Ledelsesstil

ledelse er den primære forventning fra en leder. Det betyder simpelthen at acceptere ansvar. Der er visse kvaliteter, der betragtes som væsentlige for en stærk leder. De er: tilpasning til forandring, beslutningstagning, opretholdelse af åbne kommunikationslinjer og førende andre til gennemførelse af mål. Lederskab når defineret vil give os en bedre forståelse. Det defineres almindeligvis af ledelsesteoretikere som “processen med at påvirke en persons eller en gruppes aktiviteter i bestræbelserne på at nå mål i en given situation”.

lederskab er ikke kun begrænset til ledelse, det er bredt accepteret, at de fleste succesrige organisationer har stærke og effektive ledere. Ledelsesstil er den tilgang, som ledere vedtager og reflekterer i deres roller, snarere den måde, hvorpå autoritet bruges. Mængden af autoritet, der bevares, og de trufne beslutninger spiller en afgørende rolle i bestemmelsen af ledelsesstilen. Ledelsesstil tilskynder og fremmer medarbejderinddragelse planlægning, problemløsning og beslutningstagning. Men nogle synes at begrænse medarbejderinddragelse på disse områder. Vi kan sige, at det påvirker brugen af menneskelige ressourcer. Det viser kontrol, især når det drejer sig om mennesker. Fordi, når den vedtagne ledelsesstil er mere autoritativ, jo mere adskiller lederen eller lederen sig fra folket. I så fald vil lederen kun kunne bruge folks muskler og ikke deres sind. Den type kommunikation, der udvikler sig mellem lederen og arbejdsstyrken, styres af ledelsesstilen.

typer af lederskab STLYES

ledelsesstilerne spænder fra enkle definitioner til komplekse beskrivelser. Disse ledelsesstilarter kan klassificeres efter den måde, autoritet bruges på. Det varierer, når lederen er i stand til at udtrække arbejde enten ved hjælp af folks muskler eller deres sind. Der er fire bredt accepterede ledelsesstilarter. De er:

• diktatorisk stil
• autoritativ stil
• rådgivende stil
• deltagende Holdstil

mængden af autoritet, der deles mellem den øverste ledelse og arbejdsstyrken, hjælper med at bestemme den type ledelsesstil, der bruges.

Den Diktatoriske Stil:

som navnet antyder, vil lederen eller lederen, der bruger denne ledelsesstil, fungere som en diktator. Lederen ville tage øverste magt i beslutningsprocessen om hvad, hvornår, hvor og hvordan tingene gøres, og hvem der vil udføre dem. Folk, der ikke udfører deres opgaver, vil helt sikkert blive taget til opgave.

visse karakteristika udstillet af en diktatorisk leder:

• har al beslutningskraft med sig selv
• det meste af tiden er upraktisk med arbejdskrav
• bruger overdreven disciplinære handlinger mod mennesker, der ikke udfører deres arbejde
• giver ikke folk mulighed for at stille spørgsmålstegn ved hans beslutning eller autoritet

den autoritative stil:

autoritære ledere er også kendt som autokratiske ledere. De giver deres forventninger meget klart som i hvad der skal gøres, og hvordan. Men undersøgelser viser en mangel på kreativitet i en autoritær ledelse, da den autoritære leder træffer beslutninger uafhængigt med ringe eller ingen input fra gruppen. De skadelige aspekter af denne ledelsesstil ses er at være bossy, diktatorisk og kontrollerende til kernen. Denne ledelsesstil kan bruges bedst i situationer, hvor der er meget lidt tid til gruppebeslutning, eller når lederen er det eneste kyndige medlem af gruppen.

træk af en autoritær leder:

• lader sjældent medlemmerne af gruppen træffe beslutninger, fordi han mener, at hans ekspertise og erfaring gør ham til den mest kvalificerede
• betragter hans synspunkter og tanker som de mest nøjagtige
• fundet meget kritisk, når han tager beslutninger og meninger, der adskiller sig fra hans egen
• Ikke sikker på andres evner og potentialer
• sjældent giver en opmuntring eller anerkendelse for arbejde udført godt
• tager kun andres ideer, hvis han er enig eller accepterer dem
• fordele fra andre ofte
• stærkt konkurrencepræget og handlingsorienteret

Den Rådgivende stil:

rådgivende ledelse er grundlæggende opgaveorienteret og fokuserer altid på slutresultatet ved at bruge andres færdigheder til at formulere planer og tage beslutninger. Men så bevares den endelige beslutningskraft altid hos lederen. Men alligevel er den endelige beslutning ikke nået uden at lede efter input fra de medlemmer, der vil blive berørt af beslutningen. Den rådgivende ledelse skiller sig ud gennem sit forsøg på at involvere mennesker, der har problemer med at søge ideer til løsningen. På denne måde hjælper det dem med at udvikle lederskab og beslutningsevne i dem. Teambuilding er et primært mål i rådgivende ledelse.

• lederen tager rollen som en mentor / spiller og bliver holdets facilitator
• accepterer normalt ideer og tanker fra holdet, selv når det modsiger med sin egen
• lægger mere vægt på at stimulere kreativitet og innovation

den deltagende Holdstil:

i denne type ledelsesstil er alle medlemmer af teamet involveret for at identificere de vitale mål og udvikle procedurer og strategier for at nå disse mål. Analyse fra dette perspektiv, deltagende teamledelse kan ses som en stil, der afhænger af, at lederen fungerer som en facilitator og ikke en diktator til at udstede ordrer og få tingene gjort. Deltagelsesledelse i sin mest effektive form vil lade teammedlemmernes talenter og potentielle færdigheder udnyttes bedst, især når man når frem til beslutninger og tager det rigtige handlingsforløb. Den endelige beslutning vil altid blive taget af lederen, men så vil denne deling af funktioner i teamet give den perfekte atmosfære for hvert medlem i teamet til at give input, der er værd nok til at træffe den endelige beslutning, hvilket i sidste ende ville være rentabelt for organisationen som helhed.