bygningskonstruktion er din byggebranche knowledgewww.designingbuildings.co.uk

et budget er en opgørelse over mængden af penge, der er til rådighed til at bruge over en periode, eller på en bestemt ting, såsom en bygning. Det kan omfatte en skitseplan for, hvordan disse penge vil blive brugt, og en opdeling af de varer, de vil blive brugt på.

CIOB Code of practice for project management 4. udgave, definerer et budget som:

‘kvantificering af ressourcer, der er nødvendige for at opnå en opgave inden for et bestemt tidspunkt, inden for hvilket opgaveejerne skal arbejde… et budget består af en finansiel og/eller kvantitativ redegørelse, der er udarbejdet og godkendt inden en bestemt periode, med det formål at nå et givet mål for den pågældende periode.’

budgetter til byggeprojekter hjælper med at bestemme, hvad der er overkommeligt og bør fastsættes så tidligt som muligt. Det er vigtigt, at de er baseret på beviser og er realistiske.

Riba-arbejdsplanen 2013 definerer projektbudgettet som; ‘Kundens budget for projektet, som kan omfatte anlægsomkostningerne samt omkostningerne ved visse poster, der kræves efter færdiggørelsen og under projektets operationelle brug.’

et projektbudget kan oprettes af:

• vurdering af forventede indtægter og udgifter gennem projektets levetid.
• sammenligning med lignende projekter.
• vurdering af de disponible midler.
• Pre-design analyse af krav.
• analyse af foreløbige designmuligheder.

projektbudgettet fastsættes af kunden og adskiller sig fra omkostningsplaner udarbejdet af en omkostningskonsulent, som sandsynligvis vil fokusere på byggeomkostningerne.

kundens samlede projektbudget kan omfatte:

• byggeomkostningerne.
• erhvervelse af jord eller ejendom.
• godkendelser gebyrer.
• Planlægningsomkostninger (afsnit 106-aftalen eller Fællesskabsinfrastrukturafgiften).
• finansieringsomkostninger.
• site undersøgelser.
• inventar og udstyr.
• udgifter til dekantering og flytning, herunder omkostninger i forbindelse med flytning af personale.
• kontrakter uden for hovedværkerne.
• forsikring.
• konsulent gebyrer.
• Inflation.
• beredskab.
• moms.

det er almindeligt på projekter, at projektbudgettet og projektkortet afviger over tid, og det er derfor, at omhyggelig omkostningskontrol er vigtig.

det er vigtigt, at klienten gør det klart, hvilke omkostninger der skal overvåges af omkostningskonsulenten, og hvad der forbliver inden for klientorganisationens kontrol.

NB: NRM 1 definerer det godkendte budget (undertiden benævnt det godkendte skøn eller omkostningsgrænsen) som; ‘de maksimale udgifter, som arbejdsgiveren er parat til at foretage i forhold til den færdige bygning.’

NB: I tilfælde af Riva Properties Ltd & Ors mod Foster + Partners Ltd , fandt teknologi-og Konstruktionsdomstolen (TCC), at Foster + Partners havde været uagtsom med ikke at designe et hotel, der kunne bygges inden for Riva Properties budget, og antydede derefter, at det kunne være værdi konstrueret ned til budgettet, efter at der var givet byggetilladelse. Foster + Partners blev holdt ansvarlig for kundens omkostninger på 3,6 mio.kr. i udviklingen af ordningen, som var næsten 100 mio. kr. over budgettet.

Stephen Homer, partner hos Ashfords LLP, sagde advokaterne, der handlede for Riva Properties; “denne sag tjener som en advarsel til designere om, at de ikke kan designe i et vakuum. Omkostninger og budget er en nøglebegrænsning og bør altid identificeres og overvejes, når ethvert projekt designes, selv når levering af omkostningsrådgivning udtrykkeligt er udelukket fra designerens forpligtelser.”

relaterede artikler om design af bygninger Viki

• regnskab.
• omtrentlige mængder omkostningsplan.
• Benchmarking.
• bedste værdi.
• regninger af mængder.
• bygning samfund.
• forretning.
• forretningsadministration.
• forretningssag.
• forretningsplan.
• kapital.
• kapitalgodtgørelser.
• kapitalomkostninger.
• kapitalværdi.
• kommerciel ledelse.
• vare.
• byggelån.
• byggeri organisationer og strategi.
• kontrakt sum.
• kontrakt sum analyse.
• omkostninger.
• Omkostningssikkerhed.
• omkostninger konsulent.
• omkostningskontrol.
• efterspørgsel kæde.
• forskel mellem omkostningsplan og budget.
• elementær omkostningsplan.
• skøn.
• endelig konto.
• finansiel afdækning.
• regnskabsår.
• prognoseperiode.
• indledende omkostninger vurderinger.
• markedsværdi.
• mikroøkonomi.
• Nutidsværdi.
• nye regler for måling.
• resultat omkostninger.
• skøn forud for bud.
• pris sikkerhed.
• rentabilitet.
• udbud prisfastsættelse dokument.
• handel kreditforsikring.
• driftskapital.
• hele livet omkostninger.