hvad er forskellen mellem coaching og rådgivning?
hvad er forskellen mellem coaching og rådgivning, og hvor sidder ADAPTOVATE?
hos Adaptovate-bliver vi ofte spurgt om forskellen mellem Coaching og rådgivning. Ofte stiller vores nye rekrutter spørgsmålet-Og hos Adaptovate gør vi begge dele.
udforskning Versus at give muligheder
i en Forbes-artikel fra sidste år sagde en af Adaptovates nyeste teammedlemmer, Alan Trivedi, fra Los Angles,
“når du træner, udforsker du muligheder. Når du konsulterer, giver du muligheder. At kende forskellen giver dig mulighed for at give den største værdi til din kunde. Når du er coaching, hjælper du dem med at udforske muligheder for sig selv, som de måske ikke ser. Når du konsulterer, tager du disse muligheder og giver dem muligheder baseret på din viden og erfaring.”
vi havde troet, at vi ville dele med dig vores indsigt mellem Coaching og rådgivning. Så vi bad et par flere af vores Adaptovate-team om at dele deres tanker. Først op, coaching.
COACHING
Mina Gurgis er en af Adaptovates konsulenter fra Sydney. Han siger “Coaching er, når man hjælper folk med at komme til svaret selv. De er ikke emnet ekspert i området, men han/hun er ekspert i coaching folk til at arbejde sammen og stille tankevækkende spørgsmål. “
COACHING HJÆLPER FOLK MED AT VÆRE DERES BEDSTE.
“Coaching er en meget menneskelig aktivitet” siger Steve. “Det har fokus på personlige færdigheder, udvikling af en persons kompetencer. Derudover er der ofte diskussioner om følelser og motivationer.”
Steve fortsætter, ” fokus har tendens til at være om, hvordan man hjælper folk med at være deres bedste.”
Tiong Tan, en agil konsulent for Adaptovate i Singapore , siger ” Coaching handler mere om at indramme og gøre det muligt for folket selv at løse udfordringen.”
Brigitte Odgers-juveler kom for nylig til Adaptovate i Singapore som vores projektleder og konsulent. Hun fortæller denne historie, “for et par uger siden brød jeg over dette nøjagtige emne! Efter at have tilbragt den bedre del af 10 år i selskab med trænere (for det meste smidige, men også karriere-og udøvende trænere) befinder jeg mig nu i selskab med konsulenter.
før jeg kom til Adaptovate, ville omtalen af at bringe en konsulent ind efterlade mig kold. Dette skyldtes for det meste en kognitiv bias. Men jeg er nu en agil konsulent-en oksymoron i sig selv.”
der er ligheder
Brigitte fortsætter, ” her ser jeg ligheder. Både coach og konsulent vil levere resultater, da begge er eksperter på deres område. De er begge højt kvalificerede og i stand til at dele viden om bedste praksis inden for områder som organisatorisk transformation, programmeludvikling og forandring osv.
de arbejder på tværs af alle områder af organisationen fra c-suite til team. Begge er velbevandrede i organisatorisk design og fordele og ulemper ved transformationsmuligheder.
den måde, hvorpå coach og konsulent ankommer til resultatet, er, hvor jeg ser den største forskel.
Brigitte forklarer 5 måder coaching er anderledes end rådgivning.
5 måder COACHING er anderledes end rådgivning
- træneren vil stille mange sonderende spørgsmål for at anmode om unikke og kreative løsninger på problemløsning.
- træneren vil arbejde sammen med holdet/s for at konstruere en plan, der hovedsagelig ejes af holdet og leveres af holdet/s med træneren, der støtter dem med påmindelser om vejledende principper og giver plads til eksperimentering og læring.
- træneren vil tilskynde kursus korrektion og lette forhandlinger om at ændre en plan baseret på data og team input.
- træneren bruger teknikker til at kalde blinde pletter, der understøtter teamsamarbejde og selvbevidsthed. Alt dette gøres på en gennemsigtig måde.
- træneren er udstyret med et værktøj til at tilskynde til oprettelse af nye vaner og tankegangsskift for at påtage sig et skiftende miljø.
rådgivning
vores Adaptovate-team er begejstrede for konsulentens rolle.
Steve siger “rådgivning er et bredere, mere organisatorisk eller systembillede.
problemløsning med ekspertise
denne praksis handler om at løse et problem, opbygge en strategi eller en anden form for rådgivning for at komme videre.”han fortsætter.
“rådgivning er, når en person er fagekspert i et emne og giver sine løsninger/anbefalinger til andre.”Mina forklarer.
Tiong Yeu Tan mener, “rådgivning handler om at give råd til at løse en bestemt udfordring”.
Caitilin Studdert, en projektleder hos Adaptovate i Sydney, delte sin opfattelse af, at “Coaching handler om at støtte og vejlede enten et team eller et individ. Jeg ser rådgivning som meget ens.
der er ofte en opfattelse af, at rådgivning sidder i et bagrum og udtænker en strategi uden nogen forbindelse til virksomheden eller dem, der arbejder inden for den.”Siger Caitlin.
“ADAPTOVATE er skabt specielt for at tilbyde en helt anden tilgang. Vi arbejder sammen med vores kunder som konsulenter på samme måde, som vi gør som coaches.”forklarer Caitlin.
Brigitte Odgers-juveler forklarer nu, hvordan konsulenter adskiller sig fra coaches, “konsulenten vil give svar og løsninger på den særlige situation, de har været engageret i at tackle.
dette kommer normalt i form af en smukt (tidskrævende) præsenteret kraftpunktpræsentation.”
“omhyggeligt struktureret på en måde, der præsenterer problemet, løsningen, tidslinjens handlingsplan og normalt nogle målinger om, hvordan succes skal måles (jeg har fundet ud af, at disse målinger normalt er fokuseret på økonomisk gevinst og afkrydsning af milepæle).”hun fortsætter.
“planen er normalt en artefakt, der bliver underskrevet og er fra det tidspunkt sat i sten, og konsulenten vil gå over varme kul for at opnå det aftalte resultat.
at holde et åbent sind
interaktionen på teamniveau er kun for at indsamle indsigt for at hjælpe med planen og normalt ikke for at understøtte det samlede engagement.”
Brigitte deler denne indsigt ” konsulenter placeres normalt et sted, der er ude af stedet, og deres arbejde er hemmeligholdt og fortroligt. Hvor jeg ser 2 roller, der kommer sammen på Adaptovate, er ikke sort / hvid, fordi jeg tror, der er et sted for begge.
hvad jeg har erkendt i løbet af de sidste 3 måneder er, at holde et åbent sind og lære af hinanden kan gøre en formidabel forskel for kunder, som vi arbejder med.
tilvejebringelse af struktur og klarhed i form af en gennemtænkt, erfaringsbaseret plan afbalanceret med en stærk dosis Agile principper. Der skal være overholdelse af de smidige værdier og opbygge stærke relationer og ønsket om at få det bedste ud i mennesker.”Brigitte konkluderer.
endelig vil vi forlade dig med dette for at tænke over – det er fra Forbes-artiklen Coaching og rådgivning (og hvordan man beslutter, hvad din virksomhed har brug for) “at vide, hvornår man skal ansætte en coach eller en konsulent, kan være afgørende for din virksomhed, enten ved at hjælpe dig med at videreudvikle dine lederevner eller ved at hjælpe dig med at løse et problem frontalt.”
hos ADAPTOVATE spiller vi begge roller. Vi coacher vores kunder til selv at tænke på løsninger, og vi bruger vores ekspertise i Agile måder at arbejde på (rådgivning) for at hjælpe dem med at levere de bedste løsninger.
