ero tuotepäällikön ja yritysanalyytikon välillä
tuotepäälliköiden ja yritysanalyytikkojen nähdään tekevän tiivistä yhteistyötä projekteissa, mutta molemmilla on erilliset vastuut, jotka auttavat yksilöitä erottamaan nämä kaksi toisistaan. Molemmilla on useita nimiä, joita he käyttävät, esimerkiksi insinööripäällikkö, projektipäällikkö, scrum master jne, mikä ei hämmennystä helpota. Työnimikkeiden päällekkäisyys voi usein jättää sekä yritysanalyytikot että tuotteiden omistajat uteliaiksi, miksi, mutta tuotepäällikön ja yritysanalyytikon välillä on ero.
näin ollen epävarmuuden ratkaisemiseksi alla olevassa artikkelissa selitetään jokainen tehtävänimike ja osoitetaan joitakin niiden eroja ja yhtäläisyyksiä.
Business Analyst
liiketoiminta-analyytikon tehtävä on tunnistaa liiketoiminnan tarpeet ja asiat parantamalla ja arvioimalla sen nykyisiä järjestelmiä. Toisin sanoen liiketoiminta-analyytikko vastaa organisaation muutoksesta määrittelemällä tarpeet ja suosittelemalla ratkaisuja. Kun muutokset koskevat esimerkiksi ohjelmistoja, liiketoiminta-analyytikot joutuvat tekemään yhteistyötä muiden osastojen kanssa keskustellakseen vaatimuksista. Niin, se on liiketoiminnan joukkue, joka aloittaa muutokset, mutta tekninen tiimi, joka toimittaa muutokset.
yritysanalyytikot ovat ihmisiä, jotka varmistavat, että kaikki ovat samalla sivulla, kun on kyse näiden muutosten tekemisestä vaatimusten täyttämiseksi. He ovat vastuussa liiketoimintaprosessin päivittämisestä koko projektin ajan, jotta jokainen, jolla on pääsy prosessiin, voi pysyä ajan tasalla siitä, missä vaiheessa projekti on.
tuotepäällikkö
tuotepäällikön tehtävä on ohjata onnistuneesti cross functional-tiimiä projektin läpi. Tuotepäälliköt on organisoitava erityisesti teknologiayrityksissä etenemissuunnitelman, strategian ja ominaisuuksien määrittelyn osalta. Jollain tapaa tuotepäällikön rooli voi olla samankaltainen kuin brändipäällikön rooli, sillä he voivat myös vastata markkinoinnista, ennustamisesta ja tuloksesta.
Tuotepäälliköillä on oltava asiantuntemusta, jota tarvitaan organisaation johtamiseen strategisten päätösten tekemiseen. He voivat joskus analysoida markkinaolosuhteita ja luoda tuotenäkemyksen, joka on ainutlaatuinen ja arvostettu asiakkaiden vaatimusten perusteella. Tuotepäällikkö on henkilö, joka päättää miksi, mitä ja milloin tuote, että suunnittelu tai tekninen tiimi rakentaa, ja se on täällä, että jotkut ihmiset voivat hämmentyä välillä liiketoiminta analyytikot ja tuotepäälliköt.
miten ne toimivat yhdessä
jos projekti vaatii ohjelmiston vaihtoa tai uutta tuotetta, niin tyypillisesti projektissa mukana olevasta yrittäjästä tulee tuotteen omistaja. Koska yritysanalyytikko tekee tiivistä yhteistyötä yrityksen omistajan kanssa standardiprojekteissa, tämä tarkoittaisi, että yritysanalyytikon ja tuoteomistajan olisi tehtävä yhteistyötä. Heidän olisi viestittävä sen varmistamiseksi, että vaatimukset ymmärretään ja määritellään, jotta kaikki tiimin jäsenet voivat rakentaa niitä.
suurimmat yhtäläisyydet tuotteiden omistajien ja yritysanalyytikkojen välillä ovat niiden pääpaino vaatimuksissa. Molempien on kehitettävä ymmärrystä markkinoista, käyttäjistä ja liiketoiminnan ongelmista sekä mahdollisuuksista rakentaa oikea projekti. Sekä tuotepäälliköt että liiketoiminta-analyytikot ovat vastuussa halutuista vaatimuksista tiimeilleen varmistaakseen projektin sujuvuuden. Jos jotkut tiimin jäsenet eivät ymmärrä, mitä se vaatii heiltä, niin tämä voi aiheuttaa hankkeelle takaiskuja, jotka voivat maksaa liiketoiminnan aikaa ja rahaa.
tuotepäällikön ja liiketoiminta-analyytikon erot
samankaltaisuuksistaan huolimatta tuotepäällikön ja liiketoiminta-analyytikon välillä on ero, koska heillä on huomattavia eroja roolissaan ja vastuissaan.
tuotepäällikön ja liiketoiminta-analyytikon ero on siinä, että tuotepäälliköillä on taipumus katsoa enemmän markkinoita ja olla vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa arvioidakseen mahdollisuuksia. Tuotepäälliköiden tärkein tavoite on itse tuote eikä se, miten asiakkaat ovat vuorovaikutuksessa tuotteen kanssa. Vaikka on tärkeää ymmärtää, miten asiakkaat käyttävät tuotetta, se ei ole tärkein prioriteetti tuotepäälliköille.
kun taas liiketoiminta-analyytikot keskittyvät yritykseen ja heidän tavoitteensa kohdistuvat prosesseihin, käytäntöihin ja sisäisiin järjestelmiin. Niiden ensisijaiset tavoitteet perustuvat siihen, että tuotepäälliköiden ehdotuksille rakennetaan paras mahdollinen tuki, joka on markkinoiden puolesta. Liiketoiminta-analyytikot tunnistavat myös mahdollisuuksia automatisoida prosesseja ja toimintoja TIETOTEKNISEMMÄSSÄ ympäristössä.
liiketoiminnan vaatimusten kannalta tuotepäällikön ja liiketoiminta-analyytikon tuotepäällikön välinen ero on vastuussa siitä, että tuotepäällikön ja liiketoiminta-analyytikon tuotepäälliköt löytävät arvoltaan suurimmat ongelmat ratkaistavaksi ja varmistavat, että tiimi luo mielekkään ratkaisun. Tuotepäälliköt keskittyvät kysymään” miksi ” koko projektin ajan määrittääkseen sopivimmat ratkaisut, jotka hyödyttävät markkinoita ja asiakkaita.
kun taas liiketoiminta-analyytikot vastaavat teknisten eritelmien kokoamisesta, jotta tuote voidaan luoda. Liiketoiminta-analyytikot lähinnä tehdä raskaan työn määrittää” miten ” ratkaisu käyttäjän näkökulmasta. He esittävät lähinnä kysymyksiä sisäisistä liiketoimintahaasteista, joilla voi olla teknisiä rajoituksia hankkeeseen ja löytää toimia, jotka voisivat johtaa ratkaisuihin.
