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Comment les Nouvelles Approches et Technologies Peuvent Vous Aider À Faire Plus Avec Moins

L’Associated General Contractors of America a récemment publié une enquête en partenariat avec Autodesk, et les résultats sont effrayants; environ 80% des entreprises de construction ne trouvent pas les travailleurs dont elles ont besoin. Si vous avez connu une pénurie de main-d’œuvre en construction ou que vous avez du mal à trouver des travailleurs qualifiés et qualifiés, vous n’êtes pas seul. Malgré une croissance constante de l’industrie, les entreprises ont encore du mal à remplir des rôles clés sur le chantier et risquent donc de manquer des emplois ou de prolonger les délais de projet.

Mais, avant de paniquer, rappelez-vous que les statistiques ne peuvent raconter qu’une partie de l’histoire. Bien que la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur de la construction constitue une menace pour vos résultats, les bonnes tactiques et les bons outils peuvent atténuer votre exposition aux risques. Comprendre les raisons de cette pénurie et employer des tactiques créatives peuvent vous aider à faire face à une main-d’œuvre réduite, sans sacrifier la qualité ni refuser de nouveaux projets.

Mais d’abord, plongeons un peu plus dans les effets de la pénurie de main-d’œuvre dans la construction dans cette infographie nouvellement publiée par Autodesk:

Où Est-Ce que Tout Le monde Est allé?

Il n’y a pas si longtemps, l’industrie avait en fait un surplus de travailleurs; au plus fort de la bulle immobilière, les États-Unis ajoutaient 900 000 emplois dans la construction. Cependant, pendant la récession de 2006-2011, les entreprises de construction ont perdu environ 2,3 millions d’emplois. Près d’une décennie plus tard, l’industrie s’est redressée (avec les emplois), mais il semble qu’il n’y ait personne pour les prendre

Aujourd’hui, le Bureau of Labor Statistics rapporte qu’il y a plus de 404 000 postes de construction non pourvus. Alors, où sont passés ces travailleurs? Plusieurs facteurs contribuent à la pénurie de main-d’œuvre dans la construction:

• Pendant la récession, les travailleurs qualifiés qui n’ont pas pu trouver du travail ont rejoint de nouvelles industries ou ont complètement abandonné la main-d’œuvre.
• Les baby-boomers commencent à prendre leur retraite en nombre record et quittent toutes les industries, y compris la construction.
• Les milléniaux entrent sur le marché, mais beaucoup ont des diplômes sans rapport, aucune formation ou lien avec la construction et peu d’intérêt pour les emplois dans le domaine.
• Bien que les travailleurs immigrants puissent combler l’écart dans de nombreux cas, il existe une barrière linguistique dans le processus d’embauche et de formation.
• De nombreuses entreprises de construction n’ont pas innové leurs processus d’embauche et n’attirent pas et n’exploitent pas de nouveaux marchés de talents.

Quels sont les résultats de la pénurie de main-d’œuvre dans la construction?

L’impact de la pénurie de main-d’œuvre a eu un effet d’entraînement dans l’industrie de la construction. Plus important encore, cela a eu un impact sur les résultats des entreprises de construction. Selon la récente enquête AGC, la lutte est trop réelle:

• 43% signalez que les coûts ont été plus élevés
• 44 % déclarent avoir intégré des coûts plus élevés dans les soumissions ou les contrats
• 44 % déclarent que les projets ont pris plus de temps que prévu

Comment les entreprises peuvent-elles faire face à la pénurie de main-d’œuvre en construction?

Malgré une croissance en plein essor, l’industrie est en panique face à la pénurie de main—d’œuvre dans la construction – et pour une bonne raison. Néanmoins, il existe plusieurs façons d’améliorer le nombre de travailleurs qualifiés, mais bon nombre d’entre eux prennent du temps. La sensibilisation auprès des écoles secondaires et des adolescents plus âgés pour promouvoir l’industrie, faire appel aux jeunes adultes et même recruter de manière agressive dans les écoles de commerce locales aide, mais ce ne sont pas des solutions immédiates.

Pour résoudre la crise du travail, les entreprises de construction devraient investir dans des technologies de pointe, en plus de nouvelles stratégies pour retenir et attirer les meilleurs talents.

Un logiciel de construction Peut aider à combler le fossé

Dans de nombreux cas, choisir le bon logiciel de construction peut faire une grande différence pour les contremaîtres et les surintendants en leur permettant d’en faire plus grâce à une efficacité et une productivité accrues. Et de nombreuses entreprises de construction commencent à l’utiliser comme une véritable solution à la pénurie de main-d’œuvre. Dans l’enquête AGC, les entrepreneurs ont déclaré avoir pris les mesures suivantes:

• 29% investissez dans la technologie pour automatiser les processus
• 25 % utilisent davantage de solutions de pointe, notamment des drones, des robots et des imprimantes 3D
• 23 % adoptent des méthodes pour améliorer les performances des chantiers, notamment en s’appuyant sur des techniques de construction allégées, en utilisant des outils de construction virtuels comme la modélisation des informations sur le bâtiment et en faisant davantage de préfabrication hors site

Si vos chantiers ne fonctionnent pas à un rendement maximal, vous ressentirez beaucoup plus la pénurie de main-d’œuvre dans la construction que votre concurrent, qui utilise les dernières technologies pour rationalisez leur organisation.

Le bon logiciel de construction peut vous aider à gérer un chantier plus efficace de plusieurs manières clés en vous permettant de:

Améliorer la communication et la collaboration

Éliminer ou réduire considérablement le temps que les travailleurs passent à attendre une approbation, à attendre de clarifier un problème ou à attendre la réponse à une question. Les appareils mobiles et les logiciels de construction facilitent la connexion du bureau au terrain en temps réel. De cette façon, vous pouvez toujours trouver les plans les plus à jour ou joindre la personne dont vous avez besoin pour obtenir une réponse immédiatement. Lorsque vous éliminez les temps d’arrêt inutiles, vous pouvez en faire plus et tirer le meilleur parti de la main-d’œuvre dont vous disposez.

Éliminer la mauvaise allocation

Les bonnes équipes sont-elles déployées au bon moment? Les membres de votre équipe sont-ils en mesure de se mettre au travail, ou finissent-ils par attendre qu’une pièce critique d’équipement de location se présente ou que l’équipe se fasse? Le logiciel de construction peut s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et que vous allouez les ressources dont vous disposez de manière efficace et efficiente. Lorsqu’il n’y a qu’un seul enregistrement ou source d’information pour un projet, vous pouvez être sûr que tout le monde lit les mêmes rapports tous les matins et planifie en conséquence.

Créez une culture respectueuse de la technologie

Les milléniaux que vous espérez embaucher sont des natifs du numérique; ils ont grandi avec la technologie et l’adoptent pleinement. Les jeunes membres de votre équipe ont une compréhension innée des logiciels et de la technologie numérique et adopteront et tireront le meilleur parti des logiciels de construction.

Si vous voulez une main-d’œuvre jeune qui peut tirer le meilleur parti de la technologie disponible tout en apprenant le secteur de la construction, il est temps de les contacter. Alors que le départ des baby-Boomers et des artisans qualifiés laisse un grand vide, beaucoup de ces professionnels de la construction plus âgés et établis étaient opposés à la technologie et incapables de tirer le meilleur parti des outils puissants et innovants qu’ils avaient sous la main. L’intégration de la technologie peut rendre votre entreprise plus attrayante pour les jeunes travailleurs et, à son tour, permettre à vos travailleurs de la génération Y de fonctionner aussi efficacement que possible sur votre site.

Franchir la barrière de la langue

Le rapport de janvier 2017 sur les statistiques sur la population active indique que 28,9% de l’industrie de la construction est hispanique ou latino, et ce nombre ne fait qu’augmenter avec le temps. Bien que ce soit une excellente nouvelle pour tous ceux qui s’inquiètent de la pénurie de main-d’œuvre dans la construction, la fracture linguistique anglais-espagnol pose des défis uniques. Ces travailleurs sont qualifiés et capables d’effectuer des tâches clés sur votre site, mais sont exposés à un risque accru de blessure car le matériel de formation et même les superviseurs relaient souvent des détails importants uniquement en anglais. Cependant, selon un nouveau rapport, 53% des chefs de chantier s’attendent à “une augmentation de la demande de compétences en langues étrangères sur le chantier dans les cinq prochaines années.”

La spécification sur le blog de l’emploi, note: “Recevoir des instructions en espagnol rendrait de nombreux travailleurs hispaniques plus à l’aise au travail et réduirait le nombre d’erreurs dues à des malentendus. Cette réduction des erreurs profiterait grandement aux entreprises de construction, qui ont toutes tendance à avoir un nombre important de travailleurs hispaniques.”

En plus d’avoir des superviseurs bilingues, le bon logiciel peut aider à combler le fossé en prenant en charge les langues localisées et en permettant à votre entreprise d’employer efficacement et en toute sécurité la population abondante d’artisans hispanophones.

Comment augmenter la productivité de la construction dans un marché du travail tendu: Planifiez à l’avance

De nouvelles technologies de construction semblent arriver tous les jours; de l’impression 3D de maisons entières directement sur site aux robots ambulants sur le chantier et à l’IA capables de prédire les besoins et de déployer des actifs avec précision, la technologie peut changer notre façon de faire des affaires. Une construction de maison automatisée et des travailleurs robotisés sont encore loin dans le futur, du moins pour la construction traditionnelle. Pourtant, les logiciels qui peuvent améliorer votre capacité à collaborer, vos capacités de communication et votre efficacité globale sont déjà là.

Avec un bon aperçu de ce qui peut stimuler la productivité, les entreprises peuvent surmonter les problèmes uniques que vous risquez d’être à court de main sur le chantier. Ne perdez pas votre temps à réinventer la roue et à expérimenter des solutions qui pourraient ne pas fonctionner. Au lieu de cela, profitez des leçons que nous avons apprises dans notre blog, les indicateurs clés de performance de construction essentiels pour améliorer les profits et la productivité.

Un virage Vers de nouvelles stratégies de rétention et d’embauche

La construction est une industrie qui repose sur l’humain. Les entreprises de construction avant-gardistes n’investissent pas seulement dans la technologie et l’innovation, elles vont au-delà des méthodes traditionnelles de rétention et des bassins de main-d’œuvre pour trouver des talents. Selon l’enquête AGC:

• 50% des entrepreneurs participent à des programmes de perfectionnement professionnel
• 66% des entreprises déclarent avoir augmenté les taux de rémunération de base des travailleurs de l’artisanat en raison de la difficulté de pourvoir des postes
• 29% déclarent offrir des incitatifs et des primes pour attirer les travailleurs de l’artisanat

Lorsqu’elles envisagent de nouveaux marchés du travail pour recruter des emplois dans la construction, les entreprises pourraient envisager des approches adaptées aux bassins inexploités comme les femmes et les anciens combattants. En outre, investir dans des méthodes pour améliorer la diversité à l’échelle de l’entreprise profite non seulement aux entreprises individuelles, mais crée une industrie plus forte dans son ensemble. Dans un blog Autodesk Redshift, Jennifer Suerth, Vice-présidente des services techniques chez Pepper Construction Company, a commenté: “À mesure que la diversité augmente dans notre industrie, nous verrons une augmentation de la productivité car nous verrons de nouvelles idées être avancées.”Trente pour cent du personnel de Pepper sont des femmes, ce qui est supérieur de plus de 20% à la moyenne de l’industrie.

Faites face de front à la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur de la construction

Heureusement, il existe des stratégies que les entreprises de construction peuvent utiliser pour non seulement survivre au marché actuel, mais aussi y prospérer. Lorsque les nouveaux travailleurs sont peu nombreux, il est temps de commencer à tirer le meilleur parti de la main-d’œuvre dont vous disposez. Cela commence par donner à votre équipe la technologie nécessaire pour qu’elle soit efficace à 100% dans son travail, en plus de regarder au-delà des stratégies traditionnelles d’embauche et de rétention. Avec cette double approche, il est possible de réduire l’impact de la pénurie de main-d’œuvre en construction pour votre entreprise, tout en attirant la prochaine génération de talents en construction.

L’Associated General Contractors of America a récemment publié une enquête et les résultats sont effrayants; environ 80% des entreprises de construction ne trouvent pas les travailleurs dont elles ont besoin. Si vous avez connu une pénurie de main-d’œuvre en construction ou que vous avez du mal à trouver des travailleurs qualifiés et qualifiés, vous n’êtes pas seul. Malgré une croissance constante de l’industrie, les entreprises ont encore du mal à remplir des rôles clés sur le chantier et risquent donc de manquer des emplois ou de prolonger les délais de projet.

Mais, avant de paniquer, rappelez-vous que les statistiques ne peuvent raconter qu’une partie de l’histoire. Bien que la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur de la construction constitue une menace pour vos résultats, les bonnes tactiques et les bons outils peuvent atténuer votre exposition aux risques. Comprendre les raisons de cette pénurie et employer des tactiques créatives peuvent vous aider à faire face à une main-d’œuvre réduite sans sacrifier la qualité ni refuser de nouveaux projets.