FÜHRUNGSSTILE

Führung ist die primäre Erwartung eines Managers. Es bedeutet einfach, Verantwortung zu übernehmen. Es gibt bestimmte Eigenschaften, die für einen starken Führer als wesentlich angesehen werden. Sie sind: Anpassung an Veränderungen, Entscheidungsfindung, Aufrechterhaltung offener Kommunikationswege und Führung anderer zur Erreichung von Zielen. Führung, wenn sie definiert wird, gibt uns ein besseres Verständnis. Es wird allgemein von Managementtheoretikern als “der Prozess der Beeinflussung der Aktivitäten eines Individuums oder einer Gruppe in Bezug auf die Zielerreichung in einer bestimmten Situation” definiert.

Führung beschränkt sich nicht nur auf das Management, es ist allgemein anerkannt, dass die meisten erfolgreichen Organisationen starke und effektive Führungskräfte haben. Führungsstil ist der Ansatz, den Führungskräfte in ihren Rollen annehmen und reflektieren, eher die Art und Weise, wie Autorität eingesetzt wird. Die Höhe der Autorität und die getroffenen Entscheidungen spielen eine entscheidende Rolle bei der Bestimmung des Führungsstils. Führungsstil fördert und fördert die Mitarbeiterbeteiligung Planung, Problemlösung und Entscheidungsfindung. Aber einige scheinen die Beteiligung der Arbeitnehmer in diesen Bereichen zu beschränken. Wir können sagen, dass es den Personaleinsatz beeinflusst. Es zeigt Kontrolle, besonders wenn es um Menschen geht. Denn je autoritärer der Führungsstil ist, desto mehr trennt sich der Leiter oder Manager von den Menschen. In diesem Fall kann der Anführer nur die Muskeln der Menschen und nicht ihren Verstand benutzen. Die Art der Kommunikation, die sich zwischen dem Leiter und der Belegschaft entwickelt, wird vom Führungsstil gesteuert.

ARTEN VON FÜHRUNGSSTILEN

Die Führungsstile reichen von einfachen Definitionen bis zu komplexen Beschreibungen. Diese Führungsstile können nach der Art und Weise klassifiziert werden, wie Autorität verwendet wird. Es variiert, wenn der Leiter in der Lage ist, Arbeit entweder mit den Muskeln oder dem Verstand der Menschen zu extrahieren. Es gibt vier allgemein akzeptierte Führungsstile. Sie sind:

• Diktatorischer Stil
• Autoritärer Stil
• Beratender Stil
• Partizipativer Teamstil

Die Menge an Autorität, die zwischen dem Top-Management und der Belegschaft geteilt wird, hilft bei der Bestimmung der Art des Führungsstils, der verwendet wird.

Der diktatorische Stil:

Wie der Name schon sagt, wird der Manager oder Führer, der diesen Führungsstil verwendet, wie ein Diktator funktionieren. Der Manager würde die höchste Entscheidungsgewalt darüber haben, was, wann, wo und wie die Dinge erledigt werden und wer sie ausführen wird. Menschen, die ihre Pflichten nicht erfüllen, werden sicherlich zur Rechenschaft gezogen.

Bestimmte Eigenschaften eines diktatorischen Führers:

• Hält alle Entscheidungsbefugnisse bei sich
• Die meiste Zeit ist unpraktisch mit Arbeitsanforderungen
• Verwendet übermäßige Disziplinarmaßnahmen gegen Personen, die ihre Arbeit nicht ausführen
• Gibt den Menschen keine Gelegenheit, seine Entscheidung oder Autorität in Frage zu stellen

Der autoritative Stil:

Autoritäre Führer sind auch als autokratische Führer bekannt. Sie geben ihre Erwartungen sehr deutlich an, was und wie getan werden muss. Aber Untersuchungen zeigen einen Mangel an Kreativität in einer autoritären Führung, da der autoritäre Führer Entscheidungen unabhängig mit wenig oder gar keinen Eingaben aus der Gruppe trifft. Die nachteiligen Aspekte dieses Führungsstils sind herrisch, diktatorisch und bis ins Mark kontrollierend. Dieser Führungsstil kann am besten in Situationen eingesetzt werden, in denen nur sehr wenig Zeit für Gruppenentscheidungen bleibt oder wenn der Leiter das einzige sachkundige Mitglied der Gruppe ist.

Merkmale eines autoritären Führers:

• Lässt die Mitglieder der Gruppe selten Entscheidungen treffen, weil er glaubt, dass sein Fachwissen und seine Erfahrung ihn zum qualifiziertesten machen
• Betrachtet seine Ansichten und Gedanken als die genauesten
• Sehr kritisch bei Entscheidungen und Meinungen, die sich von seinen eigenen unterscheiden
• Nicht sicher über die Fähigkeiten und Potenziale anderer
• Selten gibt eine Ermutigung oder Anerkennung für gut geleistete Arbeit
• Nimmt die Ideen anderer nur an, wenn er ihnen zustimmt oder sie akzeptiert
• Profitiert oft von anderen
• Sehr wettbewerbsfähig und handlungsorientiert

Der beratende Stil:

Beratende Führung ist grundsätzlich aufgabenorientiert und konzentriert sich immer auf das Endergebnis, indem sie die Fähigkeiten anderer bei der Formulierung von Plänen und Entscheidungen einsetzt. Aber dann bleibt die endgültige Entscheidungsbefugnis immer beim Führer. Dennoch wird diese endgültige Entscheidung nicht getroffen, ohne nach Eingaben der Mitglieder zu suchen, die von der Entscheidung betroffen sein werden. Die beratende Führung zeichnet sich durch ihren Versuch aus, Menschen, die Probleme haben, in die Suche nach Lösungsideen einzubeziehen. Auf diese Weise hilft es denen, Führungs- und Entscheidungsfähigkeit in ihnen zu entwickeln. Teambuilding ist ein Hauptziel in der beratenden Führung.

• Der Leiter übernimmt die Rolle eines Mentors / Spielers und wird zum Moderator des Teams
• Akzeptiert normalerweise Ideen und Gedanken des Teams, auch wenn sie seinen eigenen widersprechen
• Achtet mehr darauf, Kreativität und Innovation anzuregen

Der partizipative Teamstil:

Bei dieser Art von Führungsstil sind alle Mitglieder des Teams beteiligt, um die wesentlichen Ziele zu identifizieren und Verfahren und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Aus dieser Perspektive kann partizipative Teamführung als ein Stil angesehen werden, der davon abhängt, dass der Leiter als Moderator und nicht als Diktator fungiert, um Befehle zu erteilen und Dinge zu erledigen. Partizipative Führung in ihrer wirkungsvollsten Form ermöglicht es, die Talente und Potenziale der Teammitglieder optimal zu nutzen, insbesondere wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen und die richtige Vorgehensweise zu wählen. Die endgültige Entscheidung wird immer vom Leiter getroffen, aber dann wird diese Aufteilung der Funktionen innerhalb des Teams die perfekte Atmosphäre für jedes Mitglied im Team bieten, um Inputs bereitzustellen, die genug wert sind, um die endgültige Entscheidung zu treffen, die letztendlich für die Organisation als Ganzes rentabel wäre.