PastorsPub

effektive ministeriets strukturer. Mit gæt er, at nogle af os kiggede på titlen på dagens indlæg og sagde til os selv: “det lyder ikke særlig åndeligt. Hvad har organisationsdiagrammer at gøre med min åndelige vækst eller vores mission til verden?”

jeg tror, at vi vil komme til at se, at den måde, hvorpå et ministerium er struktureret, er vigtigt, fordi vores organisationsstrukturer enten vil hindre vores fremskridt mod at opfylde vores mission eller hjælpe det. Enten vil vores tjenestestrukturer give en glat sti til at gå fremad sammen, eller en rutefyldt vej, der får mange til at snuble.

“effektive Ministeriestrukturer” betyder noget, men de er ikke det eneste, der betyder noget. Jorden i vores liv sammen har brug for otte yderligere åndelige næringsstoffer. Når de bruges sammen og energi af Helligånden, disse næringsstoffer opbygge og opretholde Kirkens sundhed og vækst.

hvorfor overveje den styrende struktur i Vores kirkefamilie

flere bibelske udsagn viser, at vores Gud er en ordnet Gud, der bekymrer sig om, hvordan vi styrer vores liv sammen.

efter dette udnævnte Herren tooghalvfjerds andre og sendte dem videre foran ham, to efter to, ind i hver by og sted, hvor han selv var ved at gå. Lukas 10: 1, ESV

de tolv indkaldte Disciplenes fulde antal og sagde: “det er ikke rigtigt, at vi skal opgive at forkynde Guds ord for at tjene borde. 3 Derfor, brødre! Udvælg blandt jer syv mænd med godt omdømme, fulde af ånd og visdom, som vi vil udpege til denne pligt. 4 men vi vil vie os til bøn og til Ordets Tjeneste.”Apostlenes Gerninger 6: 2-4, ESV

da de havde udnævnt ældste til dem i hver kirke, med bøn og faste overgav de dem til Herren, som de havde troet på. Apostelgerninger 14: 23, ESV

jeg vil have dig til at forstå, at hovedet på enhver mand er Kristus, hovedet på en kone er hendes mand, og Kristi hoved er Gud. 1 Korinther 11:3, ESV

Gud har udpeget i kirken første apostle, anden profeter, tredje lærere, derefter mirakler, derefter Gaver til helbredelse, hjælp, administration og forskellige slags tunger. 1 Korinther 12: 28, ESV

dette er grunden til, at jeg forlod dig på Kreta, så du kan sætte det, der blev tilbage, i orden og udnævne ældste i hver by, som jeg instruerede dig. Titus 1: 5, ESV

alle ting skal gøres anstændigt og i orden. 1 Korinther 14: 40, ESV

jf. Moses og Jethro. Anden Mosebog 18

udsagn som disse viser, at Gud har noget at sige til os om, hvordan vores liv sammen er struktureret. Vores styrende strukturer vil enten hindre eller hjælpe med at nå vores gudgivne mission.

2. Ordnede strukturer reducerer frustrationen og styrker ministeriet.

den måde, hvorpå en kirke styres, falder ind i en af følgende kategorier:

1. stiv
2. afbalanceret
3. kaotisk

en praktisk Illustration

lad os antage, at du bemærker, at der er mange familier i dit kvarter, der har yngre børn. Du tænker på dig selv, ” Jeg spekulerer på, om disse børn kender hinanden? Gad vide om deres forældre kender hinanden? Gad vide hvad de ved om Jesus?”

du beder om de behov, du ser, og Jesus beder dig om at starte en torsdag aften begivenhed for at nå børn i dit samfund. Du beslutter at kalde det, “Kid’ s Korner.”Du ved, at du ikke kan starte og styre denne tjeneste alene, så du henvender dig til din kirkefamilie for at få hjælp.

Forestil dig, at organisationsstrukturen i den Kirke, du deltager i, er stiv eller træ. Hvordan kan det være at lancere et nyt ministerium – i dette tilfælde Kid ‘ s Korner-i din indstilling?

lancering af “Kid’ s Korner” i en stiv Kirke

• kirkens ledere vil kræve, at du begynder med at skrive en 30-siders forskningsartikel (jeg overdriver lidt) om de mentale, følelsesmæssige og åndelige behov hos børnene i dit nabolag.

• før du kan henvende dig til nogen i kirken for at hjælpe dig med ledelsesansvar for Kid ‘ s Korner, skal du have skriftlig godkendelse fra præsten og de ældste.

• den ældste, der har til opgave at føre tilsyn med dig og Kid ‘ s Korner, kræver, at du indsender en 5-siders rapport i slutningen af hvert møde torsdag aften.

• de vil insistere på, at Kid ‘ s Korner begrænser sine aktiviteter til det rum, der er tildelt dem, plus legepladsen. Under ingen omstændigheder skal du spontant bruge ethvert andet rum i kirken, især køkkenet eller helligdommen.

• så snart du bryder en af disse regler selv lidt, vil de lukke dit ministerium. Ingen nåde. Ingen gør-overs.

en alt for stiv struktur vil afskrække ministeriet.

lancering af “Kid’ s Korner” i en kaotisk Kirke

hvis kirkens styrende struktur du deltagerer kaotisk, hvad kan der ske, når du forsøger at starte Kid ‘ s Corner?

de fleste mennesker vil tro, at Kid ‘ s Korner er en god ide, men ingen vil vide, hvordan man får tilladelse til at starte det.

• nogen foreslår, “spørg Alan, fordi han er formand for Rådet.”

• du går tilalan, og Alan siger: “Spørg mig ikke. Spørg ham, fordi han er formand for bestyrelsen.”

• du går til hr. Spørg Sally, fordi hun planlægger, hvem der kan, og hvem der ikke kan bruge vores bygning.”

• du går til Sally og forklarer den runde, der lige er sket. Sally siger, ” Kid ‘ s Korner lyder som en god ide. Hvorfor gør du det ikke bare.”

• du siger,” Ok, Jeg vil, ” og du begynder at offentliggøre ministeriet og rekruttere frivillige.

den næste ting du ved, at du får din hånd slået for ikke at gå gennem ordentlige kanaler. Ikke før har du udglattet den kritik, end du begynder at have problemer med en af dine frivillige. Han tager alt for lang tid at få fingerprintet, og nogle gange ser han ud til at være høj, når han kommer torsdag aften. Derudover hører du ham fortælle nogle af børnene, at han tror på evolution, ikke skabelse, og at Jesus kun syntes at dø på korset; han var ikke rigtig død.

Hvad vil du gøre? Hvem vil du henvende dig til for at hjælpe dig med at håndtere den frivilliges personlige problemer og teologiske fejl? Hvem er i en position af åndelig autoritet over dig og over denne tjeneste?

du er ikke sikker, så du vender det blinde øje til situationen, fordi du virkelig har brug for enhver frivillig, du kan få til at hjælpe dig med at styre alle de børn, der kommer.

du ser billedet, ikke? Kaotiske kirker er netop det: kaotisk. Meget frustrerende.

hvad lokal kirke behov er en afbalanceret styrende struktur.

lancering af “Kid’ s Korner” i en afbalanceret Kirke

hvis den styrende struktur for den Kirke, du deltager i, er afbalanceret, hvad kan der ske, når du satte dig for at starte Kid ‘ s Korner?

• du vil gå til en ældres møde og dele din drøm.

• de ældste vil stille passende spørgsmål om din doktrinære overbevisning, din tilgang til ministeriet, hvilke værelser du har brug for, hvad det vil koste, hvem du vil bede om at hjælpe dig, hvis du har en børnebeskyttelsespolitik på plads osv.

• de vil bede om denne ministerium mulighed, og hvis det synes godt, give dig grønt lys.

• de ældste vil tildele et af deres medlemmer til at give åndeligt tilsyn og opmuntre tto Kid ‘ s Korner ministerium og forsigtigt holde dig ansvarlig for at tjene som en gudfrygtig rollemodel.

• den ældste vil introducere dig og Ministeriet for kirken som helhed og give dig en mulighed for at kommunikere den drøm, som Gud lægger på dit hjerte.

• de ældste vil lægge hænder på dig og give dig det arbejde, som Gud kalder dig til at gøre.

alle ting skal gøres ordentligt og i orden. 1 Corinthians 14: 40, ESV

din kirke

som du ser det, hvordan ville du karakterisere din kirkes organisationsstruktur? Bidrager strukturerne i din kirke til vækst?

historisk set styres fire primære måder kirker

hver af de følgende har solid, bibelsk støtte, og hver har potentialet til at fremme vores gudgivne mission og ministerier. Vi kan kalde disse,” fire organisatoriske mønstre, “eller” fire effektive ministerium strukturer.”I virkelige kirkeindstillinger inkluderer hver mindre variationer.

Biskopsmønster

Biskopsmønsteret praktiseres af Biskopere, anglikanere, metodister, østlige ortodokse kirker, romersk-katolikker og nogle lutheranere. Biskoppelig regering er hierarkisk og autokratisk (ikke demokratisk eller repræsentativ) og er baseret på troen på, at Kristus som kirkens leder har betroet Kirkens ledelse til paver og ærkebiskopper, som de betragter som Apostlenes efterfølgere. Ledere på højere niveau vælger og udpeger ledere på lavere niveau. Menigheden stemmer ikke nogen ind i embedet.

2. Presbyteriansk mønster

denne form for kirkeregering er hierarkisk repræsentativ og praktiseres af presbyterianere og andre reformerede kirkesamfund. Udtrykket ” Presbyterian “kommer fra det græske ord presbuteros, hvilket betyder” ældste.”Lokale menigheder ledes ikke af en enkelt ældste eller præst, men af en gruppe ældste (kendt som “session” eller”konsistorium” . Menigheden vælger de ældste. Derefter leder de ældste kirken. De ældste har myndighed i kirken som repræsentanter for menigheden.

ifølge presbyteriansk politik er der to typer ældste: undervisning af ældste og herskende ældste.

3. Congregational mønster

denne form for kirke regering er lokal-demokratisk og ejes af de fleste baptister, Congregationalists, uafhængige Bibelkirker, og de fleste lutheranere. Som navnet antyder, hviler den endelige myndighed ikke hos biskopperne (Biskoperne) eller de ældste (presbyterianere), men snarere hos hver lokal menighed (selvret ved hver forsamling af troende). Congregationalists understreger præstedømmet for alle troende.

4. Ikke-regerings mønster

nogle kvækere og brødre har et ikke-statsligt mønster, der understreger Helligåndens evne til at lede og lede hver troende. Som de ser det, degenererer eksterne strukturer normalt til formalisme, som slukker Ånden.

5. En anden tilgang: hjul og NAV

nogle menigheder vælger at strukturere deres liv sammen som et hjul og et nav. I centrum er Jesus Kristus, kirkens leder. Ud over ham er de ældste i “hub” – positionen. En tale fører fra hver Ældste til de ministerier, som han eller hun fører tilsyn med – til ministeriets teamledere, der arbejder med ministeriets hold for at lede ministerier.

retningslinjer for udvikling af effektive, afbalancerede, styrende strukturer

effektive ministeriets strukturer …

1. Ære Jesus Kristus som leder af kirken og konge af Guds Rige.

2. Harmonisere med bibelske ledelsesmønstre.

3. Klart etablere positioner af åndelig autoritet i kirken. Hvem har ansvaret for hvad? Hvor stopper buck?

vi giver djævelen en mulighed for at skabe forvirring og splittelse i vores midte, når vi forlader spørgsmålet om åndelig autoritet forvirret og udefineret.

4. Tilskynd hvert medlem til at bruge sine åndelige gaver til det fælles bedste. De tillader også kreativitet og fantasi at blomstre.

5. Kan udvides. De giver plads til nye ledere og nye ministerier. De minimerer flaskehalse og bureaukrati.

6. Stol på ledere til at være selvstyrende;endnu, etablere klare checks-and-balances.

firkantede hjul vs. Runde hjul

når en kirkes organisationsstruktur enten er stiv eller kaotisk, er det som en vogn med firkantede hjul. Det vil gøre nogle fremskridt, men kun med store vanskeligheder.

når en kirkes organisationsstruktur er afbalanceret og bibelsk, er det som en vogn med runde hjul. Det er langt mere sandsynligt, at det går glat fremad til Guds Ære og udfører sin mission.

hjul i hjulet

det bedste organisationsdiagram i verden er åndeligt værdiløst, medmindre det er olieret af Helligånden. En perfekt styrende struktur vil ikke have nogen åndelig værdi, medmindre den får energi af Helligånden. Derfor henleder profeten Esekiel vores opmærksomhed på hjulet i hjulet (Esekiel 1: 15-21), nemlig Helligånden.

Profeten Sakariah sagde det på denne måde:

ikke ved magt eller ved magt, men ved min Ånd, siger Hærskarers HERRE. Sakariah4: 6, ESV

i sidste ende er det sådan, Gud får sit arbejde udført.

1. Karakteristik af stive, kaotiske og afbalancerede organisationsstrukturer

• Ufleksibel

• Mikrostyret

• meget bureaukrati

• overdreven kontrol og balance

• Høje af rapporter

• traditionsbundet

• alt er i orden alt for analyseret og undersøgt

har du nogensinde været en del af en stiv trækirke?

i en kirke som denne er ofte en person meget kontrollerende og dominerende. Det meste af tiden er hans eller hendes fod på bremsen, ikke acceleratoren.

kaotiske organisationsstrukturer

• forvirret
  • Hvem har ansvaret?
  • hvem rapporterer til hvem?
• forvirrende, ligesom spaghetti
• Undefined

resultat: meget spildt energi uden god grund. Meget frustration.

har du nogensinde været en del af en kaotisk kirke?

• procedurer kan ændre sig fra den ene dag til den næste uden varsel eller logik.

• hvis du prøver at få tilladelse til at gøre noget eller ændre noget, ved du ikke, hvem du skal spørge.

• ingen har til opgave at træffe en endelig beslutning.

• hvis du bliver frustreret over ledelsen og beslutter at træffe en beslutning alene, får du din hånd slået for ikke at gå gennem de rigtige kanaler.

fangst 22

• du er forpligtet til at gå gennem de rette kanaler for at få godkendelse.
• de korrekte kanaler er udefinerede. Hvis kanalerne er defineret i Kirkens forfatning, følges de sjældent.

afbalanceret organisationsstruktur

• klare autoritetslinjer

• alligevel dynamisk, fleksibel, tilpasningsdygtig

• effektiv og effektiv

• fremme både individuel og virksomhedsvækst

• værdier hvert medlems bidrag

• Value Team Ministries teamledere

• tilskynde Ministeriet multiplikation

• udstyre og frigive nye ledere til at lede inden for rammerne af klart definerede grænser.

grænser

• her er vores doktrinære erklæring. Juster dig selv med det.

• dette er vores filosofi om ministeriet. Juster dig selv med det.

• her er de værelser, du kan bruge.

• dette er de tidspunkter, hvor disse værelser er tilgængelige.

• vi forventer, at du rapporterer til og er ansvarlig over for ældste Jones.

• vi forventer, at dette ministerium er opmærksom på og støtter andre ministerier i vores kirke.

nu, gå efter det! Impact mennesker med evangeliet til Guds ære.

2. Form følger funktion

for et par årtier siden så jeg Lee Iacocca på et fjernsyn, da han fortalte en række annoncer for Chrysler Corporation. Kameraet panned – in på en af Chryslers nyeste modeller og Iacocca intoned, “Form følger funktion. Iacocca sagde: “Vores primære bekymring er ikke, hvordan vores biler ser ud. Snarere starter vi med at bygge en motor af høj kvalitet og køre tog. Derefter former vi kroppen til at huse disse mekaniske komponenter.”Med andre ord,” du er måske ikke imponeret over den måde, denne bil ser ud på, men du vil virkelig kunne lide den måde, den fungerer på.”

Form følger funktion.

mange gange bygger arkitekter med en lignende filosofi. For eksempel kan en arkitekt starte sit projekt ved at tale med lederne af et voksende selskab, der har brug for mere plads. Derefter designer arkitekten en type plads til receptionisten, en anden til selskabets revisor og endnu en som træningsfacilitet for virksomhedens medarbejdere. Derefter designer arkitekten en skal-en form-til at huse funktionerne.

begrebet “form følger funktion” overføres til kirken. Der er grunde til, at de fleste kirkebygninger ikke ser ens ud. For eksempel vil en kristen uddannelsesbygning se anderledes ud end et center for tilbedelse, og en kristen uddannelsesbygning i højteknologisk Silicon Valley vil se anderledes ud end en kristen uddannelsesbygning i landdistrikterne.

Form følger funktion, og former påvirkes af det omgivende samfunds etos.

vores bekymring i dag handler ikke om vores kirkes ydre, men dens indre, specifikt dens organisationsstrukturer. Når vi taler om “effektive ministeriestrukturer”, taler vi ikke om huden, men skeletet.

en menneskelig krop uden rygrad og uden en robust skeletstruktur er i det væsentlige ubrugelig.

ligeledes er en menneskekrop med en titaniumrygrad og en stiv metalskeletstruktur næsten ubrugelig.

ligesom menneskelige kroppe har brug for et robust skelet, der er forbundet sammen med bøjelige led og ledbånd, så er det med Kristi legeme.

du finder ikke på siderne i Skriften et organisationsdiagram, der passer til alle, for menigheder. Det Nye Testamentes lærde, George Eldon Ladd, observerede,

“det ser ud til, at der ikke var noget normativt mønster for kirkestyre i den apostoliske tidsalder, og kirkens organisationsstruktur er ikke et væsentligt element i kirkens teori.”

3. Kirkens Regering: Apostlenes Gerninger

hvis du skulle plante en kirke, hvordan ville du strukturere den?

hvordan ville din nye kirkes organisationsdiagram se ud?

for at hjælpe dig med at træffe denne vigtige beslutning foreslår jeg, at du studerer kirkens regering og organisatoriske strukturer i Apostlenes Gerninger såvel som Bibelen som helhed.

Læs omhyggeligt gennem Apostlenes Gerninger og tegne organisationsdiagrammer, der skildrer det, vi ser, når Kirken vokser og udvikler sig. For eksempel

Tegn et organisationsdiagram, der viser kirkens struktur …

• dagen efter pinsedagen. Apostlenes Gerninger 2

• dagen før de udnævnte diakoner. Apostlenes Gerninger 2-5

• dagen efter, at de udnævnte diakoner. Apostelgerninger 6

• dagen efter, at Paulus besøgte en kirke og udnævnte ældste i den. Retsakter 14:23

• i Jerusalem-Rådet. Apostelgerninger 15

hvis du udfører denne øvelse, vil du se, at den tidlige kirkes organisationsdiagram gennemgår revisioner, når Kirken vokser og modnes.

som en lokal kirke er vores job dobbelt:

A. at vælge en struktur, der harmonerer med et af mønstrene i Skriften.

B. At være villig til at tilpasse og justere vores organisationsdiagram, når vores kirke vokser og modnes, så vores skeletstruktur letter sundhed og vækst, ikke hæmmer den.

4. Kirkeprogrammer: Kerneministerier for hver kirke

vi kan trække fra Apostlenes Gerninger 2:42-47, at den tidlige kirkes programmer var centreret i fem områder.

1. Tilbedelse

2. Instruktion

3. Fællesskab

4. Evangelisering

5. Service

vores organisationsstruktur skal fremme vores mission såvel som vores ministerier inden for hvert af disse kerneområder.

5. NCD spørgsmål vedrørende kirkens struktur

• jeg forstår klart, hvordan de forskellige dele af vores kirke arbejder sammen.

• det er mit indtryk, at vores kirkes organisationsstruktur hindrer kirkelivet snarere end fremmer det.

• kirkens aktiviteter er velplanlagt og organiseret.

• lederne af vores kirkes ministerier mødes regelmæssigt til planlægning.

• jeg kender de mål, vi arbejder hen imod som kirke.

• i vores kirke prøver vi ofte nye ting.

• kirkens frivillige trænes ofte.

• nuværende ledere vejleder aktivt mindst en anden person.

• mine bidrag til kirkelivet gennemgås regelmæssigt.

• jeg fornemmer, at vi er på vej et sted hen.

• mit bidrag er værdsat.

Sermonserier baseret på NCD ‘ s otte kvalitetsegenskaber

tolv(12) prædikener i alt.

Klik på kategorien “NCD”, og alle ni åndelige næringsstoffer vises sammen med andre indlæg relateret til dette tema.

talrige artikler karakteriserer disse fire mønstre, herunder Kirkens regering, der kort behandles af Greg L. Bahnsen og 5 synspunkter på Kirkens regering.

en af Åndens frugter er selvkontrol, evnen til at kontrollere sig selv.

https://www.umcna.org/whyischurchsohard

https://www.umcna.org/whyischurchsohard

https://www.theopedia.com/church-government

https://ncdchurchsurvey.org/files/NCD%20United%20Kingdom%20English%20Participant%20Survey.pdf