forskellen mellem en produktchef og en forretningsanalytiker
produktledere og forretningsanalytikere ses at arbejde tæt sammen om projekter, men de har begge separate ansvarsområder, der hjælper enkeltpersoner med at skelne mellem de to. De har begge flere navne, som de går forbi, for eksempel ingeniørleder, projektleder, scrum master osv., hvilket ikke hjælper forvirringen. Overlapningen mellem jobtitler kan ofte efterlade både forretningsanalytikere og produktejere nysgerrige efter hvorfor, men der er forskel på en produktchef og en forretningsanalytiker.
for at afvikle usikkerheden i artiklen nedenfor vil hver jobtitel blive forklaret og påpege nogle af deres forskelle og ligheder.
forretningsanalytiker
en forretningsanalytikers rolle er at identificere en virksomheds behov og problemer ved at forbedre og vurdere dens nuværende systemer. Med andre ord er en forretningsanalytiker ansvarlig for forandring i en organisation ved at definere behov og anbefale løsninger. Når ændringerne for eksempel involverer programmel, skal forretningsanalytikere samarbejde med andre afdelinger for at diskutere krav. Så det er forretningsteamet, der indleder ændringerne, men det tekniske team, der leverer ændringerne.
forretningsanalytikere er de mennesker, der sikrer, at alle er på samme side, når det kommer til at foretage disse ændringer for at opfylde kravene. De er ansvarlige for at opdatere forretningsprocessen gennem hele projektet, så alle, der har adgang til processen, kan holde sig ajour med, hvilket stadium projektet er på.
produktchef
en produktchefs rolle er at lede et tværfunktionelt team gennem et projekt med succes. Produktledere skal organiseres, især i teknologivirksomheder med hensyn til køreplan, strategi og funktionsdefinition. På nogle måder kan product manager-rollen svare til en brand manager-rolle, da de også kan være ansvarlige for markedsføring, prognoser og fortjeneste og tab.
produktledere skal levere en ekspertise, der er nødvendig for at lede en organisation til at træffe strategiske beslutninger. De kan undertiden analysere markedsforholdene og udarbejde en produktvision, der er unik og værdsat baseret på kundernes krav. Produktchefen er den person, der beslutter hvorfor, hvad og hvornår et produkt, som ingeniør-eller teknisk team vil bygge, og det er her, at nogle mennesker kan blive forvirrede mellem forretningsanalytikere og produktledere.
hvordan de arbejder sammen
hvis et projekt kræver ændringer i et program eller et nyt produkt, bliver virksomhedsejeren i projektet typisk produktejer. Da forretningsanalytikeren arbejder tæt sammen med virksomhedsejeren om standardprojekter, ville det betyde, at forretningsanalytikeren og produktejeren skulle arbejde sammen. De bliver nødt til at kommunikere for at sikre, at kravene forstås og defineres, så alle teammedlemmer kan opbygge dem.
de største ligheder mellem produktejere og forretningsanalytikere er deres hovedfokus på krav. De har begge brug for at udvikle en forståelse af markeder, brugere og forretningsproblemer og muligheder for at kunne opbygge det rigtige projekt. Både produktledere og forretningsanalytikere er ansvarlige for at kommunikere de ønskede krav til deres teams for at sikre, at projektet kører problemfrit. Hvis nogle medlemmer af teamet ikke forstår, hvad det krævede af dem, kan dette medføre, at projektet har sat ryggen, hvilket kan koste forretningstiden og pengene.
forskelle i produktchef og forretningsanalytiker
på trods af deres ligheder er der forskel på en produktchef og en forretningsanalytiker, da de har mærkbare forskelle med hensyn til deres rolle og ansvar.
forskellen mellem en produktchef og en forretningsanalytiker er, at produktchefer har en tendens til at se mere på markedet og interagere med kunder for at vurdere muligheder. Produktchefernes hovedmål er selve produktet og ikke hvordan kunderne interagerer med produktet. Selvom det er vigtigt at forstå, hvordan kunderne vil bruge produktet, er det ikke en hovedprioritet for produktcheferne.
mens forretningsanalytikere fokuserer deres indsats inden for virksomheden, og deres mål er rettet mod processer, praksis og interne systemer. Deres hovedprioriteter er baseret på at opbygge den bedste støtte til produktchefernes forslag, der er på vegne af markedet. Forretningsanalytikere identificerer også muligheder for at automatisere processer og funktioner i et mere IT-baseret miljø.
med hensyn til forretningskrav er forskellen mellem en produktchef og en forretningsanalytiker produktchefer ansvarlig for at finde de højeste værdiproblemer at løse og sikre, at teamet skaber en meningsfuld løsning. Produktcheferne fokuserer på at spørge “hvorfor” gennem hele projektet for at bestemme de mest passende løsninger, der vil gavne markedet og kunderne.
mens forretningsanalytikere er ansvarlige for at indsamle tekniske specifikationer for at gøre det muligt at oprette produktet. Forretningsanalytikere gør i det væsentlige det tunge løft for at bestemme “hvordan” en løsning fra et brugerperspektiv. De stiller hovedsageligt spørgsmål omkring interne forretningsudfordringer, der kan have tekniske begrænsninger på projektet og finde handlinger, der kan føre til løsninger.
