43 Idées d’Amélioration de la Culture d’Entreprise (Qui Fonctionnent Réellement)

La culture d’entreprise est façonnée par vos rituels de travail quotidiens. Des habitudes qui définissent les normes sociales et comportementales qui affinent la personnalité unique de votre entreprise. L’amélioration de votre culture d’entreprise nécessite un travail régulier. Tout comme faire de l’exercice et bien manger mène à une bonne santé, investir constamment dans votre personnel a le même effet sur la culture de votre entreprise, il faut un petit effort pour y aller, mais après un certain temps, vous ne remarquerez pas à quel point l’amélioration naturelle de votre culture devient.

Voici 43 idées concrètes pour améliorer la culture de votre entreprise:

Introduisez des salaires transparents

Donner à chacun accès aux salaires de l’autre aide à réduire les ragots typiques de refroidisseur d’eau que vous trouvez dans la plupart des organisations bureaucratiques. Vous pourriez aller plus loin, comme nos amis de Buffer, et publier publiquement les salaires de chacun avec leur formule de salaire ouverte pour déterminer combien payer les gens.

“Feel Good Fridays”

Chaque vendredi, chaque membre de l’équipe partage 3 choses qui se sont bien passées, 1 chose qu’il a apprise et 3 choses qu’il attend avec impatience la semaine prochaine. En conséquence, les gens réfléchissent aux points positifs, partagent le succès ensemble et sont réellement excités à l’idée de venir travailler la semaine prochaine. C’est quelque chose que j’ai mis en œuvre dans différentes équipes avec beaucoup d’effet.

Équipes maison – style Harry Potter

La collaboration inter-équipes est un très gros problème dans les entreprises de plus de 50 personnes. Alors, pour faire parler différentes équipes et apprendre les unes des autres, que diriez-vous de cette idée de culture d’entreprise? Lorsqu’un nouveau membre de l’équipe se joint, il rejoint une “maison” avec son propre écusson, ses couleurs, ses badges, etc. Tout au long de l’année, les maisons peuvent s’affronter lors d’événements pour un trophée annuel. Que ce soit une journée sportive d’entreprise, un simple quiz de pub ou une expérience d’évasion.

Embaucher plus de femmes

Des études menées dans 17 pays différents dans toutes les industries différentes ont révélé que, dans l’ensemble, le fait d’avoir un plus grand nombre de femmes dans une équipe accroît la sécurité psychologique, la confiance en l’équipe, l’expérimentation en groupe et l’efficacité de l’équipe. Ainsi, avoir un équilibre plus sain entre les sexes et une plus grande diversité générationnelle, en particulier dans les postes de direction, peut aider à faire progresser votre culture.

Obtenez des avantages remarquables

Les guerres d’avantages deviennent assez stupides; il n’y a que tant de tables de ping-pong et de consoles de jeux dont une entreprise a besoin. Mais avoir des avantages vraiment remarquables tels que la salle de sport sur place, des vacances illimitées et des politiques de congé parental adaptées à la famille sont un excellent moyen de communiquer à vos employés que vous vous souciez d’eux. L’inscription à des services de récompense pour les employés tels que Perkbox ou Reward Gateway peut être très pratique pour les organiser.

Faire un atelier de culture

Parfois, nous sommes tellement ancrés dans une organisation que nous avons besoin d’une perspective externe pour comprendre ce qu’est vraiment notre culture. Faire un atelier avec vos employés, pour parler de la façon de vous améliorer, la culture est un très bon point de départ. Essayez quelque chose comme Culturevist, un réseau de militants de la culture qui organisent régulièrement des ateliers et des événements sur mesure.

Pratiquez régulièrement la méditation

Le stress et la santé mentale sont encore l’un des derniers tabous du travail. La méditation vous encourage à observer vos émotions et à passer du temps avec elles, au lieu de les éviter ou de les supprimer. Enseigner cette compétence à vos employés peut conduire à des équipes plus heureuses et plus harmonieuses. Si un cours hebdomadaire est trop, vous pouvez offrir aux employés des abonnements gratuits à Headspace, une petite application soignée qui vous guide à travers des pratiques de méditation quotidiennes de 10 minutes exprimées par un ancien moine bouddhiste appelé Andy. 🙂

Obtenez des trackers de fitness pour tous les employés

Offrir des trackers de fitness aux employés comme Fitbit est une façon amusante d’encourager la santé et le bien-être, ainsi que d’accroître les relations inter-bureaux. Une étude récente menée par l’Organisation de recherche sur l’amélioration de la santé (HERO) a révélé que les entreprises qui se classaient en bonne place pour les programmes de santé en milieu de travail bénéficiaient de valeurs boursières appréciées de 235%. Ceci est comparé à 159% pour l’ensemble de S & P 500 au cours de la période de simulation de six ans. Pour encourager l’adoption à l’échelle de l’entreprise, l’organisation innovante Belron a organisé un concours pour savoir qui pouvait faire le plus de pas en une semaine entre un côté du bureau et l’autre.

Les jours de couette

Les vacances sont vitales pour que vos collègues rechargent leurs batteries. Mais les vacances surprises sont accueillies avec encore plus de gratitude. Pourquoi ne pas donner aux gens quelques “jours de couette” par an où, si les employés ont simplement envie de rester au lit, ils le peuvent?

Célébrations du “Nouvel emploi”

Le départ des employés fait partie de la vie. Au lieu de nous sentir déprimés et d’être une sorte de buzzkill, nous avons commencé à célébrer les personnes qui ont de nouveaux emplois. Une carte “félicitations pour votre nouvel emploi” au lieu d’une carte “désolé de partir” est un petit changement, mais cela crée une culture d’entreprise de célébration, pas de deuil.

Intégrer le “droit de première conversation” pour les employés qui envisagent de quitter

Une relation de travail saine est ouverte. Encouragez tous les employés à parler à leur gestionnaire s’ils envisagent d’interviewer ailleurs. Il peut y avoir quelque chose qui pourrait être réparé dans l’entreprise. Ou sinon, ils peuvent être encouragés à partir. Si un manager a à cœur les intérêts de ses collègues, il ne devrait pas laisser le maintien d’une équipe se faire au détriment de l’avenir de quelqu’un. Le géant de la chaussure en ligne Zappos va plus loin en offrant de l’argent aux nouveaux arrivants pour qu’ils arrêtent à la fin de leur intronisation.

“Bières et idées”

Les gens ont beaucoup d’idées géniales qui meurent dans l’esprit des gens. Souvent, chez ThriveMap, nous sommes trop occupés par le quotidien pour explorer toutes les nouvelles idées que nous avons. Sous le mantra que les meilleures idées sont généralement éclos au pub, nous avons un temps consacré régulièrement pour en discuter autour de quelques verres.

Massages hebdomadaires au bureau

Les massages peuvent être un excellent soulagement du stress. En les offrant comme un avantage aux signaux de vos employés que vous savez que le travail peut être stressant, mais que vous êtes là pour améliorer les choses là où vous le pouvez. Consultez le massage urbain pour réserver un emplacement régulier.

Liez votre travail à votre objectif

L’idée fausse commune est que vous devez sauver le monde pour avoir l’impression que ce que vous faites a du sens. Si vous pouvez lier le travail de chacun à la valeur et au bonheur qu’il crée dans la vie des gens, vous aurez des gens qui veulent venir travailler parce qu’ils savent qu’ils font une différence. Mon histoire préférée à ce sujet a été lors d’une visite au centre spatial de la NASA en 1962, le président John F. Kennedy a remarqué un concierge portant un balai. Il interrompit sa tournée, se dirigea vers l’homme et lui dit:
“Salut, je suis Jack Kennedy. Qu’es-tu en train de faire?”
“Eh bien, Monsieur le Président, répondit le concierge, j’aide à mettre un homme sur la lune.”
Pour la plupart des gens, ce concierge ne faisait que nettoyer le bâtiment, mais dans sa réalité, il contribuait à marquer l’histoire.

Créer un manifeste de culture d’entreprise

La plupart des entreprises ont des valeurs, et c’est génial, mais nous pensons que les manifestes sont meilleurs. Les manifestes sont des documents orientés vers l’action qui tiennent les gens à une certaine façon de travailler plutôt qu’à des valeurs d’un mot qui peuvent être interprétées. Mieux encore, un manifeste est un document vivant qui est toujours à jour, modifiable par n’importe qui dans l’équipe et jamais entassé dans le tiroir du bas du bureau de quiconque à côté d’un vieil emballage de barres de granola.

Mesurer l’engagement des employés

Les commentaires une fois par an ne sont pas près de fournir à un employé les outils dont il a besoin pour s’améliorer et se développer. L’utilisation d’un outil de sondage comme CultureAmp ou Peakon pour mesurer régulièrement l’engagement des employés réduira la boucle de rétroaction, ce qui signifie que plus d’actions peuvent être prises pour répondre au sentiment de l’équipe.

Avoir des balles de tennis près de la porte

Étrange je sais. Mais une idée avec laquelle nous avons joué est d’avoir une pile de balles de tennis à la sortie du bureau et de demander chaque jour à tous de jeter la balle dans l’un des deux seaux. Un seau est pour “J’ai eu une bonne journée aujourd’hui”, l’autre est pour “J’ai eu une mauvaise journée aujourd’hui”. En forçant vos employés à réfléchir anonymement tous les jours, cela les aide à apprécier les bons jours et à évacuer passivement les mauvais. De plus, en mesurant le ratio bon / mauvais, vous obtiendrez un bon indicateur de la nécessité de prendre des mesures drastiques pour améliorer la culture.

Démarrer “Lundi de l’innovation”

Les lundis peuvent en quelque sorte être nuls. Ainsi, le premier lundi de chaque mois, demandez à chacun d’éteindre son téléphone et de fermer son e-mail pour consacrer toute sa journée à innovation l’innovation. Espérons que les grands lundis à plusieurs reprises ébranleront leur mauvaise réputation.

Créez un “Tableau de rêve”

Obtenez un tableau d’affichage où les employés peuvent partager leurs ambitions, leurs opportunités de croissance et les façons dont ils veulent contribuer au monde. Tous les employés peuvent voir les rêves des autres et proposer de les aider à devenir réalité.

Avoir un “classement des éloges”

Encourager un vote hebdomadaire pour les personnes qui ont fait un effort supplémentaire les unes pour les autres et être félicitées par tout le monde devant toute l’entreprise.

Envoyer “1-Ups”

Un peu de reconnaissance va très loin. Encouragez une culture consistant à envoyer un petit message de remerciement à vos collègues en les remerciant d’avoir fait quelque chose de bien. La personne avec le plus de 1-Ups par mois reçoit un prix.

Créer l’équipe “Make My Day”

Créer une équipe secrète qui apporte des éléments amusants au travail toutes les 2 semaines. De l’étrangeté dans l’espace de travail aux actes de gentillesse aléatoires. Donnez-leur un petit budget et voyez ce qu’ils proposent. Cela peut aller de l’achat d’un café à la surprise des gens avec quelque chose d’important pour eux.

Créer et lancer une pièce de théâtre

J’étais donc un peu sceptique quand j’ai entendu parler de celle-ci, mais j’ai été retourné. Créer une production théâtrale de quelque sorte, interprétée par vos employés est un moyen vraiment amusant d’amener les gens à collaborer ensemble et à voir leur personnalité transparaître.

Faites une minute de silence pour la disparition de vos concurrents

Le voyage de chaque héros implique de vaincre une peur massive ou un grand ogre horrible. Ayez des moments de silence réguliers pour la disparition de vos concurrents ou la mort de l’industrie que vous perturbez pour anticiper la réussite de votre quête de grandeur. Un peu morbide, on le sait, mais ce n’est qu’un peu amusant. Do

Faites “marcher et parler”

Nous sommes fortement influencés par l’environnement physique dans lequel nous nous trouvons. Si vous voulez changer l’humeur de quelqu’un, il est plus facile de changer d’abord son état physique et de le faire sortir. Donc, au lieu d’avoir des tête-à-tête dans votre bureau, promenez-vous et parlez à la place. Vous constaterez que l’air frais, le mouvement et la nature détendue rendent les gens plus faciles à s’ouvrir.

Utilisez un “bâton parlant” pour les réunions

Selon les recherches des gens intelligents de Google, les meilleures équipes sont lorsque les gens se sentent à l’aise de pouvoir exprimer leur opinion. Souvent, on a l’impression que les personnes les plus bruyantes dans la pièce obtiennent les choses plus que les types calmes. Le “bâton parlant” est une technique qui permet aux gens de parler de manière égale. Le bâton parlant est passé d’un membre à l’autre, ce qui permet uniquement à la personne qui le tient de parler. Cela permet à toutes les personnes présentes d’être entendues, en particulier celles qui peuvent être timides; le consensus peut forcer le bâton à avancer pour s’assurer que les “longilignes” ne dominent pas la discussion, et la personne qui tient le bâton peut permettre aux autres d’intervenir. Vous serez surpris par le nombre d’idées précieuses provenant de personnes qui n’ont pas la confiance ou l’envie naturelle d’exprimer leurs idées dans des environnements d’équipe.

Packs de démarrage pour les nouveaux employés

Nous les avons récemment présentés comme une nouvelle façon amusante d’embarquer les gens. Chaque nouveau starter doit créer un pack de survie pour que le prochain nouveau starter rejoigne l’entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des choses utiles comme des mots de passe wifi, des cadeaux d’entreprise et des sachets de thé d’urgence, mais ils sont souvent beaucoup plus personnels avec des cadeaux faits à la main et des conseils sur la façon de gérer notre marque CTO profondément sarcastique. 🙂

Bureaux sur roues

Tout le monde aime travailler dans des endroits différents, mais quand il s’agit du bureau, nous sommes souvent attachés à nos bureaux fixes. Placer des roues sous des bureaux assis et debout afin qu’elles puissent être déplacées peut aider votre équipe à être plus heureuse et plus productive. N’oubliez pas les freins!

Redessinez votre bureau

La conception de bureau a un effet énorme sur la culture. Le nouveau bureau d’Airbnb à Londres est composé de 35% d’espace cuisine pour encourager la collaboration au bureau. Les bureaux avec des agencements différents créent des normes de comportement différentes, travaillent avec l’équipe pour établir où les gens travaillent le mieux et les placent dans les endroits où ils seront les plus heureux.

Introduisez un “workation” annuel

Des vacances de travail, également connues sous le nom de woliday (je plaisante)… De toute façon, emmenez l’entreprise dans un nouveau lieu pendant une semaine où toute l’entreprise peut travailler à partir d’un nouvel emplacement.

Vendredis “Habillés”

Au lieu des vendredis habillés typiques, pourquoi ne pas organiser des vendredis habillés une fois par mois et encourager les gens à porter des costumes et des cravates, leur meilleur dimanche. Bravo aux jeux de singes spatiaux pour celui-ci. Ou si vous portez toujours des costumes, faites un effort supplémentaire: chemises de bal, cravate blanche, chapeau haut de forme et queues.

Déjeuner et apprendre

Invitez des conférenciers au bureau pour enseigner des compétences de vie, inspirer les gens et éduquer. Cela ne doit pas nécessairement se faire sur un budget, pourquoi ne pas demander à vos employés de parler de quelque chose qui les passionne?

Introduire un prix “osez essayer”

Créer une culture d’entreprise où l’échec est acceptable est essentiel pour permettre aux gens d’expérimenter et de grandir. Avoir un prix pour célébrer une idée qui n’a pas fonctionné est un excellent moyen de faire savoir aux gens que de nouvelles idées sont encouragées. Le mérite revient à Tata pour celui qui a commencé cela en 2007 pour encourager la culture de la “prise de risque”, de la persévérance et du partage ouvert. L’échec n’est jamais le but d’une entreprise, mais échouer et apprendre valent mieux que de ne pas essayer en premier lieu. Il suffit de regarder Nokia, en parlant de l’échec de son entreprise: “nous n’avons rien fait de mal, mais d’une manière ou d’une autre, nous avons perdu”

Journée “Apportez votre animal de compagnie au travail”

Si vous n’avez pas déjà un bureau acceptant les animaux domestiques, encourager les gens à amener leurs animaux de compagnie au travail ouvrira de nouvelles conversations et nouera de nouvelles amitiés. Amener vos employés à en savoir plus les uns sur les autres leur permet de se connecter à un tout nouveau niveau. La popularité de la Journée Apportez votre chien au travail le 24 juin de chaque année signifie qu’un plus grand nombre d’entreprises prennent conscience des avantages de permettre aux chiens de travailler. Oh et si quelqu’un est allergique aux animaux ou déteste simplement les animaux domestiques, donnez-lui la possibilité de travailler à la maison ou dans un espace de coworking avec d’autres ennemis des animaux.

Créer une entreprise “fonds d’investissement d’amorçage”

Construire une entreprise de capital-risque dans le cadre de l’entreprise peut permettre aux employés de développer leurs propres idées et de les soutenir plutôt que de risquer de les perdre. Des entreprises comme Unilever, Aviva, IBM, Google et Samsung ont toutes des armes CVC (Corporate Venture Capital) florissantes pour financer des idées internes et externes qui complètent leurs flux d’affaires. C’est bien sûr génial, mais vous n’avez pas besoin d’être un monolithe géant pour essayer cette idée. Ce pourrait être un petit fonds pour permettre aux gens de commencer leurs aventures de rêve et d’être encore plus heureux au travail.

Temps d’innovation (pour tout le monde)

Un autre coup de chapeau à Google qui a lancé cette tendance il y a longtemps pour ses équipes d’ingénierie. Ne laissez pas seulement les développeurs travailler sur leurs propres projets; d’autres personnes ont aussi des idées et des rêves. Organiser une journée de l’innovation pour amener différents départements à travailler sur des idées loufoques peut être un excellent moyen de favoriser la collaboration et de générer des idées qui font avancer votre entreprise.

Créer une vidéo de culture d’entreprise

Créer des vidéos de marque employeur amusantes et réelles pour capturer la culture de votre entreprise peut être éclairant et aider à communiquer votre côté humain. Commencez par des idées de crowdsourcing sur la façon de définir votre culture à partir de vos employés et partez de là. Les candidats sont sceptiques quant à tout ce qui est trop produit ou inauthentique. Capturer quelques vidéos sur votre smartphone pour donner aux gens une idée de ce qu’est vraiment la vie dans votre entreprise est parfois beaucoup mieux accueilli.

Créer un programme de mentorat interne

Le mentorat présente d’énormes avantages pour la rétention des employés, la formation et le développement. Non seulement votre équipe apprendra des meilleurs, mais vos meilleures personnes s’amélioreront également. Votre entreprise détient tellement de connaissances qu’il est temps de les exploiter.

Offrir aux nouveaux employés un “budget d’espace de travail personnalisé”

Donner à chaque employé de l’espace et la liberté de personnaliser son espace de travail en fonction de ses préférences de travail personnelles est l’un des meilleurs moyens de créer un meilleur environnement de travail. Si vous demandez à quelqu’un de passer 8 heures de sa journée à un bureau, laissez-le au moins s’approprier le bureau.

Démarrer un Bootcamp d’intégration

Une bonne intégration a un impact important sur la rapidité avec laquelle vos nouveaux débutants se mettent à niveau et sur leur performance. Pour vous assurer que les gens comprennent l’ensemble de l’entreprise et se sentent connectés pour en apprendre davantage sur l’entreprise, vous pouvez procéder comme suit:
Donnez à chacun au moins une journée de travail dans chaque département dans le cadre de leur bootcamp. Chaque département note le nouvel employé par rapport à la façon dont il incarne les valeurs de l’entreprise.
Lorsque vous êtes diplômé du bootcamp, vous obtenez un t-shirt avec votre nom et l’année de début. C’est à ce moment que vous devenez officiellement un employé. Si vous ne passez pas le bootcamp ou si vous choisissez de partir, le t-shirt est brûlé.

Acheter un gong d’annonce

Si quelqu’un a une idée de mieux faire les choses ou veut partager des nouvelles positives, il sonne le gong. Quand le gong sonne, tout le monde doit s’arrêter et écouter. Ceci est particulièrement efficace dans les systèmes de drapeau rouge où un employé trouve quelque chose qui ne fonctionne pas ou qui peut être mieux fait.

Mettre en œuvre un plafond salarial

Mettre en œuvre un ratio salarial de 6: 1, ce qui signifie que la personne la mieux payée ne peut pas être payée plus de 6 fois la personne la moins payée. Pourquoi? Il est difficile de nouer des amitiés et des relations entre des personnes qui sont à des niveaux très différents.

Obtenez une “Machine de rêve”

Les accessoires vont chez Propellernet sur celui-ci, on adore ça. Voici comment cela fonctionne:
1 – Demandez à chacun de considérer et d’écrire ses rêves dans la vie, les choses qui leur rendraient vraiment la vie meilleure.
2 – Demandez à chaque employé de choisir un grand rêve et 3 rêves moins grands. Qu’il s’agisse de voyager en Afrique à moto, de transformer un scénario de film en film ou de passer une qualification
3, mettez tous les rêves de vos employés dans un distributeur géant de bubble gum des années 80.
4 – Lorsqu’un jalon de l’entreprise est atteint, le rêve d’un employé devient réalité en tirant une boule de rêve aléatoire du distributeur, et le tour est joué, votre propre “Machine à rêves”.