Der Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Business Analyst
Produktmanager und Business Analysten arbeiten eng zusammen an Projekten, aber sie haben beide getrennte Verantwortlichkeiten, die Einzelpersonen helfen, zwischen den beiden zu unterscheiden. Beide haben mehrere Namen, die sie tragen, zum Beispiel Engineering Manager, Projektmanager, Scrum Master usw., was der Verwirrung nicht hilft. Die Überschneidung zwischen Berufsbezeichnungen kann oft sowohl Business Analysten als auch Product Owner neugierig machen, warum, aber es gibt einen Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Business Analyst.
Um die Unsicherheit zu beseitigen, wird daher im folgenden Artikel jede Berufsbezeichnung erläutert und auf einige ihrer Unterschiede und Ähnlichkeiten hingewiesen.
Business Analyst
Die Rolle eines Business Analyst besteht darin, die Bedürfnisse und Probleme eines Unternehmens zu identifizieren, indem seine aktuellen Systeme verbessert und bewertet werden. Mit anderen Worten, ein Business Analyst ist für Veränderungen in einer Organisation verantwortlich, indem er Bedürfnisse definiert und Lösungen empfiehlt. Wenn die Änderungen beispielsweise Software betreffen, müssen Business Analysten mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um die Anforderungen zu besprechen. Es ist also das Business-Team, das die Änderungen initiiert, aber das technische Team, das die Änderungen bereitstellt.
Business Analysts sind die Personen, die sicherstellen, dass alle auf der gleichen Seite sind, wenn es darum geht, diese Änderungen vorzunehmen, um die Anforderungen zu erfüllen. Sie sind für die Aktualisierung des Geschäftsprozesses während des gesamten Projekts verantwortlich, sodass jeder, der Zugriff auf den Prozess hat, auf dem Laufenden bleiben kann, in welcher Phase sich das Projekt befindet.
Produktmanager
Die Rolle eines Produktmanagers besteht darin, ein funktionsübergreifendes Team erfolgreich durch ein Projekt zu führen. Produktmanager müssen organisiert sein, insbesondere in Tech-Unternehmen in Bezug auf Roadmap, Strategie und Feature-Definition. In gewisser Weise kann die Produktmanagerrolle einer Markenmanagerrolle ähnlich sein, da sie auch für Marketing, Prognose und Gewinn und Verlust verantwortlich sein kann.
Produktmanager müssen ein Fachwissen bereitstellen, das erforderlich ist, um eine Organisation zu strategischen Entscheidungen zu führen. Sie können manchmal Marktbedingungen analysieren und eine Produktvision entwerfen, die einzigartig ist und auf der Grundlage der Kundenanforderungen bewertet wird. Der Produktmanager ist die Person, die das Warum, Was und wann eines Produkts entscheidet, das das technische oder technische Team erstellen wird, und hier können einige Leute zwischen Geschäftsanalysten und Produktmanagern verwirrt werden.
Wie sie zusammenarbeiten
Wenn ein Projekt eine Änderung der Software oder eines neuen Produkts erfordert, wird in der Regel der Geschäftsinhaber im Projekt zum Product Owner. Da der Business Analyst bei Standardprojekten eng mit dem Geschäftsinhaber zusammenarbeitet, würde dies bedeuten, dass der Business Analyst und der Product Owner zusammenarbeiten müssten. Sie müssten kommunizieren, um sicherzustellen, dass Anforderungen verstanden und definiert werden, damit alle Teammitglieder sie erstellen können.
Die größten Gemeinsamkeiten zwischen Product Ownern und Business Analysten liegt in ihrem Hauptaugenmerk auf den Anforderungen. Beide müssen ein Verständnis für Märkte, Benutzer und Geschäftsprobleme und -möglichkeiten entwickeln, um das richtige Projekt erstellen zu können. Sowohl Produktmanager als auch Business Analysten sind dafür verantwortlich, die gewünschten Anforderungen an ihre Teams zu kommunizieren, um einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten. Wenn einige Teammitglieder nicht verstehen, was von ihnen verlangt wird, kann dies dazu führen, dass das Projekt Rückschläge hat, die das Unternehmen Zeit und Geld kosten können.
Unterschiede zwischen Produktmanager und Business Analyst
Trotz ihrer Ähnlichkeiten gibt es einen Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Business Analyst, da sie spürbare Unterschiede in Bezug auf ihre Rolle und Verantwortlichkeiten aufweisen.
Der Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Business Analyst besteht darin, dass Produktmanager eher den Markt betrachten und mit Kunden interagieren, um Chancen zu bewerten. Das Hauptziel von Produktmanagern ist das Produkt selbst und nicht, wie Kunden mit dem Produkt interagieren. Obwohl es wichtig ist zu verstehen, wie Kunden das Produkt verwenden, hat es für die Produktmanager keine Hauptpriorität.
Während Business-Analysten ihre Bemühungen innerhalb des Unternehmens konzentrieren und ihre Ziele auf die Prozesse, Praktiken und internen Systeme ausgerichtet sind. Ihre Hauptprioritäten basieren auf dem Aufbau der besten Unterstützung für die Vorschläge der Produktmanager, die im Namen des Marktes sind. Geschäftsanalysten identifizieren auch Möglichkeiten zur Automatisierung von Prozessen und Funktionen in einer stärker IT-basierten Umgebung.
In Bezug auf die Geschäftsanforderungen ist der Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Business Analyst Produktmanager sind dafür verantwortlich, die Probleme mit dem höchsten Wert zu finden und sicherzustellen, dass das Team eine sinnvolle Lösung schafft. Die Produktmanager konzentrieren sich während des gesamten Projekts darauf, das “Warum” zu fragen, um die am besten geeigneten Lösungen zu ermitteln, von denen der Markt und die Kunden profitieren.
Während Business-Analysten für das Sammeln technischer Spezifikationen verantwortlich sind, damit das Produkt erstellt werden kann. Business-Analysten machen im Wesentlichen das schwere Heben, um das “Wie” einer Lösung aus der Benutzerperspektive zu bestimmen. Sie stellen hauptsächlich Fragen zu internen geschäftlichen Herausforderungen, die das Projekt technisch einschränken können, und finden Maßnahmen, die zu Lösungen führen können.
