Gestion des risques de construction | ConstructConnect

La construction est une activité risquée. Chaque projet de construction est unique et comporte ses propres défis et opportunités. Identifier et gérer les risques d’un projet de construction peut être délicat, mais pas impossible avec une planification et une exécution minutieuses. Lorsqu’un risque devient réalité, il peut perturber et faire dérailler un projet, c’est pourquoi la gestion des risques de construction est si importante. Afin d’éviter les catastrophes, vous devez être en mesure d’évaluer, de contrôler et de surveiller correctement les risques une fois qu’ils ont été identifiés.

Les risques ne sont pas toujours négatifs. Être capable d’identifier et de gérer efficacement les risques peut entraîner une augmentation des profits, établir de bonnes relations avec les clients qui se traduisent par plus de projets et pouvoir étendre votre entreprise sur de nouveaux marchés et secteurs.

Types de risques de construction

Pour une bonne gestion des risques de construction, vous devez connaître les types de risques inhérents aux projets de construction. Ceux-ci peuvent être financiers, contractuels, opérationnels et environnementaux et peuvent être causés par des sources internes et externes.

Les risques courants comprennent:

• Risques pour la sécurité qui entraînent des accidents et des blessures de travailleurs
• Gestion des ordres de modification
• Dessins incomplets et portée mal définie
• Conditions du site inconnues
• Contrats mal rédigés
• Augmentations inattendues des coûts des matériaux
• Pénuries de main-d’œuvre
• Dommages ou vols d’équipements et d’outils
• Catastrophes naturelles
• Problèmes avec les sous-traitants et les fournisseurs
• Disponibilité des matériaux de construction
• Mauvaise gestion du projet

Lorsque les risques se concrétisent, ils peuvent avoir un impact sérieux sur les coûts, les délais et la performance de votre projet qui entraînera des retards et des litiges sur la route. La bonne nouvelle est que la plupart de ces risques peuvent être gérés et atténués par une planification appropriée et une bonne gestion de projet.

Identification des risques liés aux projets de construction

Maintenant que nous avons discuté de certains des risques communs aux projets de construction, il est temps d’identifier les risques propres à votre projet. Cela devrait être fait le plus tôt possible, de préférence pendant la phase de préconstruction du projet. N’oubliez pas que si vous ne parvenez pas à identifier et à gérer un risque potentiel de projet, vous acceptez fondamentalement le risque s’il se présente pendant votre projet.

Tenir des séances de remue-méninges avec l’équipe du projet et les parties prenantes pour identifier les risques. À ce stade, vous ne cherchez à résoudre aucun problème. L’objectif ici est d’identifier autant de scénarios possibles qui pourraient avoir un impact négatif sur le projet. Assurez-vous de compter sur l’expertise, l’expérience et la base de connaissances de votre équipe. Passez en revue les projets antérieurs de taille, de portée et d’emplacement similaires que vous avez terminés pour mieux comprendre les risques de construction auxquels votre projet actuel est confronté.

Une bonne façon d’éviter que des risques ne se glissent sur vous au fur et à mesure de l’avancement du projet consiste à tenir des réunions régulières avec votre équipe de projet et les parties prenantes. En plus de passer en revue vos efforts actuels de gestion des risques, vous pouvez également utiliser ce temps pour identifier tout autre problème qui pourrait apparaître dans un avenir prévisible.

Processus de gestion des risques de construction

Une fois que vous avez identifié les risques potentiels pour votre projet, vous devez maintenant vous asseoir et évaluer chaque risque en fonction de la probabilité de devenir réalité et de l’impact qu’ils auront sur le projet s’ils se produisent. Classez l’impact et la probabilité de chaque risque comme élevé, moyen ou faible.

Les risques à fort impact et à forte probabilité doivent être traités en premier, tandis que les risques à faible probabilité et à faible impact peuvent être traités en dernier. Tenez compte du temps, de l’argent et du travail dont chaque risque aura besoin pour être géré efficacement.

Maintenant que vous avez classé chaque risque, examinez attentivement chacun et déterminez si vous pouvez éviter, éliminer, réduire, transférer ou accepter chaque risque.

Éviter le risque du projet de construction

Cela peut signifier refuser un projet ou négocier le contrat pour éliminer les risques du projet. Il n’y a aucune honte à s’éloigner d’un projet si les risques l’emportent sur les récompenses potentielles.

Transférer le risque du projet

Votre entreprise n’est peut-être pas la bonne personne pour gérer un risque particulier. Travailler avec les autres parties prenantes pour déterminer qui, au sein de l’équipe de projet, est le mieux à même d’assumer chaque risque.

Discutez avec le client des risques qu’il assumera et de ceux que vous serez responsable de gérer. Travaillez avec votre fournisseur d’assurance pour déterminer quels risques sont couverts par vos polices actuelles ainsi que d’autres options pour protéger votre entreprise contre les risques.

Atténuer le risque du projet

Éliminer, réduire et accepter les risques nécessite une planification minutieuse. Décomposez chaque risque en éléments exploitables. Ne vous engagez pas trop vos ressources à gérer de multiples risques. Vous devrez peut-être apporter des ressources supplémentaires, telles que l’embauche de plus de travailleurs ou la location d’équipements supplémentaires, pour gérer efficacement tous vos risques.

Accepter le risque du projet

Accepter un risque est une décision qui ne doit pas être prise à la légère. Il pourrait être bon d’accepter quelques risques à faible probabilité et à faible impact. Accepter d’accepter un risque à forte probabilité et à impact élevé sans aucun type de gestion ou d’atténuation pourrait nuire au projet et à votre résultat net.

Réflexions finales sur la gestion des risques de construction

Une bonne gestion des risques de construction nécessite un niveau élevé de collaboration et de communication avec toutes les parties concernées. Garder tout le monde sur la même longueur d’onde et travailler ensemble vous permettra d’identifier et de gérer les risques avant qu’ils ne deviennent un problème. N’oubliez pas que les risques peuvent entraîner de grandes récompenses lorsqu’ils sont gérés efficacement.

Vous cherchez à éviter le risque d’avoir des problèmes avec les sous-traitants et les fournisseurs? ConstructConnect dispose des outils pour gérer vos enchères, évaluer et choisir les meilleures entreprises pour enchérir sur vos projets.