skygge regering – begrebet operationer:
en lang dag i livet på Homeland Security hovedkvarter
jeg beordrer vores bombefly tilbage til fejlsikret. Vi kunne have gået igennem med denne ting trods alt.
Ja, Hr. Formand…
arbejdsatmosfæren på Department of Homeland Security (DHS) har en anden fornemmelse end noget, jeg nogensinde havde oplevet før i enten mit offentlige eller private arbejdsliv.
jobene, både på frontlinjen og back office, kommer hver med det pres, du kan forvente, når du er i en nultolerancevirksomhed med at forsøge at forhindre, beskytte mod, afbøde, reagere på og komme sig efter enhver tænkelig trussel og fare fra orkaner og improviserede detonationer af nukleare enheder til jordskælv og cyberangreb. Vi er ansvarlige for ledelse, ledelse, tilsyn og udførelse af vores opgaver uden fejl eller fejl — opmærksom på, at sådanne fejl kan koste tid, penge og liv. Lad mig fortælle dig om en dag i livet for en senioranalytiker i DHS hovedkvarter, hvor tingene syntes at gå fra dårligt til værre.
før vi kommer i gang, er det vigtigt at vide, at der er en delmængde af medarbejdere, der ud over deres dagjob også er udpeget som “essentielt personale.”Disse medarbejdere er uddannet, udstyret, forberedt og tilgængelige til at rapportere til arbejde under katastrofale hændelser, nødsituationer og andre begivenheder efter behov. Alt vigtigt personale er både tværuddannet og “lodret” uddannet til at være i stand til at udføre funktionerne hos deres jævnaldrende og de personer over og under dem i en nødsituation. Hver enkelt person attesterer, at de uden hensyn til familie eller personlig sikkerhed vil udføre efter behov:
under alle omstændigheder.
lad os nu vende tilbage til historien.
det hele startede på en dag, der var ligesom enhver anden dag. Klokken var 9: 42. Jeg var i et møde, da jeg modtog en alarmvarsel, der indikerede, at kontinuiteten i regeringens Beredskabsbetingelser (COGCON) niveau ændrede sig fra COGCON 4 eller steady state til COGCON 2, og at forberedelserne skulle være på plads for at flytte til COGCON 1 inden for 4 timer. På COGCON 1, ledelse og personale er spredt, og udpegede ledelses-og kontinuitetsstaber er rettet mod at mødes på alternative faciliteter enten som et resultat af, eller som forberedelse til, en katastrofal nødsituation. Dette gøres for at bevare eller forbedre oddsene for, at nøglepersonale vil overleve for at fortsætte vigtige funktioner.
tredive minutter senere blev flytningen foretaget til COGCON 1, og personalet gik ud. Jeg tog metroen tilbage til min bil i forstæderne og kørte til den udpegede alternative facilitet. Efter at have kørt gennem intet andet end små byer i nogen tid, jeg kom rundt om hjørnet for at se et hegn, der var betydeligt højere end hegnet i nærheden af gårde, der plejede at bevare deres husdyr…forestille mig noget mere som Jurassic Park end landdistrikterne Amerika. Jeg vendte gennem porten ind i et drev og satte kursen mod det, der lignede en lade, der så ud til at sluge de køretøjer, der passerede ind i dens dybde.
jeg skørt rundt om strukturen for at præsentere mine legitimationsoplysninger til verifikation på et kontrolpunkt. Jeg blev ryddet og parkeret i et felt, da helikoptere kom og gik fra den inkongruente heliport ved siden af laden.
jeg greb min taske og gik over marken til en klynge af bygninger.
jeg gik ind i en rammestruktur med en historie og passerede gennem en labyrint af skriveborde og arbejdere, der syntes at være tabt i tide.
på trods af placeringen ringede telefoner, og de syntes optaget af deres forretning, ikke engang gider at kigge op, da jeg passerede gennem deres midte. Jeg kom ind i deres pauserum, som var komfortabelt indrettet med en grøn vinyl davenport og et vintage tv-skab, der fra udseendet dateres til begyndelsen af 60 ‘ erne.
jeg ankom derefter til en ikke-beskrivende dør. Jeg brugte min nøgle til at låse døren op, hvilket førte til en stærkt oplyst rampe. Den lange rampe førte ned til en landing med en åben dør, der førte til et trappeopgang, en elevator og en anden mere omfattende dør med flere mekaniske og elektroniske låse.
dørmanden, klædt i taktisk beklædning inklusive et automatisk våben, kontrollerede mine legitimationsoplysninger igen, før jeg tømte lommerne og lagde alle mine ting, inklusive ur og mobiltelefon, i et skab og kom ind i rummet ud over.
dette ekspansive rum var stærkt oplyst med en åben grundplan og et væld af skærme på hver væg, der viser kort, netværksnyheder, data og telemetri. Interessant nok, i modsætning til de andre ud over døren, blev dette rum Konstrueret af beton med ikke et enkelt vindue. Der var plads til omkring 125 på dedikerede arbejdsstationer med lange Borde, der løb længden af rummet. Jeg fandt min plads, startede op og gik på arbejde.
i løbet af de næste 56 timer arbejdede de i rummet for at afbøde virkningerne af Alaska Shield, et jordskælv og tsunami på 9,2, centreret i Alaska. Dette blev komplimenteret af Forsvarsministeriet gennem Operation Ardent Sentry, der fokuserede på den militære støtte, der blev ydet til civile myndigheder.
uden afbrydelse fulgte vi udviklingen på området, indsatte ressourcer, kontraherede til nødforsyninger, arrangerede transport og koordinerede indsatsindsatsen. Alt fra logistik for at flytte hundrede utility line lastbiler til at sikre et tilstrækkeligt lager af organ poser og arrangementer for opbevaring og lighus tjenester.
tolv timer inde i prøvelsen lyste skærmene op med en særlig nyhedsbulletin. Shepard Smith rapporterede om en udviklingshistorie. Der havde været en atomvåbenulykke, der opstod under en overførsel af våben i en sikker konvoj i det sydvestlige Colorado.
kort derefter kom der et opkald fra Det Hvide Hus, der søgte den nødvendige intelligens, der var nødvendig for hurtigt at bestemme årsagen og betydningen af ulykken. Vi åbnede simpelthen en anden front og detaljeret personale for at tilføje Colorado til blandingen.
det var først om morgenen på Dag 3, at vi stod ned og overgik tilbage til normal drift. Jeg havde kun forladt rummet til korte pauser for at få frisk luft eller bare stirre på stjernerne i et par minutter. Vi stak det ud på adrenalin, jordnøddesmør kiks, og koffein; opretholdt af en følelse af pligt og vægten af ansvaret for at gøre, hvad vi kunne for dem i nød.
når frigivet, udmattet, jeg vendte tilbage til min bil til en lur før overskriften hjem. Det var tilbage på kontoret mandag. De fleste af os havde været vågen i løbet af begivenheden, da vi var gået på arbejde på kontoret tirsdag og ikke vendte hjem før midt på dagen fredag. Vores familier havde ingen viden om vores opholdssted i løbet af denne tid. Vi havde ingen midler til at kommunikere med dem.
familier forstår, at dette er en del af jobbet.
dette er historien om Alaska skjold og sølv Føniks øvelser udført i 2014.
Femas nationale træningsprogram (NEP) tjener til at teste og validere kernekapaciteter. Deltagelse i øvelser, simuleringer eller andre aktiviteter, herunder hændelser i den virkelige verden, hjælper organisationer med at validere deres evner og identificere mangler i et miljø uden fejl.
disse øvelser udføres med jævne mellemrum for at udforske de udfordringer, der er forbundet med at undersøge, prioritere og gennemføre genopretningsaktiviteter, der involverer flere geografisk spredte og konkurrerende begivenheder ved hjælp af den nationale Katastrofegendannelsesramme.
faktiske journalister og nyhedsbesætninger er ansat til at føje til realismen, selvom scenerne i baggrunden er samlet fra andre hændelser. Katastroferapporterne danner de indleverede, og anmodninger om støtte er modelleret efter lignende historiske begivenheder. Disse øvelser er som en voksen version af et risikobaseret Homeland Security-spil, hvor 100-vis af spillere interagerer på et nationsstort spilbræt, der flytter 1000-vis stykker på et givet tidspunkt for at imødekomme et hvilket som helst antal trusler.
og ligesom risiko gør praksis perfekt.
