Conseil en différence
Vous avez probablement entendu l’expression “une action cohérente conduit à des résultats cohérents”, ce qui est logique.
La vérité la plus importante, et peut-être tacite, dans cette déclaration est que la qualité de nos résultats ne dépend pas simplement de faire quelque chose, mais de prendre des mesures intentionnelles qui correspondent à notre objectif final.
En d’autres termes, vous sortez de quelque chose que vous y mettez.
La cohérence, ou son absence, peut être le facteur déterminant entre l’échec et le succès.
Si vous avez des enfants (ou connaissez quelqu’un qui en a), vous êtes probablement conscient de l’importance de la cohérence. Les enfants apprennent à se comporter par le renforcement et la punition et aussi par l’observation.
Pour se sentir en sécurité, les enfants ont besoin que les parents soient cohérents avec eux et qu’on leur fasse confiance pour ne pas envoyer de messages contradictoires ou confus. La cohérence en tant que parent peut être difficile et épuisante, mais elle est d’une importance primordiale.
La même chose est vraie dans les affaires. L’une des choses les plus importantes qu’un leader puisse faire est de montrer l’exemple.
La cohérence compte. Pourquoi? Les gens accordent souvent autant ou plus d’attention à vos actions qu’à ce que vous dites.
Lisez ces 5 vérités de cohérence ci-dessous pour voir comment vous vous mesurez.
1) La cohérence renforce la confiance
En tant que leader performant, vous devez faire confiance à votre parole. Si vous dites que vous allez faire quelque chose, vous devez le faire. Si vous prévoyez de vous rencontrer quelque part, vous devez être là.
N’oubliez pas que les employés modélisent souvent les comportements de leadership que vous démontrez. Si vous vous présentez à une réunion en retard ou si vous la sautez complètement, ne soyez pas surpris lorsque vous commencez à voir ces mêmes comportements dans votre personnel.
Soyez prêt à tenir vos promesses ou à ne pas les tenir!
2) Cohérence = prévisibilité
Les employés sont les plus performants lorsque leur environnement est prévisible. L’incohérence conduit à l’incertitude et au stress.
Tweet : Les employés obtiennent les meilleurs résultats dans un environnement prévisible. L’incohérence conduit à l’incertitude et au stress.
Il est important que vous vous comportiez de manière cohérente dans tous les types de situations. Si vos réactions sont imprévisibles ou si vous donnez des directives contradictoires, les employés pourraient ne pas vouloir ou même avoir peur de vous approcher.
Lorsque les gens savent comment vous allez réagir et à quoi vous attendre, cela augmente l’engagement et la satisfaction, ce qui conduit à une plus grande productivité.
3) La cohérence crée une responsabilité personnelle
Les dirigeants demandent de la cohérence dans le rendement et les livrables de leurs employés pour atteindre les objectifs. Les employés devraient également pouvoir s’attendre à un soutien constant de la part de leurs dirigeants.
Pour obtenir des résultats optimaux, les dirigeants doivent établir des routines régulières de communication avec leurs employés afin de renforcer l’adhésion et de vérifier les progrès. Cela garantit qu’il n’y a pas de surprises de dernière minute et crée un environnement de responsabilité et de respect mutuels.
4) La cohérence construit votre marque personnelle
Votre réputation est votre marque personnelle. Les dirigeants qui réussissent savent l’importance d’établir un bilan de performance.
Lorsque vous respectez vos promesses, les gens vous considèrent comme fiable et fiable. De même, le succès dans l’atteinte des objectifs dépend du maintien d’un plan d’action.
5) La cohérence nécessite un dévouement
Les dirigeants doivent s’engager à la cohérence. Il est facile de dire à quelqu’un ce qu’il veut entendre sur le moment et d’espérer le meilleur ou de faire des exceptions aux règles.
Mais lorsque vous ne tenez pas vos promesses (à vous-même et aux autres), vous pouvez perdre du terrain rapidement. Si les comportements incohérents deviennent routiniers, les employés peuvent commencer à se demander ce qui est “réel.”
Les leaders cohérents sont conscients de leur comportement et prennent le temps de réfléchir aux situations.
Recherchez des commentaires et soyez prêt à adopter de nouveaux comportements qui créeront un environnement où vous et vos employés pourrez vous épanouir!
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