Johtamistyylit

johtajuus on johtajan ensisijainen odote. Se tarkoittaa vain vastuun kantamista. Vahvana johtajana pidetään tiettyjä ominaisuuksia. Ne ovat: muutokseen sopeutuminen, päätöksenteko, avoimien viestintäkanavien ylläpitäminen ja muiden johtaminen tavoitteiden saavuttamiseen. Johtajuus, kun se määritellään, antaa meille paremman ymmärryksen. Johtamisteoreetikot määrittelevät sen yleisesti “prosessiksi, jolla vaikutetaan yksilön tai ryhmän toimintaan pyrkiessään päämäärien saavuttamiseen tietyssä tilanteessa”.

johtaminen ei rajoitu vain johtamiseen, vaan on yleisesti hyväksytty, että useimmilla menestyvillä organisaatioilla on vahvat ja tehokkaat johtajat. Johtamistyyli on lähestymistapa, jonka johtajat omaksuvat ja heijastavat rooleissaan, pikemminkin tapa, jolla valtaa käytetään. Säilytetyn vallan määrä ja tehdyt päätökset vaikuttavat ratkaisevasti johtamistyyliin. Johtamistyyli kannustaa ja edistää henkilöstön osallisuuden suunnittelua, ongelmanratkaisua ja päätöksentekoa. Mutta jotkut näyttävät rajoittavan työntekijöiden osallistumisen näihin aloihin. Voimme sanoa, että se vaikuttaa henkilöstöresurssien käyttöön. Se ilmentää valvontaa erityisesti silloin, kun kyse on ihmisistä. Koska kun omaksuttu johtamistyyli on arvovaltaisempi, sitä enemmän johtaja tai johtaja erottautuu kansasta. Siinä tapauksessa johtaja voi käyttää vain ihmisten lihaksia eikä heidän mieltään. Johtajan ja työvoiman välille kehittyvää viestintää ohjataan johtamistyylillä.

johtamistyylit

johtamistyylit vaihtelevat yksinkertaisista määritelmistä monimutkaisiin kuvauksiin. Nämä johtamistyylit voidaan luokitella sen mukaan, miten valtaa käytetään. Se vaihtelee, kun johtaja pystyy purkamaan työtä joko ihmisten lihaksilla tai mielellä. On neljä yleisesti hyväksyttyä johtamistyyliä. Ne ovat:

• diktatorinen Tyyli
• arvovaltainen Tyyli
• neuvoa-antava Tyyli
• osallistuva Tiimityyli

ylimmän johdon ja työvoiman välinen vallan määrä auttaa määrittämään käytettävän johtamistyylin tyypin.

Diktatorinen Tyyli:

kuten nimestä voi päätellä, tätä johtamistyyliä käyttävä johtaja tai johtaja toimii diktaattorin tavoin. Isännöitsijä ottaisi ylimmän vallan päätöksenteossa siitä, mitä, milloin, missä ja miten asioita tehdään ja kuka niitä hoitaa. Ihmiset, jotka eivät täytä velvollisuuksiaan, joutuvat varmasti vastuuseen.

diktatorisen johtajan tiettyjä ominaisuuksia:

• Pitää kaiken päätösvallan itsellään
• suurin osa ajasta on epäkäytännöllistä työn vaativuuden kanssa
• käyttää kohtuuttomia kurinpitotoimia ihmisiä kohtaan, jotka eivät tee työtään
• ei anna ihmisille mahdollisuutta kyseenalaistaa hänen päätöstään tai auktoriteettiaan

arvovaltainen Tyyli:

autoritaariset johtajat tunnetaan myös itsevaltaisina johtajina. Ne antavat hyvin selkeästi odotuksensa siitä, mitä pitää tehdä ja miten. Tutkimukset kuitenkin osoittavat, että autoritaarisessa johdossa on luovuuden puutetta, sillä autoritaarinen johtaja tekee päätöksiä itsenäisesti ilman, että ryhmä antaa vain vähän tai ei lainkaan panoksia. Tämän johtamistyylin haitallisina puolina pidetään pomottamista, diktatuuria ja ytimeen asti kontrollointia. Tätä johtamistyyliä voidaan käyttää parhaimmillaan tilanteissa, joissa ryhmän päätöksentekoon on hyvin vähän aikaa tai kun johtaja on ryhmän ainoa asiantunteva jäsen.

autoritaarisen johtajan piirteitä:

• harvoin antaa ryhmän jäsenten tehdä päätöksiä, koska hän uskoo asiantuntemuksensa ja kokemuksensa tekevän hänestä pätevimmän
• pitää näkemyksiään ja ajatuksiaan tarkimpina
• koettu hyvin kriittiseksi tehdessään päätöksiä ja mielipiteitä, jotka poikkeavat hänen omastaan
• ei ole varma muiden kyvyistä ja mahdollisuuksista
• harvoin antaa rohkaisua tai tunnustusta hyvin tehdystä työstä
• ottaa muiden ajatukset vastaan vain, jos on samaa mieltä tai hyväksyy heidän kanssaan
• hyötyy muilta usein
• erittäin kilpailuhenkinen ja toimintapainotteinen

konsultatiivinen Tyyli:

konsultatiivinen johtaminen on lähtökohtaisesti tehtävälähtöistä ja keskittyy aina lopputulokseen hyödyntämällä muiden taitoja suunnitelmien laatimisessa ja päätöksenteossa. Mutta silloin lopullinen päätösvalta säilyy aina johtajalla. Lopullista päätöstä ei kuitenkaan saada aikaan ilman, että etsitään panoksia niiltä jäseniltä, joihin päätös vaikuttaa. Neuvoa-antava johto erottuu edukseen pyrkimyksellään saada mukaan ihmisiä, joilla on ongelmia ratkaisun etsimisessä. Näin se auttaa heitä kehittämään johtajuutta ja päätöksentekokykyä heissä. Tiiminrakennus on ensisijainen tavoite neuvoa-antavassa johtamisessa.

• johtaja ottaa mentorin / pelaajan roolin ja tulee joukkueen fasilitaattoriksi
• yleensä hyväksyy ideoita ja ajatuksia joukkueelta silloinkin, kun se on ristiriidassa hänen oman
• kiinnittää enemmän huomiota luovuuden ja innovaation edistämiseen

osallistuvan joukkueen Tyyli:

tämän tyyppisessä johtamistyylissä kaikki tiimin jäsenet ovat mukana määrittelemässä elintärkeitä tavoitteita ja kehittämässä menettelyjä ja strategioita näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Tästä näkökulmasta tarkasteltuna osallistavaa tiimijohtamista voidaan pitää tyylinä, joka riippuu siitä, että johtaja toimii fasilitaattorina eikä diktaattorina antaakseen käskyjä ja saadakseen asiat tehdyksi. Osallistava johtaminen tehokkaimmassa muodossaan mahdollistaa sen, että tiimin jäsenten kykyjä ja potentiaalisia taitoja voidaan hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla erityisesti päätöksiä tehtäessä ja oikeaa toimintatapaa omaksuttaessa. Lopullisen päätöksen tekee aina johtaja, mutta sitten tämä toimintojen jakaminen tiimin sisällä tarjoaa täydellisen ilmapiirin jokaiselle tiimin jäsenelle, jotta he voivat tarjota panoksia, jotka ovat riittävän arvokkaita lopullisen päätöksen tekemiseen, mikä olisi lopulta kannattavaa koko organisaatiolle.