Cloverfield-paradokset kan have kostet mere end $50 millioner
ifølge en artikel i The Cloverfield reporter betalte Cloverfield Paramount Pictures “nord for $50 millioner” for frigivelsesrettigheder til Cloverfield-paradokset, den tredje film i den ekstremt løse trilogi, der blev lanceret af Cloverfield i 2008 og fortsatte med 10 Cloverfield Lane i 2016. Cloverfield-paradokset, der oprindeligt blev skrevet som en historie, der ikke var relateret til franchisen, blev bragt ind i historien med nogle manuskriptjusteringer og havde premiere på nettet umiddelbart efter Super skål 2018 uden forudgående advarsel eller endda en teaser trailer. Flytningen førte til chok og spænding i filmindustrien (og nogle ekstatiske lead-up og efterdybning fra fremtrædende filmskaber Ava DuVernay), fordi udgivelsesstrategien var så ukonventionel, på niveau med Beyonc Krens overraskelsesudgivelse af Lemonade i 2016.
men nedfaldet har været hårdere. Kritisk reaktion på filmen har været næsten universelt negativ, mens fanrespons har været blandet, men voldsomt på begge sider. Selv folk, der omfavnede ideen om frigivelsen uden advarsel-det ultimative udtryk for den filmiske “mysteriumskasse” Cloverfield — serieproducent JJ Abrams har været i årevis — afviste selve filmen. Og i betragtning af filmens kvalitet så omstændighederne ved at flytte fra et planlagt teatralsk løb den 20.April til et brat dump til en streamingtjeneste mistænkeligt ud, ligesom Paramount bogstaveligt talt kastede filmen væk.
i betragtning af den rapporterede prislapp virker salget til Netflock som en ukvalificeret sejr for Paramount. Forskellige industriforretninger rapporterer Cloverfield paradoks produktionsbudget som et sted mellem $40 og $55 millioner, hvilket tyder på, at Paramount brød selv på filmen eller i det mindste kom tæt på — et udsigter, der bestemt ikke var garanteret med en teatralsk udgivelse. Den oprindelige Cloverfield, lavet på et budget på 25 millioner dollars, tjente 170 millioner dollars i verdensomspændende teaterudgivelse, og 10 Cloverfield Lane, en mere beskeden produktion med et budget på 15 millioner dollars, tjente 100 millioner dollars på verdensplan. Men Cloverfield paradoks kom med en betydeligt højere pris, og traditionelt kan dette tal fordobles, når marketing-og distributionsomkostninger tilføjes. Ved at springe over den teaterfrigivelse, Paramount sparer sandsynligvis penge, tid, og den kontrol, der følger med pinligt udbredt mund til mund.
på den anden side synes antallet af seere (som virksomheden stadig holder hemmeligt) aldrig at betyde så meget som reklame, berygtethed og opholder sig i centrum for den igangværende kulturelle samtale. Da det infiltrerer branchepriser og ændrer, hvordan film markedsføres til seerne, synes dens virksomhedsstrategi mere fokuseret på at hævde branchens spotlight end på at producere eller købe god biograf. Det forklarer virksomhedens krympende liste over klassiske film, da det prioriterer nyhed og opmærksomme nye titler frem for at opsøge cinephiles med et dybt streamingbibliotek. Det forklarer også viljen til at lægge 50 millioner dollars i denne film.
spørgsmålet er, om processen i sidste ende vil ramme et tilbageslag. Den originale tv — serie-især hits som Orange er den nye Black, House Of Cards og Stranger Things — er blevet en tvingende grund til at abonnere på tjenesten. Men dens originale film, især store udgivelser som Bright and Crouching Tiger, Hidden Dragon: Destiny ‘ s sværd-er ikke blevet modtaget med den samme form for påskønnelse. På et tidspunkt bliver spørgsmålet, om selv en enorm udbrud af midlertidig reklame er værd at denne slags høje pris, hvis det pletter Netfleks-mærket.
for nu ser det ud til, at afhentningen tjener begge virksomheder — især da Paramount bevarer efterfølgerrettighederne, hjemmefrigørelsesrettighederne og det kinesiske markedsrettigheder og derfor har flere chancer for at tjene penge med filmen og franchisen. Det er stadig at se, om en af disse muligheder kan være lukrative, givet det giftige mund til mund omkring filmen. Men Paramount er i en god position til at lade Netfinder tage risici og tilbageslag, og derefter afhente eventuelle resterende overskud, der skal havde.
