Clemson Athletics: Espérer le meilleur, se préparer au pire

Alors que le département sportif de Clemson planifie la façon dont il gérera l’inconnu qu’est la pandémie de COVID-19, il tente de définir des lignes directrices sur la façon dont il essaiera de gérer ses programmes sportifs à l’avenir.

Le directeur adjoint de l’athlétisme de Clemson, Graham Neff, a déclaré que Clemson Athletics avait un plan budgétaire de contrôle pour l’exercice 2020 -’21. C’est un point de départ, dit-il, très typique de ce qu’ils ont fait au cours des dernières années, où les revenus, les ventes de billets, les licences et l’IPTAY ont été atténués en raison d’une situation économique supposée dans un monde un peu différent.

“Ce n’est pas seulement un budget comme d’habitude, mais notre football, nos opérations sportives et nos opérations commerciales semblent assez typiques, c’est là que se trouvent notre espoir et notre anticipation”, a déclaré Neff.

Clemson a budgété ses revenus pour l’exercice 2019-’20 à 127 millions de dollars, selon Neff. Le directeur sportif adjoint a déclaré vendredi au Clemson Insider qu’il estimait toujours une perte nette de 1 million de dollars due à la pandémie de COVID-19, qui a annulé le tournoi de basket-ball masculin et féminin de la NCAA et tous les sports de printemps.

Depuis 2013, lorsque Neff a commencé à Clemson, le département des sports a presque doublé son budget total de recettes. En 2013, ils ont budgété 66 millions de dollars et le département des sports a connu une augmentation chaque année depuis.

Ce ne sera probablement pas le cas cette année. Neff a déclaré qu’à l’heure actuelle, l’exercice 21 sera fixé à environ 125 à 127 millions de dollars si tout se passe comme prévu. En d’autres termes, si le campus de l’école s’ouvre et que les sports d’automne commencent à l’heure et qu’il n’y a pas de hoquet tout au long de l’année.

“Nous ne budgétisons pas nécessairement les scénarios A, B et C et ce à quoi cela ressemble”, a-t-il déclaré. “Nous sommes vraiment en train de développer, appelez-les des leviers, en ce qui concerne la planification des dépenses, les plans de gestion des dépenses ou même les plans de modification des revenus. Donc, maintenant, nous aurons une sorte de menu de leviers construits à partir de scénarios de revenus et un menu de leviers construits à partir de scénarios de dépenses.

“Maintenant, cela va nous permettre de gagner du temps car nous ne devons pas nécessairement avoir tous ces scénarios définis d’ici le 1er juillet. Nous avons établi notre budget de contrôle. Donc, d’un point de vue comptable, nous sommes en quelque sorte en mesure de commencer l’année et une fois que nous serons en juillet et en août, comme nous en savons plus sur notre monde et à quoi ressemblera notre entreprise pour le prochain exercice, nous aurons ces leviers bien quantifiés et bien pensés dont nous pourrons tirer en fonction de ce que pourrait être ce scénario.”

En ce moment, le département sportif de Clemson est en bien meilleure forme que certains de ses pairs car il est l’un des rares départements sportifs autosuffisants du pays, ce qui signifie qu’il ne reçoit pas de frais d’études ou d’autres revenus de l’université.

Clemson est encouragé là où ils sont financièrement en ce moment si le meilleur des cas se produit et qu’il y a une saison de football complète. Si tel est le cas, ils ne sont pas concernés par une réduction des salaires ou par le fait que les employés doivent être laissés de côté.

“Ce n’est pas une décision ou une considération à court terme pour nous en ce moment”, a déclaré Neff. “Nous avons l’impression qu’il y a une longue piste car nous apprenons de plus en plus, de jour en jour, quels peuvent être les impacts pour l’université, mais aussi dans notre monde ici au département d’athlétisme.”

Cependant, tout cela pourrait changer si l’Université de Clemson gardait son campus fermé pour le semestre d’automne et qu’il n’y avait pas de saison de football ou s’il y avait une saison de football raccourcie.

Neff a indiqué “tout est sur la table” à ce moment-là.

Du budget de 125 à 127 millions de dollars pour l’exercice 21, environ 28 millions de dollars proviennent de la vente de billets. L’année dernière, Clemson a établi un record de ventes d’abonnements avec près de 60 000 vendus. Clemson s’attend à apporter 35 à 40 millions de dollars supplémentaires grâce aux dons d’IPLAY, dont une grande partie est tirée par le football. Ensuite, il y a la distribution ACC, qui comprend les revenus du réseau ACC. Clemson prévoit 30 à 32 millions de dollars supplémentaires là-bas.

Le commissaire de l’ACC, John Swofford, a déjà déclaré que 80% des revenus que la conférence tire de son partenaire de télévision ESPN sont générés par le football.

Le département sportif de Clemson a des fonds de réserve à puiser. Cependant, stratégiquement, la majorité de ses 70 millions de dollars est liée à l’université pour aider à équilibrer les livres en ce qui concerne les bourses, les installations et les choses de cette nature.

“Entre le spectre de ces seaux, c’est plus de 70 millions de dollars, ce qui par rapport à nos pairs est significatif et important et une grande partie de la force financière que Clemson Athletics a et a construite”, a déclaré Neff. “Nous sommes très stratégiques avec ces dollars. Il est important que la stratégie de ces réserves soit intégrée à nos processus commerciaux afin qu’elle ne soit pas accessible, qu’elle soit très stratégique et ce qui a permis de la construire pour alimenter IPLAY et le département sportif. Mais ensuite, nous avons certains des dollars liquides à plus court terme, au besoin lorsqu’il y a des écarts par rapport à l’entreprise, comme à portée de main.”

Fans de Clemson le moment est venu de soutenir les entreprises locales.

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