The Art of Charm: the Karismatic Leadership Theory

at vælge den rigtige ledelsesmetode kan være forvirrende ogudfordring. Begyndende i det 20.århundrede og strækker sig til nu, psykologerhar givet karismatisk ledelsesteori opmærksomhed på grund af de stærkepersonligheder, der har været i stand til at klare sig i den stil. Ledere som MartinLuther King Jr. og Pave Johannes Paull II har gjort deres arv til at lede med stor charme og karisma.

gennem et tæt kig på karismatisk ledelsesteoribetydning, dens fordele og ulemper og nogle virkelige historiskeeksempler giver vi et omfattende overblik over ledelsesstilen. Psykologien bag denne unikke ledelsesmodel fortjener mere opmærksomhed, fordiaf dens nuværende og fremtidige applikationer i vores samfund. Der er helt sikkert en overbevisende sag for at vedtage den karismatiske ledelsesstrategi, men ledere bør forstå sine nuancer mere grundigt, før de overvejer at implementere det i deres egen ledelsespraksis.

Hvad er karismatisk ledelsesteori?

før tilstrækkelig opmærksomhed kan gives til betydningen af karismatisk ledelsesteori, skal den først defineres. For nylig en undersøgelse med titlen ” karismatisk lederskab: Fremkaldelse og kanalisering af følgerfølelser” tilbød, at “karismatiske ledere fremkalder stærke følelser fra tilhængere, der tilskynder til hengivenhed og handling, og disse følelser formidler forholdet mellem karisma og dets virkninger.”På enklere vilkår kan ledelseskonceptet kridtes op til succeserne hos forskellige ledere baseret på deres karismatiske tilgang til problemløsning.

en fremtrædende sociolog fra begyndelsen af 1900-tallet stammer fra terminologien for de tre dominerende former for ledelsesstil: karismatisk, bureaukratisk og traditionel. Han fastholdt, at ledere legemliggør alle tre slags autoritetsmodeller i forskellige proportioner eller forhold.

bureaukratisk lederskab

ifølge undersøgelsen “forholdet mellem bureaukratisk ledelsesstil (opgaveorienteret) og Customer Relationship Management (CRM),” bureaukratisk ledelse kan defineres som en model, hvor “ledere pålægger tilhængerne streng og systematisk disciplin og kræver forretningslignende adfærd.”Desuden er bureaukratiske ledere typisk regelafhængige og projicerer deres autoritet stift.

traditionelt lederskab

separat er traditionelle autoritetsmodeller grundlagt pålangvarige konventioner. Mere direkte finder traditionelle ledere deres magt og legitimitet gennem skikke, der har eksisteret i lange perioder.

karismatisk lederskab

karismatisk lederskab er således meget mere afhængig aflederens personlighed. Status, et forretningskommunikationsselskab, sagde detledere, der anvender stilen, er “personer, der bruger deres personlighed ogkommunikationsstil for at få beundring af tilhængere.”På grund af dette, mereend enhver anden form for ledelsesstil, er karismatiske ledere afhængige afstyrke af deres personligheder for at vinde over deres publikum.

desuden sagde Status, at karismatiske ledere er i stand til at reagere intelligent på sociale signaler. Faktisk stammer karismatiskelederes succes delvis fra deres evne til at reagere på deres tilhængers følelsesmæssige behov. Mens denne unikke ledelsesstil helt sikkert har sinperks, det har også nogle uventede konsekvenser.

fordele og ulemper ved karismatisk ledelsesteori

karismatisk autoritet, som så stærkt afhænger aflederens personlighed kan helt sikkert give positive resultater. Fordi karismatiske ledere ofte spiller på følelsesmæssige appeller, de indtager en unik position, hvor de er i stand tilbåde motivere og berolige deres publikum.

David E. Rast, en socialpsykolog, har vist sig så meget. I sit arbejde har han udtalt, at karismatiske ledere eller “transformationsledere” bliver mere ønskelige i tider med social usikkerhed. Denne logik giver mening i betragtning af den afgørende karakter, der findes i ledelsesmetoden.

en anden skarp fordel ved karismatiske ledere er deres evne til konsekvent at motivere deres tilhængere. I artiklen “de motiverende virkninger af karismatisk lederskab: en Selvkonceptbaseret teori” sagde forfatterne, at karismatiske ledere “får tilhængere til at blive meget engagerede i lederens mission, at bringe betydelige personlige ofre i missionens interesse og udføre ud over Call of duty.”Ved indviklet og overbevisende at spille på deres tilhængers værdier og følelser kan karismatiske ledere med succes motivere folk til at nå deres mål.

hvad mere er, at karismatiske ledere kan styrke deres tilhængere gennem et unikt bånd eller tillid. Karismatisk ledelsesteori kan kun omsættes til handling, hvis lederen kan dyrke en dyb følelse af tillid med en gruppe tilhængere. Denne obligation er derefter afhængig af den karismatiske leder, der holder deres egne handlinger og adfærd ansvarlige.

samtidig kan der dog være flere ulemper ved den ukonventionelle ledelsesstil. Mens karismatiske ledere ofte stoler på deres tillid til at opbygge og opretholde en følge, kan det være problematisk at have for meget selvtillid. Arbejdspladspsykolog Steve Nguyen skitserede fire store ulemper for ledere afhængigt af deres karisma. Disse omfatter:

1. Anarrogance, der distraherer lederen.
2. Aninability at soignere mulige efterfølgere.
3. Enstrøm vakuum efter lederen træder ned.
4. Aproneness at modstå løse problemer.

i nogle tilfælde har karismatiske ledere ansat derescharm til manipulerende formål. Politikeren Roger Eatto, har indgående overvejet dette emne og mener, at det kunne være en grund til fascismens opståen i højre før Anden Verdenskrig. på arbejdspladsen kan karismatiske ledere også medføre ulemper. Shelley Frost fra HoustonChronical sagde, at karisma i sig selv ikke er en stærk nok kvalitet til at lede, og “lederen skal have de bedste intentioner fra virksomheden i hjertet og have andre lederskabskvaliteter til at sikkerhedskopiere karismaen.”Disse andre kvaliteter ville væreindustriens viden, modtagelighed for kritik og evnen til at lytte til et par stykker.

for at undgå disse faldgruber bør ledere blande deres autoritetsformer. At stole for stærkt på karisma kompromitterer evnen til at opretholde støtte og tillid. En undersøgelse foretaget af American Psychological Association viste, at personer, der var overdrevent karismatiske, ikke var så effektive som moderat karismatiske ledere på grund af deres manglende evne til at lede operationelt. Med andre ord kunne ekstremt karismatiske ledere normalt ikke følge med de strukturelle krav i deres positioner. Separat var ledere, der blandede autoritetsformer på en mere afbalanceret måde, meget mere i stand til at opfylde kravene i deres stillinger.

psykologien i karismatisk ledelsesteori

for at forstå psykologien hos mennesker, der haranvendt deres karisma til deres ledelsesstil, er det nyttigt at se pårigtige verdenseksempler. Ved at forstå deres adfærd og handlinger, vi kanbedre forstå de indre funktioner hos nogle af de mest øjeblikkeligt genkendte karismatiske ledere.

Rev. Martin Luther King Jr.

Borgerrettighedslederen i 1950 ‘erne og 60’ erne viste en intens tillid foran folkemængderne for at hjælpe fredeligt med at desegregere De Forenede Stater.Unikt var King i stand til at levere sin karismatiske ledelsesstil på en eksklusiv måde for at hjælpe med at motivere hans følge til ikke-voldsomt at vælte Love fra Jimkro-æraen. Hans arv i dag er vigtig ikke kun for den retoriske magt i hans taler, men også for de effektive og inspirerende måder, han var i stand til at føre Amerika mod borgerrettighedslovgivning.

pave Johannes Paul II

som paven, der førte den katolske kirke gennem årtusindet, var Johannes Paul II ansvarlig for at foreslå og gennemføre flere ændringer i institutionen i slutningen af det 20.århundrede. Han var i stand til at gøre dette på grund af hans ydre og smitsomme karisma, som ifølge Telegraph-korrespondent Damian Thompson, “var så overvældende, at folk følte sig svimmel i hans nærvær.”På grund af hans evne til at lede gennem hans håndgribelige karisma var han i stand til at forene og inspirere katolikker over hele verden.

Steve Jobs

som administrerende direktør for Apple i forskellige faser af sin karriere var SteveJobs i stand til at bringe verden ind i det 21.århundrede ved at motivere sit team til at producere deres bedste arbejde. Hans autoritetstil,baseret på hans egen karisma, introducerede med succes vores verden til imponerende musiklagring, smart phonetechnology og cloud computing.

Alvernia University tilbyder en online Bachelor of Science i psykologi. Balance uddannelse og et travlt liv gennem Alvernia Universitets fleksible online-programmer. Udvikle færdigheder, der er nødvendige for at lykkes som professionel og lære af kyndige fakultet i små klassestørrelser.