6 Raisons Pour Lesquelles La Plupart de la Planification Stratégique de l’Église Est une Perte de Temps

La plupart de la planification stratégique de l’église est une perte de temps, peu importe comment vous l’appelez ou pourquoi l’église a commencé la planification pour commencer. Avez-vous déjà personnellement vécu une retraite de planification qui a gaspillé du temps?
La planification peut être appelée beaucoup de choses comme:

• planification à long terme
• planification de la vision
• week-end de vision
• établissement d’objectifs
• opérations stratégiques

En plus de la variété des noms, la planification peut être engendrée pour de nombreuses raisons telles que la planification des installations, la baisse de fréquentation, la conception de sites Web ou le capital initiatives de campagne pour n’en nommer que quelques-unes. Mais quoi que vous l’appeliez et quel que soit le début du processus, de nombreux pasteurs confessent que le résultat de la planification stratégique est laissé à désirer. L’utilité du livrable lui-même — le plan, le rapport, la vision — est si limitée qu’il sera bientôt stocké dans un placard d’église connu sous le nom de cimetière de cahiers de planification stratégique.
Cela ressemble à un message apocalyptique? J’espère que non! Parce qu’un processus de vision bien conçu est l’une des choses les plus excitantes à mener et à expérimenter. C’est pourquoi Auxano a huit consultants à temps plein (nous nous appelons navigateurs) avec des dizaines de Navigateurs Certifiés et de Réseau uniques de l’Église qui pratiquent notre Processus de cadrage de vision à temps partiel. Littéralement des centaines d’églises passent par le processus chaque année avec un succès incroyable!
Alors, quelles sont les raisons pour lesquelles la planification stratégique de la plupart des églises est une perte de temps?
Raison #1: La plupart des livrables de planification contiennent trop d’informations.
Il y a deux semaines, j’ai examiné un document de planification stratégique actuel pour une église. En plus d’un énoncé de mission et de valeurs, le plan contenait 5 objectifs généraux et 22 buts. Il n’est pas rare de voir autant d’informations. Le problème avec “trop: est-ce que la seule personne qui en bénéficie est le type de pasteur exécutif ou le membre du conseil d’administration ayant un grand besoin de contrôle. Cela les aide à se sentir bien d’avoir tous les objectifs et buts énumérés au même endroit. Le vrai problème est que personne d’autre dans l’organisation ne se soucie autant des objectifs.
Cela vous semble-t-il dur ? Ce n’est pas un commentaire négatif sur les gens et leurs motivations, c’est un commentaire négatif sur le modèle de planification. En un mot, un plan avec trop d’informations manque l’élément humain. Cela ne se connecte pas au niveau émotionnel et n’aide pas la personne moyenne à savoir quoi faire.
Quelle quantité d’informations devrait contenir votre régime? Au niveau du résumé, il devrait avoir cinq choses: mission, valeurs, stratégie, mesures et “vision proprement dite.”Une vision correcte signifie que tout le monde connaît l’objectif le plus important à tout moment. Pour certaines personnes de l’organisation, il existe des outils pour plus de complexité, mais pas beaucoup plus.
Raison #2: La plupart des énoncés de mission et de valeurs sont trop génériques.
Nous avons été tellement saturés de leadership générique dans l’église que nous ne réalisons même plus ce que c’est. Voici le principe clé à comprendre: La mission et les valeurs doivent être larges mais pas génériques. Ils sont larges car de nombreux types d’activités sont nécessaires pour accomplir la mission et de nombreux types de tâches peuvent découler d’une valeur profondément ancrée. Par conséquent, votre mission et vos valeurs doivent être larges mais spécifiques, plutôt que larges et génériques. Considérez ces définitions pour vous aider à réfléchir à cette idée:

Large: dans une large mesure, ample, vaste, étendu, large
Générique: applicable à tous les membres d’un groupe; un nom non protégé par une marque de commerce.
Spécifique: précis ou particulier; particulier à quelqu’un ou à quelque chose.

En appliquant ces définitions, nous dirions que la mission de votre église devrait être vaste et vaste, mais propre à votre église.

Peut-être la meilleure façon de décrire une idée large mais spécifique est de penser aux océans. Il y a cinq océans dans le monde, l’Atlantique, le Pacifique, l’Indien, l’Arctique et le Sud. Ce sont de vastes étendues d’eau avec des écosystèmes complexes et chacun est un monde à part. Mais ils sont aussi spécifiques et uniques. Pour faire le pont vers l’église, la meilleure analogie pourrait être un lac. Il y a plus de 112 millions de lacs dans le monde de plus d’un demi-acre. Chacun est particulier, malgré le fait que pour une grenouille, chacun des lacs offre un environnement “large”.
Une mission large et générique est: aimer Dieu, aimer les gens et servir notre communauté. Une mission vaste et spécifique est d’inviter les gens à la joie inattendue d’une dépendance désespérée envers Jésus. Pour en savoir plus, lisez cet article sur les raisons pour lesquelles les églises fonctionnent avec une efficacité inférieure à 50%. Cela vous aidera à dépasser le générique.
Les quatre dernières raisons sont ci-dessous et seront décompressées dans les messages de suivi:
Raison #3: La plupart des plans stratégiques ne précisent pas comment la mission est accomplie.
Raison #4: La plupart des plans stratégiques pour les Églises ne précisent pas quand la mission est accomplie.
Raison #5: La plupart des processus de planification impliquent trop de personnes.
Raison #6: La plupart des processus de planification négligent la formation sur les compétences visuelles.
Alors, combien d’expériences de planification stratégique avez-vous vécues que vous considériez comme une perte de temps? J’aimerais entendre le total!!!