Medarbejdere trives under en coaching leadership style

når du ser tilbage på din karriere indtil videre, hvem var den ene person, der virkelig gjorde en forskel? Uanset om det er en gammel chef, en lærer eller mentor, har vi alle haft en – og hvis vi er heldige, har vi haft nogle få.

denne person gjorde mere end at lære dig, hvordan du udfører opgaver og rammer deadlines. De bemyndigede dig til at tænke anderledes, finde dine egne løsninger og tage nye udfordringer op. De var din træner.

uanset om du er seniorleder eller en helt ny teamleder, er det vigtigt at implementere en coachingledelsestilgang i din ledelsesstil i dagens arbejdsstyrke.

hvordan ser en coaching ledelsesstil ud?

kort sagt, coaching lederskab justerer hver medarbejders personlige mål med virksomhedens mål, med det ultimative mål at opnå høj ydeevne

store ledere og trænere prioriterer at styrke medarbejderne mod en følelse af ansvarlighed og ejerskab, skubbe dem til at finde muligheder snarere end at fungere som portvagter, der står mellem medarbejdere og deres vækst.

navnet på spillet er præstationsudvikling, og det er, hvad medarbejderne i den moderne arbejdsstyrke virkelig ønsker. Det er det, der tiltrækker dem til et nyt job, og det er det, der holder dem rundt ud over bryllupsrejse perioden. Gallup opdagede, at den største grund til, at folk skifter job i dag, er “karrierevækstmuligheder”, og denne vækst er direkte relateret til den måde, en leder leder og coacher deres team for at nå deres potentiale.

ved aktivt at tilskynde medarbejderne til at vokse hjælper en coachingleder med at opbygge et loyalt, produktivt og fokuseret team.

Hvad adskiller coaching fra andre ledelsesstile?

der er mange forskellige ledelsesstilarter, og vi ville ikke være så dristige at foreslå, at en stil er objektivt bedre end en anden. Hver stil fungerer forskelligt baseret på holdet, omstændighederne, og målene, men en coachingleder sidder komfortabelt mellem pacesetting og affiliative ledelsesstil:

• Pacesetting leadership style sætter mål baseret på produktivitet, output og effektivitet for holdet som helhed.
• tilknyttet ledelsesstil fokuserer på at skabe harmoni og fred i teamet og prioritere følelsesmæssige forbindelser mellem teammedlemmerne.

Coaching leadership cherry-picks fokus på produktivitet og output fra pacesetting ledere, sammen med vægt på følelsesmæssige forbindelser fra affiliative ledere. Ved at kombinere de to ledelsesstile omfavner coaches samarbejde og skubber medarbejderne til at sætte og nå deres potentiale. Alt dette samtidig bidrage til holdets større mål, skabe en harmoni af personlig målsætning og karriere kortlægning.

4 ekspert tips til at opbygge din coaching stil

for at få dig de bedste tips, vi spurgte vores helt egen kultur & Engagement ekspert, Julie Jeannotte. Hun skitserer et par vigtige træk, coaching færdigheder og tips til at guide dig i din rejse til at blive den bedste coach og manager, du kan være.

1. Byg selvbevidsthed: selvbevidsthed giver dig mulighed for bedre at få forbindelse til alle på dit team ved først at forstå dig selv, hvad der udløser dig, og hvordan du påvirker dem omkring dig.

prøv dette: Først skal du se indad og lære, om du er delegator eller vejleder, snarere end en coach. Hvis du ønsker at blive mere coach, så spørg dig selv hvorfor, så tal med dit team for at forstå, hvordan de ser dig, bede om konstruktiv feedback, og lav en plan for at bygge bro over kløften mellem din nuværende ledelsesstil, og hvor du vil være.

2. Lyt før du taler: for coaching til arbejde skal der være dialog. Men før du begynder at coache, er det vigtigt at høre fra dine medarbejdere, mens du tager rollen som lytter.

prøv dette: Spørg hver medarbejder om positive og negative oplevelser, de har haft med tidligere ledere, og teknikker, de har fundet nyttige for dem personligt. Disse oplysninger giver dig mulighed for at opbygge en handlingsplan for med succes at coache hver medarbejder baseret på deres respektive behov.

3. Giv tillid som standard: i sport, hvis en træner ikke stoler på en spiller, forlader de aldrig bænken. Og hvis spilleren ikke stoler på træneren eller deres system, vil de ikke udføre. Det er en vanskelig cyklus at undslippe, men at bryde den er afgørende. Coaching handler om at opbygge et forhold mellem leder og medarbejder, og tillid er grundlaget for ethvert vellykket forhold.

prøv dette: i stedet for at nærme sig en hård situation som dårlig præstation med en disciplinær tankegang, skal du nærme dig den med en coachingstil. Sæt dig ned, hør deres side af historien og prøv at forstå, hvad der skete. De kan have misforstået anmodningen, hvilket førte til sammenbrud og tab af tillid. Åben, sårbare diskussioner hjælper jer begge med at genoprette tillid, genåbne dine kommunikationslinjer, og udvikle et stærkere fundament fremadrettet.

4. Spil professionel matchmaker: et vellykket team er større end summen af dets dele, og en succesrig coach ved, hvordan man samarbejder individuelle medarbejdere, der supplerer hinandens færdigheder og kan lære af hinandens svagheder, styrker, og mål.

prøv dette: hvis du bygger en app, behøver du ikke et rum fyldt med designere. Du har brug for designere, strateger, udviklere, testere, forfattere osv. Ved, hvem du skal parre, og hvornår du skal parre dem, så giv dem mulighed for at nå nye højder – individuelt og kollektivt.

Coaching conversation starters

i Gallups “it’ s The Manager” deler de en liste med nyttige spørgsmål til at guide dine coachingsamtaler og til at opdage og drive dine medarbejderes styrker.

1. Hvad er dine seneste succeser?
2. Hvad er du mest stolt af?
3. Hvilke belønninger og anerkendelse betyder mest for dig?
4. Hvordan gør din rolle en forskel?
5. Hvordan vil du gerne gøre en større forskel?
6. Hvordan bruger du dine styrker i din nuværende rolle?
7. Hvordan vil du gerne bruge dine styrker i fremtiden?
8. Hvilken viden og færdigheder har du brug for for at komme til næste fase af din karriere?

Coaching underpresterende medarbejdere

min erfaring har regelmæssigt vist, at værdiskabelse og ensartet ydeevne kun opnås, når lidenskab og dygtighed kolliderer. Ved mere end en lejlighed har jeg guidet stagnerende eller dårlige medarbejdere mod deres søde sted. Hvordan? Ægte og dyb interesse for mennesker er to most, der vil føre dig mod de refleksioner, der viser muligheder for forbedring.

St. Leblanc

hvis du har en medarbejder, der kæmper for at udføre, giver coaching dig mulighed for at få en førstehånds forståelse af deres præstationer, evner, færdigheder, holdning og output. Du kan derefter bruge denne indsigt til at opbygge en plan, der stemmer overens med deres langsigtede karrieremål såvel som din virksomheds behov og mål. Under et 1-mod-1-møde skal du tage dig tid til at forstå, hvorfor medarbejderen har det svært, hvor tingene gik galt, og finde en måde at løse og løse problemet på.

en sidste ting: gå ikke alene

mens coaching er en færdighed, der er forskellig fra andre ledelsesstile, er der en ting, de alle har til fælles: selv de bedste trænere har brug for en egen træner. Det betyder ikke, at du har brug for en bestemt manager til at fungere som din coach, men du har bestemt brug for en person eller gruppe, som du kan stole på for støtte. Uanset om du har brug for et nyt perspektiv på et problem eller ønsker at arbejde igennem et problem, du står over for, at have nogen eller et par mennesker, der deler din arbejdsmoral og værdier, er en stor ressource til at hjælpe med at coache dig gennem udfordrende eller vanskelige situationer. Vi har alle brug for et lydkort.

Glad Coaching!