ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo es la principal expectativa de un gerente. Simplemente significa aceptar la responsabilidad. Hay ciertas cualidades que se consideran esenciales para un líder fuerte. Son: Adaptarse al cambio, tomar decisiones, Mantener líneas de comunicación abiertas y guiar a los demás hacia el cumplimiento de los objetivos. El liderazgo cuando se define nos dará una mejor comprensión. Es comúnmente definido por los teóricos de la gestión como”el proceso de influir en las actividades de un individuo o un grupo en los esfuerzos hacia el logro de objetivos en una situación dada”.

El liderazgo no se limita solo a la gestión, es ampliamente aceptado que la mayoría de las organizaciones exitosas tienen líderes fuertes y eficaces. El estilo de liderazgo es el enfoque que los líderes adoptan y reflejan en sus roles, más bien la forma en que se usa la autoridad. La cantidad de autoridad retenida y las decisiones tomadas juegan un papel vital en la determinación del estilo de liderazgo. El estilo de liderazgo fomenta y promueve la planificación de la participación de los empleados, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Pero algunos parecen limitar la participación de los empleados en estas áreas. Podemos decir que influye en el uso de los recursos humanos. Demuestra el control, especialmente cuando se relaciona con las personas. Porque, cuando el estilo de liderazgo adoptado es más autoritario, más se separa el líder o gerente de la gente. En ese caso, el líder solo podrá usar los músculos de las personas y no sus mentes. El tipo de comunicación que se desarrolla entre el líder y la fuerza de trabajo está controlado por el estilo de liderazgo.

TIPOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Los estilos de liderazgo van desde definiciones simples hasta descripciones complejas. Estos estilos de liderazgo se pueden clasificar de acuerdo con la forma en que se usa la autoridad. Varía cuando el líder es capaz de extraer trabajo usando los músculos de las personas o sus mentes. Hay cuatro estilos de liderazgo ampliamente aceptados. Lo son:

• Estilo dictatorial
• Estilo autoritario
• Estilo consultivo
• Estilo de equipo participativo

La cantidad de autoridad compartida entre la alta dirección y la fuerza laboral ayuda a determinar el tipo de estilo de liderazgo que se está utilizando.

El Estilo Dictatorial:

Como su nombre indica, el gerente o líder que use este estilo de liderazgo funcionará como un dictador. El gerente tomaría el poder supremo en la toma de decisiones sobre qué, cuándo, dónde y cómo se hacen las cosas y quién las llevará a cabo. Las personas que no cumplan con sus deberes sin duda serán castigadas.

Ciertas características exhibidas por un líder dictatorial:

• Tiene todo el poder de toma de decisiones consigo mismo
• La mayoría de las veces no es práctico con demandas de trabajo
• Usa acciones disciplinarias excesivas contra las personas que no realizan su trabajo
• No da una oportunidad para que las personas cuestionen su decisión o autoridad

El Estilo autoritario:

Los líderes autoritarios también se conocen como líderes autocráticos. Proporcionan sus expectativas muy claramente sobre lo que hay que hacer y cómo. Pero las investigaciones muestran una falta de creatividad en un liderazgo autoritario, ya que el líder autoritario toma decisiones de forma independiente con poca o ninguna aportación del grupo. Los aspectos perjudiciales de este estilo de liderazgo visto son ser mandón, dictatorial y controlador hasta la médula. Este estilo de liderazgo se puede usar en su mejor momento en situaciones en las que hay muy poco tiempo para la toma de decisiones del grupo o cuando el líder es el único miembro con conocimiento del grupo.

Rasgos de un líder autoritario:

• Rara vez permite que los miembros del grupo tomen decisiones, porque cree que su experiencia y experiencia lo convierten en el más calificado
• Considera que sus puntos de vista y pensamientos son los más precisos
• Se encuentra muy crítico al tomar decisiones y opiniones que son diferentes de las suyas
• No está seguro de las habilidades y potenciales de los demás
• Rara vez alienta o reconoce el trabajo bien hecho
• Toma las ideas de los demás solo si está de acuerdo o acepta con ellas
• Se beneficia de los demás a menudo
• Altamente competitivo y orientado a la acción

El Estilo consultivo:

El liderazgo consultivo está básicamente orientado a tareas y siempre se centra en el resultado final utilizando las habilidades de otros en la formulación de planes y la toma de decisiones. Pero entonces el poder de decisión final siempre se retiene con el líder. Pero aún así, esa decisión final no se llega sin buscar las aportaciones de los miembros que se verán afectados por la decisión. El liderazgo consultivo se destaca por su intento de involucrar a las personas que tienen problemas en la búsqueda de ideas para la solución. De esta manera, ayuda a desarrollar el liderazgo y la capacidad de toma de decisiones en ellos. La formación de equipos es un objetivo primordial en el liderazgo consultivo.

• El líder asume el papel de mentor / jugador y se convierte en el facilitador del equipo
• Generalmente acepta ideas y pensamientos del equipo incluso cuando contradicen con los suyos
• Presta más atención a estimular la creatividad y la innovación

El Estilo de Equipo Participativo:

En este tipo de estilo de liderazgo, todos los miembros del equipo están involucrados para identificar los objetivos vitales y desarrollar procedimientos y estrategias para alcanzar esos objetivos. Analizando desde esta perspectiva, el liderazgo de equipo participativo puede verse como un estilo que depende de que el líder funcione como facilitador y no como dictador para emitir órdenes y hacer las cosas. El liderazgo participativo en su forma más efectiva permitirá que los talentos y habilidades potenciales de los miembros del equipo se aprovechen de la mejor manera, particularmente al llegar a decisiones y tomar el curso de acción correcto. La decisión final siempre será tomada por el líder, pero luego este intercambio de funciones dentro del equipo proporcionará la atmósfera perfecta para que cada miembro del equipo proporcione insumos que valgan lo suficiente para tomar la decisión final, que en última instancia sería rentable para la organización en su conjunto.