Projektledelsesvejledning

ordet projekt kommer fra det latinske ord PROJECTUM fra det latinske verb PROICERE; hvilket betyder “at kaste noget fremad”, som igen kommer fra PRO -, hvilket betegner noget, der går forud for handlingen i den næste del af ordet i tid og ICERE, “at kaste”. Ordet projekt betød således faktisk oprindeligt”noget der kommer før noget andet sker”.

et projekt i erhvervslivet og videnskab er en midlertidig bestræbelse på at skabe et unikt produkt, service eller resultat. Dybest set er det planlagt at nå et bestemt mål. Formålet med et projekt er at nå sit mål og derefter afslutte. Nogle af grundene til at starte et projekt kan være:

1. en kundeanmodning eller markedsefterspørgsel
2. et organisatorisk behov
3. en kunde anmodning
4. et teknologisk fremskridt
5. et lovkrav

projekter og operationer adskiller sig primært i, at operationer er løbende og gentagne, Mens projekter er midlertidige og unikke. Generelt er et projekt et middel til at organisere nogle aktiviteter, der ikke kan løses inden for de normale operationelle grænser.

projekt egenskaber:

1. det er midlertidigt-midlertidigt betyder, at hvert projekt har en bestemt begyndelse og en bestemt ende. Projektet har altid en endelig tidsramme.
2. et projekt skaber unikke leverancer, som er produkter, tjenester eller resultater.
3. et projekt skaber en evne til at udføre en tjeneste.
4. projektet er altid udviklet i trin og fortsætter med trin – progressiv udarbejdelse.

Projektledelse: Projektledelse er anvendelse / brug af viden, færdigheder, værktøjer og teknikker til projektaktiviteter for at opfylde projektmål og mål. Generelt inkluderer Projektledelse den opnåede gennem anvendelse af følgende proces:

1. Projektinitiering
2. projektplanlægning
3. Integration Management
4. Scope Management
5. tid og omkostningsstyring
6. kvalitetsstyring
7. personaleledelse
8. indkøbsstyring
9. kommunikationsstyring
10. risikostyring
11. projektgennemførelse
12. projektsporing, overvågning og kontrol
13. projekt Lukning

til styring af et projekt er en projektleder ansvarlig for at identificere krav, mål, mål og opretholde en balance mellem kvalitet, omfang, tid og omkostninger.