Tips til at forbedre forvaltningen af din virksomhed

at styre en virksomhed effektivt er nøglen til dens vækst. Men på trods af vigtigheden af ressourcestyring ved du ikke, hvordan du skal bære, især fordi personen fokuserer på salg og ikke på ledelsesprocessen.

et af de mest tilbagevendende problemer i mikrovirksomheder er manglen på effektiv administration på grund af manglende erfaring eller manglende viden om korrekt forvaltning af ressourcer.

når man starter en virksomhed, lægger ejeren normalt mere vægt på salg eller produktion og glemmer eller forlader senere spørgsmålet om ledelsesstrategi, hvilket er vigtigt at planlægge og forhindre fremtidige risici, som f.eks.

uanset størrelse er det for enhver virksomhed vigtigt at holde kontrol over dine oplysninger for at kunne styre sig selv, hvilket ikke blot indebærer salg, opgørelse, når der er tid og i slutningen af dagen gør konti og tænker, at det var det, der blev opnået ved brug.

disse 5 tips kan hjælpe dig med at forbedre forvaltningen af din lille virksomhed:

1. Han har kontrol over salget.

i virksomheder, især små, er det vigtigt at holde styr på hvert produkt, der sælges i slutningen af dagen. I slutningen af hver måned skal du kontrollere summen af hvert solgt produkt for at vide, hvilket er det, der havde den største efterspørgsel, der vil hjælpe med at bringe forholdet mellem salg, omkostninger og nytte.

2. Styr din beholdning.

hvis du sælger produkter såsom skønhedsartikler, gaver eller dåsevarer, for at nævne nogle få, skal du holde din beholdning opdateret, det vil sige mængden af produkter, du har gemt på et lager, og dem, du viser til salg til offentligheden. Hvis du ikke kender antallet af varer, du har i din beholdning, kan det medføre mangel og derfor forårsage tab, når du ikke foretager salget.

3. Hold styr på dine omkostninger.

hvis du er en af dem, der stadig mener, at ved at trække udbyderens omkostninger til din pris får du dit overskud, er det ikke sådan, du bør overveje andre omkostninger som:

• faste omkostninger: disse afhænger ikke af salg, såsom leje af lokaler, lønninger eller betalinger for tjenester (Vand, elektricitet, gas, telefon).
• Variable omkostninger: De afhænger af det solgte produkt, såsom råmaterialet, de anvendte input, blandt andre.
• direkte omkostninger: de er de mest oplagte, det er den pris, som din udbyder forlader den.
• indirekte omkostninger: de fleste tager dem ikke i betragtning, såsom omkostningerne ved gas til at gå for at indsamle eller distribuere produktet, transport, slid og reparation af maskiner osv.

4. Kontroller brugen af kontanter.

for at din virksomhed skal overleve, skal du have kontrol over dine arbejdskontanter, hvilket er det, du bruger hver dag til at foretage dine økonomiske bevægelser med dine kunder, leverandører af input eller råvarer og med dem, der tilbyder dig tjenester.

holder en daglig registrering af fysiske penge kommer ind og penge kommer ud. Husk, at kontrollen med kontanter og salg ikke er den samme, da et salg på kredit ikke afspejles i de fysiske penge, du har til rådighed.

5. Hold styr på din gæld.

du skal huske på den korte og langsigtede gæld, du skal betale, såsom Løn, husleje, betaling af tjenester, kreditter, betaling til leverandører, blandt andre.

takket være den kontrol, du har i dit salg, kan du bestemme antallet af varer, du skal sælge hver måned, så du har penge til at hjælpe dig med at opfylde alle dine gæld til tiden og på en ordentlig måde.

hvis du har brug for en mikrokredit for at vokse din virksomhed, skal du gå til CRR Kristdito Real, de løser dig på kort tid, så du fortsætter med at overskride dine grænser.