevne kontrakter
- uventede stigninger i materialomkostninger
- mangel på arbejdskraft
- skader eller tyveri på udstyr og værktøj
- naturkatastrofer
- problemer med underleverandører og leverandører
- tilgængelighed af byggematerialer
- dårlig Projektledelse
når risici kommer til at bære frugt, kan de have en en alvorlig indvirkning på omkostninger, tidsplaner, og udførelsen af dit projekt, som vil føre til forsinkelser og tvister ned ad vejen. Den gode nyhed er, at de fleste af disse risici kan styres og afbødes med korrekt planlægning og god projektledelse.
identificering af Byggeprojektrisici
nu hvor vi har diskuteret nogle af de risici, der er fælles for byggeprojekter, er det tid til at identificere de risici, der er unikke for dit projekt. Dette skal ske så tidligt som muligt, helst i projektets forkonstruktionsfase. Husk, at hvis du undlader at identificere og styre en potentiel projektrisiko, accepterer du dybest set risikoen, hvis den præsenterer sig under dit projekt.
Hold brainstorming sessioner med projektteamet og interessenter for at identificere risici. På dette tidspunkt søger du ikke at løse nogen problemer. Målet her er at identificere så mange mulige scenarier, der kan påvirke projektet negativt. Sørg for at stole på dit teams ekspertise, erfaring og videnbase. Gennemgå tidligere projekter med samme størrelse, omfang og placering, du har gennemført for bedre at forstå de byggerisici, dit nuværende projekt står over for.
en god måde at forhindre risici i at snige sig ind på dig, når projektet skrider frem, er at holde regelmæssige møder med dit projektteam og interessenter. Ud over at gennemgå din nuværende risikostyringsindsats kan du også bruge den tid til at identificere andre problemer, der kan dukke op i overskuelig fremtid.
Byggerisikostyringsproces
når du har identificeret de potentielle risici for dit projekt, skal du nu sætte dig ned og vurdere hver risiko baseret på sandsynligheden for at blive virkelighed og den indflydelse, de vil have på projektet, hvis de opstår. Rangere virkningen og sandsynligheden for hver risiko som høj, medium eller lav.
høj påvirkning, høj sandsynlighed risici skal håndteres først, mens risici med lav sandsynlighed og lav påvirkning kan håndteres sidst. Faktor i mængden af tid, penge og arbejde hver risiko vil kræve for effektivt at styre.
nu hvor du har rangeret hver risiko, skal du omhyggeligt gennemgå hver enkelt og afgøre, om du kan undgå, eliminere, reducere, overføre eller acceptere hver risiko.
undgå Byggeprojektrisikoen
dette kan betyde at afvise et projekt eller forhandle kontrakten for at fjerne projektrisikoen. Der er ingen skam i at gå væk fra et projekt, hvis risikoen opvejer de potentielle belønninger.
Overfør Projektrisikoen
din virksomhed er muligvis ikke den rigtige pasform til at styre en bestemt risiko. Arbejd med de andre interessenter for at afgøre, hvem i projektteamet der er bedst egnet til at påtage sig hver risiko.
Diskuter med klienten, hvilke risici de vil påtage sig, og hvilke du vil være ansvarlig for at styre. Arbejd med din forsikringsudbyder for at afgøre, hvilke risici der er dækket af dine nuværende politikker sammen med andre muligheder for at beskytte din virksomhed mod risici.
afbøde Projektrisikoen
eliminering, reduktion og accept af risici kræver omhyggelig planlægning. Opdel hver risiko i handlingsrettede poster. Overcommit ikke dine ressourcer til at håndtere flere risici. Det kan være nødvendigt at medbringe yderligere ressourcer, såsom at ansætte flere arbejdstagere eller leje ekstra udstyr, for at styre alle dine risici effektivt.
Accepter Projektrisikoen
at acceptere at acceptere en risiko er en beslutning, der ikke bør tages let. Det kan være fint at acceptere et par lav sandsynlighed, lav effekt risici. At acceptere at acceptere en høj sandsynlighed, høj påvirkningsrisiko uden nogen form for styring eller afbødning kan være skadelig for projektet og din bundlinje.
Afsluttende tanker om byggeri risikostyring
god konstruktion risikostyring kræver et højt niveau af samarbejde og kommunikation med alle involverede parter. Hvis du holder alle på samme side og arbejder sammen, kan du identificere og styre risici, før de bliver et problem. Husk, at risici kan føre til store belønninger, når de styres effektivt.
Ønsker du at undgå risikoen for at have problemer med underleverandører og leverandører? ConstructConnect har værktøjerne til at administrere dine Bud og evaluere og vælge de bedste virksomheder til at byde på dine projekter.
