Hvad er Kirke rådgivning?

der er nogle vigtige ord i ovenstående definition:

1. Problemer – det er ofte tilstedeværelsen af usædvanlige eller udfordrende omstændigheder, der får kirkeledere til at søge et konsulentforhold i første omgang. Ikke alle sådanne “omstændigheder” involverer kriser eller problemer. Sommetider, kirker ønsker at vokse hurtigere, kirkeledere ønsker at lede bedre og mere proaktivt, kirkens personale længes efter at fungere mere samarbejdsvilligt og effektivt. Så de spørgsmål, der får et konsulentforhold, kan variere fra negativ til positiv, presserende til proaktiv, styring af kriser til opbygning af kompetencer.

normalt har de problemer, som en kirke står over for, en tendens til at klynge sig omkring den klassiske akrostiske: styrker (f.eks. “vi er en meget kærlig og generøs kirke. Hvordan kan vi være mere effektive i at bruge disse gaver til at nå vores samfund?”), svagheder (f. eks., “Som ældste ser vi ud til at sidde fast i rollen som at styre kirkevirksomhed snarere end at hyrde åndelig vækst. Hvordan kan vi være bedre “sjælehyrder”?), muligheder (f. eks. ” vores prædikestolsminister har lige trukket sig tilbage. Hvordan kan vi være den bedste person til at tage hans plads?”) og trusler (f. eks. ” vores ægteskaber er i problemer. Hvad kan vi som kirke gøre for at tilskynde til mere intime og stabile forhold?”). Jo mere fokuseret og specifikt problemet er, jo mere sandsynligt er det, at konsulentforholdet vil vise sig effektivt.

2. Kirkeledere – når kirker er velsignet med Ældste, det er normalt dem, der indleder et konsulentforhold og danner den primære ledelsesgruppe, som en konsulent arbejder med. Forkyndelse af ministre og stabe, ledelsesteam (som udfører ældres arbejde, selvom de ikke bærer titlen) og/eller diakoner kan også indlede dette forhold. Det er vigtigt—for et vellykket og effektivt rådgivningsforhold-at ledelsen af en kirke (uanset hvilken form ledelsen tager) har viljen og Menighedens støtte til at løse problemer, der påvirker kirkens Sundhed, Effektivitet og retning.

3. Ekspert-en person med bred erfaring med at arbejde med kirker, dyb viden om Skriften og kirkesystemer, og brede kontakter inden for kirkesamfundet eller Fællesskabet. Denne person skal have evnen til at lytte omhyggeligt, fokusere på kerneproblemer, anbefale en række muligheder og give detaljerede handlingsplaner.

4. Udenfor-et af mine yndlingscitater kommer fra Albert Einstein: “vi kan ikke løse problemer ved at bruge den samme slags tænkning, som vi brugte, da vi skabte dem.”At invitere en fremmed ind i jeres kirkesystem kan være en skræmmende og truende ting. Men mange kirkeproblemer og udfordringer kræver de friske øjne, ud-af-boksen-tænkning, objektivitet og uafhængighed, som kun en outsider kan bringe. Kirker, der” sidder fast”, har brug for en anden form for tænkning.

5. Partner-rådgivning sker med kirker og kirkeledere, ikke til dem. Det er en samarbejdsøvelse, der trækker på styrker og gaver fra både kirkeledere og konsulenten. Løsninger, der primært “ejes” af konsulenten, vil være kortvarige og lave. Kun et ægte partnerskab-der involverer fælles ansvar, arbejde, engagement og tillid—kan resultere i løsninger, der er varige og transformative.

6. Procesrådgivning er ikke en begivenhed, det er et forhold, en samtale, et interaktivt og udviklende samarbejde. Som sådan, det involverer normalt fem forskellige faser—en diskussion, der fortjener et eget essay: se processen med Kirkekonsultation.