Coca-Cola-selskabets konkurrencestrategier
Coca-Cola startede sin rejse i Atlanta i 1886 og blev oprindeligt solgt for så lavt som 5 cent i et lille apotek. Dr. John S. Pemberton opdagede en genial måde at skabe en kold drink med en unik smag. Første nogensinde Coca-Cola formel startede med en aromatiseret sirup og kulsyreholdigt vand blanding. Da testerne gjorde deres prøveudtagning af den nye sodavand, fandt de, om de var meget forfriskende og perfekte i smag.
opfinderen af Coca-Cola kunne imidlertid ikke være vidne til sin opfindelse for at røre himmelgrænserne; han døde inden for to år. Han solgte indsatsen fra sin virksomhed til flere parter, blandt dem var den største interessent – Asa G. Candler. En fremtrædende forretningsmand i Atlanta, der tog distributionen af Coca-Cola til det næste niveau og udvidede den til uden for Atlanta.
I 1894 begyndte Joseph Biedenharn at tappe Coca-Cola og var den første person, der lagde den i en flaske. Han oprettede en lille aftapningsmaskine i Mississippi soda fountain og gav ideen til andre. Det var først indtil senere 1899, at aftapningen af Coca-Cola blev udført i stor skala, da tre forretningsfolk købte aftapningsrettighederne fra Mr. Candler. Nu blev Coca-Cola aftappet på tværs af flere steder i USA, og der blev brugt forskellige emballager.
så der var ingen karakteristisk emballage til Coca-Cola, og interessenterne blev enige om at få et ensartet design til flasken. I 1977 blev der indgivet et patent på det nye design til Coca-Cola-flasker.
fra 1977 til nu har Coca-Cola ændret mange aftapningsdesign og fulgt flere annoncekampagner for at vinde popularitet. Men nu kræver det ikke flere reklamer, det er kendt af sit brand, og der er mange andre produkter fra samme mærke, som er lige så berømte.
intern analyse af organisationen
Coca-Cola er et af verdens største drikkevaremærker. Selvom Pepsi Co altid har været sin enorme konkurrent, har Coca-Cola opretholdt konkurrenceevnen og har altid været førende inden for drikkevareindustrien. I det følgende afsnit diskuterer vi den interne analyse af Coca-Cola company, der dækker alle styrker og svagheder i virksomheden.
styrker:
1. Brandkraft-i modsætning til det andet lille drikkevarefirma har Coca-Cola magten til at påvirke køberne til at købe sine produkter sammenlignet med andre, hovedsageligt på grund af dets brandbevidsthed globalt. (DeFranco.K., 2015) kunder stoler på mærket og vil hellere vælge Coca-Cola sammenlignet med de andre mærker i samme markedssegment.
2. Global tilstedeværelse — Coca-Cola har sin tilstedeværelse i over 200 lande, der skaber et samfund eller en sindstilstand med tilhørsforhold blandt forbrugerne. Coca-Cola har også et stort distributionsnetværk. (Bhasin, H.,2019) næsten hvert land, du rejser, har Coca-Cola solgt på deres marked, hvilket også er en af grundene til deres enorme brandidentitet over hele verden. Distributørerne spiller en vigtig rolle i at sikre, at fremstillingens produkt når ud til slutkunderne hurtigt og effektivt. Coca-Colas distributionsnetværk er et af de største, men alligevel forskellige, og har bred rækkevidde til forskellige kunder, især dem, der ellers er fjerntliggende og utilgængelige.
3. Marketing strategier & konsistens-Coca-Cola har slående marketing strategier. Coca-Colas røde hvide signaturlogo har været konsistent fra da de var startet, og det er præget i det meste alles sind. Coca-Colas smag kunne aldrig kopieres og forbliver forskellig i markedssegmentet. (Talbot , P., 2019) formen på attraktive flasker, den meget berømte brandambassadør, de annoncer og annoncekampagner, som Coca-Cola vælger for at markedsføre sine produkter i hvert af de 200 plus lande, Det har sin tilstedeværelse, gør det til et af de bedste mærker til drikkevarer.
4. Kundeloyalitet-kunden er den største magt for Coca-Cola. Med sådanne imponerende produkter, der smager godt og overvældende konsistens af kvalitet over et årti, er kunderne tiltrukket af Coca-Cola mærke altid. (Tierney ,J., 2016) bred rækkevidde af publikum vil ikke kun øge brandbevidstheden, men også hjælpe virksomheden med at målrette mod flere kunder. Coca-Cola har en fænomenal fan-følgende i hele verden, som er uovervindelig og kan kun vokse mere.
5. Markedsstyrke og Omkostningsledelse — da Coca-Cola har fordelen ved sit brand, kan det let betjene sin markedsstyrke ved enten at sænke prisen for at eliminere de nye commers, der kommer ind i markedssegmentet eller endda slå sine allerede (Bhasin,H., 2019) eksisterende konkurrenter fra markedet. Coca-Cola introducerer også forskellige egne produkter for at fange markedet og få overskud. For eksempel introducerede Coca-Cola koks nul for at fange det sundhedsbevidste publikum i stedet for at de valgte ny aktør i markedssegmentet. I henhold til NYSE har Coca-Cola (KO) den største markedsandel. Coca-Cola lancerede også produktionen af sit produkt med personlige flasker (Esterl, M. ,2014) med brugerens navn på, dette blev et stort hit i sociale medier og en tendens helt, hvilket førte til øget antal salg.
svaghed:
1. Sundhedsmæssige bekymringer – selvom Coca-Cola har vundet sin mærkekraft med loyalitet fra kunder på grund af sin enestående smag, er drikken slet ikke sund. Coca-Cola har store mængder sukker og kulhydrater, der påvirker sundheden negativt. Coca-Cola introducerede et andet segment specielt til børn kaldet Minute Maid Smoothie til børn, dette har højt sukkerindhold, det er endnu mere end hvad Coca-Cola havde. Sundhedseksperter siger, at sukker er meget dårligt for helbredet, og forbruget af sukker sætter den generelle sundhed i fare for både børn og voksne.
2. Produktdiversifikationer – da Coca-Cola har den største styrke i sit brand, skal Coca-Cola også markedsføre og introducere sine produktvarianter på markedet. Som at introducere snacks produkt eller sunde drikkevarer og mange flere. På denne måde Coca-Cola kan vinde markedsandele og en bæredygtig for fremtiden.
ekstern analyse af organisationen
i det følgende afsnit diskuterer vi den eksterne analyse af Coca-Cola company, der dækker alle trusler og muligheder i virksomheden.
muligheder –
1. Markedsfør Coca-Colas eksisterende produkter og introducer nye underprodukter-Coca-Cola har en bred vifte af produkter som energidrikke, sunde drikkevarer som kokosvand, appelsinsaft, simpelt almindeligt rent drikkevand, te, kaffe og mange flere. Men mange af disse er endnu ikke populære, og få kan være populære, men ikke så store som moderselskabet Coca-Cola selv. (Staff, J., 2018) derfor er der en fantastisk mulighed for at markedsføre og popularisere disse mindre kendte mærker, så virksomheden får mere overskud og tiltrækker de kunder, der flytter væk på grund af sundhedsfarer forbundet med Coca-Cola.
2. Fusion & erhvervelse-Coca-Cola kan erhverve eller fusionere mindre godt gør virksomheder til gengæld øge sin fortjeneste og forretning. Disse mindre profitdrivende virksomheder kan styrke Coca Colas plads i branchen yderligere.
trusler –
1. Miljøskader ved plastik-opretholdelse af et sundt miljø er afgørende for at have en livskvalitet for os såvel som de kommende generationer. (Lucas, A. ,2019) Coca-Cola bruger engangsplast til produktemballagen, og disse kan ikke genbruges. Anvendelse af plast skaber indirekte økologisk ubalance.
2. Indirekte Konkurrenter – (Bhasin, H., 2019) selvom Coca-Cola er et af de største mærker inden for markedssegmentet for læskedrikke, er der enorme indirekte konkurrenter, der ikke hører til den samme branche. Disse indirekte konkurrenter fanger Coca-Colas markedsandel. Dette er de virksomheder, der tilbyder sundere drikkevarer som Starbucks, Real, Tropicana, Gatorade påvirker alle markedsandelen for Coca-Cola. Disse virksomheder får kundernes opmærksomhed for de sundhedsmæssige fordele, det påvirker ved brugen af deres produkter.
3. Vandforbrug spørgsmål – (Davenport, C., 2014) Coca-Cola bruger enorme mængder vand til at producere sine drikkevarer. Virksomheden er også enig i, at vand er de vigtigste ingredienser i fremstillingen af deres drikkevare. Dette påvirker lokalbefolkningen i regionen med vandkrise, udtørring af brønde, vandtørke, mangel på vand, der er nødvendigt i regionen til høst og andre nyttige daglige behov for eksistensen. I lande som Indien og mange flere, hvor Coca-Cola har sit produktionsanlæg etableret, har alle overforbrugt vandet fra den lokale reigion, hvilket efterlader lokalbefolkningen ødelagt af vandkrise.
4. Øgede omkostninger til arbejdskraft og råvarer — de øgede satser og told fra den amerikanske regering på råvarer og arbejdskraftafgifter og skat påvirker salget af Coca-Cola-produkter til den lavere pris. “Coca-Colas administrerende direktør meddelte i denne uge, at stigende omkostninger kørte et usædvanligt midtårsbehov for at hæve priserne til forbrugerne. Årsagen er” fragt, metaller, stål, aluminium går op, arbejdet går op, ” sagde han under en CNBC-samtale. Han nævnte direkte taksterne til avisen.”(Sherman ,E., 2018).
5. Nærende drikkevarer – (DeFranco.K, 2015) Ingen tvivl om, at næsten alle mennesker i dag er sundhedsbevidste og er opmærksomme på de sunde fordele ved at bruge organiske frem for kemikalier ved at bruge naturlige over skadelige forarbejdede drikkevarer og madindtag. Dette resulterer i at skabe en enorm barriere for fremtiden for Coca-Cola, da det hverken er naturligt eller godt for helbredet. Der er flere medieindlæg og forskning i, hvor skadelig Coca-Cola er, og hvilke sundhedsrisici det påvirker brugerne. Disse uddanner kunderne om sundhedsrisikoen ved kulsyreholdige sukkerpakkede drikkevarer over naturlige og sunde drikkevarer. For eksempel-Baltimore USA restauranter forbudt at inkludere sodavand, sukkerholdige drikkevarer på børnenes menuer. (Tryk, A., 2018).
Funktionsniveaustrategier
Coca cola company bruger sine funktionsniveaustrategier til at forbedre effektivitet, innovation og kunderespons som nedenfor:
effektivitet:
konkurrencedygtige faktorer påvirkede Coca cola company på mange aspekter, såsom prisfastsættelse, reklame, salgsfremmende programmer, instore-skærme og salgssted marketing, produkt-og ingrediensinnovation (COCA-COLA.,2018). Virksomheden har brug for at øge effektiviteten i produktionsteknikker, indførelse af ny emballage, nye automater og dispensering udstyr, for at holde Coca cola company i den mest effektive måde.
Innovation/Customer Responsiveness:
The Coca cola Company forbedrede mærker, produkter, pakker, sødestoffer og udstyr for at imødekomme de skiftende behov hos vores kunder og forbrugere og investerede på mange måder for at give folk flere drikkevarevalg med mindre sukker. Virksomheden bruger også CSR som sit marketingværktøj til at få følelsesmæssige fordele i forbrugernes sind. Dens forfremmelse som gennem CSR inkluderer” Support my school ” – kampagne med NDTV i 2010 eller skriv dit navn på din egen koksflaske.
Forretningsniveaustrategier
Coca cola company bruger to store forretningsniveaustrategier som følger:
differentieringsstrategi:
Coca Cola company har altid fokuseret på at differentiere sine produkter i drikkevareindustrien, som omfattede drikkevareportefølje på 3300 produkter. Drikkevarer er opdelt i kost Kategori, 100% frugtsaft, frugtdrikke, vand, energidrikke, te og kaffe osv. Coca Cola etablerede en unik position i den globale drikkevareindustri og har sin markedsandel omkring 200 lande. Coca Cola Company fokuserer altid på at differentiere sit brand. Da forbrugeradgang stort set er etableret på markedet, investerer virksomheden fortsat i sit brand-og infrastrukturprogrammer, men generelt i en langsommere hastighed end bruttoresultatvæksten. Differentieringsstrategi hjælper Coca Cola-virksomheden med altid at fange markedsandelen.
Lavpris Strategi:
The Coca Cola company har sin prisstrategi baseret på forskellige situationer og tidslinje, baseret på konkurrenterne prissætning eller forskellige kampagner vil blive tilbudt. Og hvert undermærke af Coca Cola har en anden prisstrategi (Bhasin, H.,2019). Deres prisstrategi er baseret på konkurrenterne, for eksempel er Pepsi den direkte konkurrent til koks på drikkevaremarkedet. Kunder kan sammenligne prisen og derefter vælge den lavere pris drik produkt. Målet med Coca Cola er at målrette mod enhver forbruger i landet, derfor sætter Coca Cola sine priser på et niveau, som ingen konkurrent kan tilbyde sine forbrugere. Og Coca Cola opkræver altid de samme priser, som konkurrenterne opkræver. Denne strategi får en konkurrencemæssig fordel på drikkevaremarkederne.
strategier på virksomhedsniveau
Coca-Cola fokuserer på de største strategier på virksomhedsniveau som følger:
vækststrategi:
Coca-Cola er til stede over hele verden med mere end 200 lande. Coca-Cola fokuserer det meste af sit budget på sine forretningsvækstprojekter rundt om i verden. Afhængigt af hvornår og hvor vil Coca-Cola have forskellige vækststrategier for at imødekomme behovene i virksomhedens forretningsstrategier.
ved udvidelse af markeder eller oprettelse af nye produkter og nye kunder vil Coca-Cola fokusere på en horisontal vækststrategi. Hvis man investerer i sin forsyningskæde, vil Coca-Cola fokusere på vertikal vækststrategi.
Stabilitetsstrategi:
afhængigt af Coca-Colas markedsposition kan den vælge at suspendere vækststrategien og vælge en stabil strategi for at fokusere på produktkvalitetskontrol eller fokusere på markedsføring, r& d, forsyningskæde.
Nedskæringsstrategi:
for virksomheder, der ikke er vokset i en bestemt periode, vil Coca-Cola bruge en Nedskæringsstrategi til at tilbyde en række forskellige måder for disse virksomheder, såsom at skære budgetter for nogle afdelinger. produktion, markedsføring, R & D, eliminering af operationer eller salg af hele enheden til private investorer.
virksomhedens ydeevne inden for branchen
inden for branchen er Coca-cola den mest anerkendelse med 94% af verdens befolkning som verdens mest værdifulde brand. Hovedkonkurrencen kommer blandt andet fra PepsiCo, Dr Pepper Snapple og Nestle. Coca-Cola – virksomhedens resultater varierer fra region til region som følger:
– EMEA (Europa, Mellemøsten og Afrika):
omsætningen i denne region stiger konstant fra 2016 til 2018 og vil fortsætte med at stige i den nærmeste fremtid. De primært indtægter ledes af mousserende læskedrikke og brændte te.
– Latinamerika: denne region havde en god overskudsvækst i 2017, men 2018 voksede ikke på grund af et fald i volumen på markederne i Argentina og Japan. Virksomheden håber at vokse i den nærmeste fremtid på dette marked i ikke-kemiske produkter med energidrikke og sportsdrikke.
– Nordamerika: dette område oplevede en god overskudsvækst indtil 2018, og virksomheden håber at fortsætte med at vokse i de næste to år ledet af mousserende sodavand.
– Asien-Stillehavet: efterspørgslen på dette marked afhænger hovedsageligt af Kina. Stigningen afhænger af det beløb, der sælges på dette marked.
– Bottling Investments: Flaskeinvesteringer er faldet kraftigt i de senere år, men med det meste af refranchising foretaget, forventes omsætningen at falde til en meget lavere sats.
– globale Ventures: efter at have erhvervet Costa i 2019 forventes omsætningen at stige i de næste to år.
globale operationer
“Det røde og hvide Coca-Cola-logo anerkendes af 94% af verdens befolkning.”Det siger meget om global drift og kvaliteten af rækkevidden. Virksomhedens globale strategi i 1980 ‘ erne fortsatte med at bringe forbrugerne på hvert kontinent forfriskende produkter til enhver lejlighed og enhver livsstil. I 1982 blev soft-drink historie lavet med introduktionen af Diet Coke karrus, den første udvidelse af varemærkerne Coca-Cola og Coke, og den mest succesrige nye læskedrik siden Coca-Cola selv. Inden for to år var Diet Coke blevet den øverste lavt kalorieindhold sodavand i verden. Reklame i 1970 ‘erne og 1980′ erne fortsatte en lang tradition, der præsenterede Coca-Cola som en af livets enkle fornøjelser, særprægede og acceptable overalt. I 1976 blev” Coke Adds Life “-kampagnen introduceret og lagde grundlaget for introduktionen i 1979 af” Have a Coke and a Smile”, en kampagne med hjertevarmende følelser, der bedst blev fanget af den berømte tv-reklame med Pittsburgh Steelers tackle” Mean ” Joe Greene. I begyndelsen af 1982 blev temaet “koks er det!”blev lanceret rundt om i verden for at afspejle den genopståede, positive ånd i 1980′ erne og for at bekræfte ledelsen af Coca-Cola. “Can’ t Beat the Feeling “indpakket i 1980′ erne, mens “Can’ t Beat the Real Thing” førte vejen ind i 1990 ‘ erne, og den innovative “altid Coca-Cola”-kampagne debuterede i 1993 efterfulgt af “Coca-Cola … Real” i 2003 og “The Coke Side Of Life” i 2006.
The Coca-Cola Company begyndte at opbygge sit globale netværk i 1920 ‘ erne. nu opererer i mere end 200 lande og producerer næsten 450 mærker, har Coca-Cola — systemet med succes anvendt en simpel formel på globalt plan: give et øjeblik af forfriskning for en meget lille sum penge-en milliard gange om dagen.
Coca-Cola Company og dets netværk af aftappere udgør det mest sofistikerede og gennemgribende Produktions-og distributionssystem i verden. Mere end noget andet er dette system dedikeret til folk, der arbejder længe og hårdt for at sælge Coca-Cola, Diet Coke, Sprite, Fanta og andre firmaprodukter.
Fra Boston til Beijing, fra Montreal til Moskva, Coca-Cola, mere end noget andet forbrugerprodukt, har bragt glæde til tørstige forbrugere over hele kloden. I 125 år har Coca-Cola skabt et specielt øjeblik af glæde for hundreder af millioner af mennesker hver dag.
historien om Coca-Cola er en historie om særlige øjeblikke. Øjeblikke, der stammer fra Dr .. Pemberton i Atlanta og er blevet ganget milliarder gange rundt om i verden. Øjeblikke, der er gjort velkendte og universelle af Mr. Candlers unikke reklame og Mr.”Øjeblikke, der i dag gør Coca-Cola til det mest allestedsnærværende forbrugerprodukt i verden. Hver dag styrker Coca-Cola sin position som verdens læskedrik. Hver dag oplever folk et lækkert, forfriskende øjeblik, som kun Coca-Cola kan bringe dem. Gennem mere end et århundredes forandring forbliver Coca-Cola et tidløst symbol på kvalitetsforfriskning.
Coca-Colas strategi bemærkes at være “global.”Denne strategi er en kombination af begge tidligere beskrevne strategier. Ved at opnå begge kvaliteter i hver strategi, Coca-Cola nyder et identificerbart brandimage samt indgyde lokal praksis, der giver dem mulighed for at skabe og omfavne kulturelle forskelle. Coca-Cola roser sig ikke kun for sit skelnelige mærke, men for sin opmærksomhed på lokale markeders behov.
anbefalinger til organisationen
anbefalingen fra Coca-Cola Company er baseret på udførelse af forskellige værdiansættelsesmodeller, som inkluderer HR-praksis, økonomisk overskudsanalyse, relativ værdiansættelse og en grundlæggende pris til indtjeningsvurderingsmodel, der afslørede, at Coca-Cola Company var overvurderet. Selvom de finder bestanden overvurderet, og de føler, at KO har nogle lovende udsigter såvel som mulige udfordringer i den nærmeste fremtid, og de vil anbefale det som et hold i stedet for et salg. The Coca-Cola Company er den #1 selskab inden for alkoholfri drikkevarer industrien. De har en 20 – årig status som leder, og investorer ved, at Coca-Cola Company har et ekstraordinært ry for at maksimere aktionærværdien.Muligheder, der findes for virksomheden i fremtiden, udvider markedsandelen i segmentet ikke-kulsyreholdige drikkevarer, en omstrukturering af deres forretningsmodel og bedre konsistens i indtjeningsresultaterne.
En udfordring, som Coca-Cola Company står overfor, er kampen med deres globale konkurrenter i det faktum, at deres HR-praksis er større og mindre end coke. Hvis coke ønsker mere omdømme i verden, skal de producere flere incitamenter for medarbejdere, hvorfra de mere har arbejdet hårdt og producerer god kvalitet. Deres nye ledelsesteam skal arbejde på at implementere sammenhængende mål mellem de to for at nå Coca-Cola-selskabets langsigtede vækstpotentiale.
afslutningsvis Coca Cola burde håndhæve arbejde nærhed sikkerhed, inklusiv forretningssted, genopfyldning af vand og genplantning. Coca Cola skal samarbejde med aftapningsvirksomhedernes partnere for at være mere sikre i arbejdsmiljøet, så du sparer ulykker eller sygdom og har en sikker adfærd. Coca Cola skal desuden være forsigtig med at bruge vand, fordi det langt bruges af Coca Cola i mange væsker, og mangel på vand kan være en massiv problemer i skæbnen. Nye virksomheder, der vover sig ind i internationalt samarbejde, bør forstå, at selv om det er et progressivt skridt, er det et skridt fuld af variabler, der skal tages hånd om, især overholdelse af internationale processer og politikker. Der er også risiko for at ændre værdifulde virksomhedsværdier, hvis den internationale virksomhedsindflydelse er overvældende, og det skal afbalanceres.
konklusion
selvom Coca-Cola er en supermagt med hensyn til Brand og kundeloyalitet samt bæredygtighed, har virksomheden mange ulemper, der kan omformes og løses for sin bedre fremtid. At genvinde kundernes interesse ved at indbetale kraften i deres enorme brand og fan-følgende er meget nødvendigt ved at introducere sundere drinks og snacks. Dette skridt vil øge virksomhedens stærke konkurrencefordel sammen med en højere bæredygtighed. Virksomheden skal også ommodel deres emballageproces, så deres varer pakkes i miljøvenlige pakker og forbruger også mindre vand.
Reference
(2019, 2.August). Forståelse af Coca-Colas forretningsmodel og ydeevne på tværs af vigtige Driftsmarkeder. Retreived fra https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/08/02/understanding-coca-colas-business-model-and-performance-across-key-operating-markets/#7886ae1518c8
Bhasin.H, (2019, Maj 5). Coca-Cola-analyse af Coca-cola. Hentet fra https://www.marketing91.com/swot-coca-cola/
Bhasin, H. (2019, 10.maj). Marketing blanding af Coca Cola-Coca cola marketing blanding. Hentet fra https://www.marketing91.com/marketing-mix-coca-cola/
Davenport, C. (2014, 24.januar). Industrien vågner op til truslen om klimaændringer. Hentet fra https://www.nytimes.com/2014/01/24/science/earth/threat-to-bottom-line-spurs-action-on-climate.html?_r=2
DeFranco.K, (2015, 20. Maj). Værdi linje – den mest betroede navn i investeringsforskning. Hentet fra https://www.valueline.com/Stocks/Highlights/The_Coca-Cola_Company__A_Short_SWOT_Analysis.aspx#.XWU47uhKhyw
(n.d.). Coca-Cola Market Cap: hentet fra https://ycharts.com/companies/KO/market_cap
(n.d.). Brugerdefinerede Koksflasker & Coca-Cola Samleobjekter: Koks Butik. Hentet fra https://www.cokestore.com/
Esterl, M. (2014, 25.September). ‘Del en cola’ krediteret med en Pop i salget. Hentet fra https://www.wsj.com/articles/share-a-coke-credited-with-a-pop-in-sales-1411661519
Lucas, A. (2019, 25.Januar). Coca-Cola og Pepsi er enige om, at plastaffald er et problem, men løsningen er mere kompliceret. Hentet fra https://www.cnbc.com/2019/01/24/coca-cola-and-pepsi-agree-on-the-plastic-waste-problem-but-the-solution-is-more-complicated.html
Tryk, A. (2018, 19.Juli). Baltimore restauranter forbudt at inkludere sodavand, sukkerholdige drikkevarer på børnenes menuer. Hentet fra https://www.foxnews.com/food-drink/baltimore-restaurants-banned-from-including-sodas-sugary-drinks-on-kids-menus
Sherman, E. (2018, 26.juli). Coca-Cola er ved at koste dig mere — takket være Trumps takster. Hentet fra https://www.nbcnews.com/business/business-news/coca-cola-about-cost-you-more-thanks-trump-s-tariffs-n894951
personale,J. (2018, 30.April). Vores Voksende Produktportefølje: Coca-Cola Journey. Hentet fra https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more
(n.d.). Coca-Cola historie Kolos verden af Coca. Hentet fra https://www.worldofcoca-cola.com/about-us/coca-cola-history/
(n.d.). Fremtidige Muligheder & Trusler. Hentet fra https://coca-cola456.weebly.com/future-opportunities–threats.html
(2018, 30. April). Vores Voksende Produktportefølje: Coca-Cola Journey. Hentet fra https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more
Tierney,J. (2016, 11.februar). Kunder i hjertet af Coca-Colas Brand Loyalitetsstrategi. Hentet fra https://loyalty360.org/content-gallery/daily-news/customers-at-the-heart-of-coca-colas-brand-loyalt
Talbot, P. (2019, 26.April). Inde i Coca-Colas markedsføringsstrategi. Hentet fra https://www.forbes.com/sites/paultalbot/2019/04/26/inside-coca-colas-marketing-strategy/#4413d7471280
The Coca Cola Company (2018, Dec 31) investeringer i Aftapningsoperationer. Hentet fra
https://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2019/annual-shareholders-meeting/2018-Annual-Report-on-Form-10-K.pdf
(2018, 30. Juli). Hvorfor Coca-Cola er mere end en drik. Hentet fra https://www.coca-colacompany.com/stories/why-coca-cola-is-more-than-a-beverage
The Coca Cola Company (2012, Jan 1). The Chronicle of Coca Cola: en Global virksomhed. Hentet fra https://www.coca-colacompany.com/stories/the-chronicle-of-coca-cola-a-global-business
Vilhelm G. Rohrer (2012, Nov 8). Coca-Cola: International forretningsstrategi for globalisering. Hentet fra https://pdfs.semanticscholar.org/6e16/e847831833ae83f483df808db4eb74041d06.pdf
