Caterpillar suit cette composante de la mission
Tête courante: RAPPORT D’AUDIT STRATÉGIQUE DE CATERPILLARS 8GOUVERNANCE DE l’ENTREPRISELE Conseil d’administration de Caterpillar compte actuellement 12 membres. Le nombre est établi de manière à ce qu’il soit suffisamment diversifié pour ne pas interférer avec sa capacité à fournir efficacement une discussion ouverte et à fournir une expérience individuelle tout au long de la gestion et du leadership.Le programme de gouvernance d’entreprise de Caterpillar est établi pour s’assurer qu’ils servent au mieux les intérêts de leurs actionnaires et parties prenantes et qu’ils le font avec les normes les plus élevées de responsabilité, d’intégrité et de conformité à toutes les lois et réglementations. Les normes sont dirigées par le conseil d’administration et l’équipe de direction mondiale, elles assurent une surveillance continue des actions, des performances et des politiques de gouvernance de l’entreprise. Ils sont chargés de superviser les politiques et les décisions efficaces au niveau du conseil d’administration et de la direction. Ils sont également également impliqués pour veiller à ce que la valeur des actionnaires soit maintenue à sa plus haute importance. Le Conseil d’administration veille à ce que les lignes directrices établies soient suffisamment ouvertes pour qu’elles puissent apporter des changements, tout en gardant à l’étude ses principes de gouvernance d’entreprise et en apportant les changements nécessaires. Les membres du conseil d’administration sont élus par les actionnaires de la société et ils sont chargés de veiller à ce qu’ils surveillent pleinement la gestion et les activités de la société. Le Conseil d’administration est responsable de la sélection de son équipe de direction. L’équipe de la haute direction est responsable des efforts commerciaux quotidiens de l’entreprise et de la surveillance des gestionnaires de service qui lui sont assignés.Les principales responsabilités du Conseil comprennent, sans s’y limiter : • L’évaluation du rendement du Chef de la direction • La planification de la relève du Chef de la direction et des autres cadres supérieurs
