Guide de Gestion de projet

Le mot PROJET vient du mot latin PROJECTUM du verbe latin PROICERE; qui signifie “jeter quelque chose en avant” qui à son tour vient de PRO-, qui désigne quelque chose qui précède l’action de la partie suivante du mot dans le temps et ICERE, “jeter”. Le mot PROJET signifiait donc à l’origine “quelque chose qui précède tout ce qui se passe”.

Un projet en affaires et en science est une entreprise temporaire entreprise pour créer un produit, un service ou un résultat unique. Fondamentalement, il est prévu d’atteindre un objectif particulier. Le but d’un projet est d’atteindre son objectif, puis de se terminer. Certaines des raisons de démarrer un projet peuvent être:

1. Une demande du client ou une demande du marché
2. Un besoin organisationnel
3. Une demande du client
4. Une avancée technologique
5. Une exigence légale

Les projets et les opérations diffèrent principalement en ce sens que les opérations sont continues et répétitives, tandis que les projets sont temporaires et uniques. En général, un projet est un moyen d’organiser certaines activités qui ne peuvent pas être traitées dans les limites opérationnelles normales.

Caractéristiques du projet:

1. C’est temporaire – temporaire signifie que chaque projet a un début et une fin définis. Le projet a toujours un calendrier définitif.
2. Un projet crée des livrables uniques, qui sont des produits, des services ou des résultats.
3. Un projet crée une capacité pour exécuter un service.
4. Le projet est toujours développé par étapes et se poursuit par incréments – Élaboration progressive.

Gestion de projet: La gestion de projet est l’application / l’utilisation des connaissances, des compétences, des outils et des techniques aux activités du projet pour atteindre les buts et objectifs du projet. Généralement, la gestion de projet comprend le processus accompli par l’application du processus suivant:

1. Initiation Du Projet
2. Planification de Projet
3. Gestion de L’Intégration
4. Gestion de la Portée
5. Gestion du Temps et des Coûts
6. Gestion De La Qualité
7. Gestion des Effectifs
8. Gestion des Achats
9. Gestion de La Communication
10. Gestion Des Risques
11. Exécution Du Projet
12. Suivi, Suivi et contrôle des projets
13. Projet Fermeture

Pour la gestion d’un projet, un gestionnaire de projet est responsable de l’identification des exigences, des buts, des objectifs et du maintien d’un équilibre entre la qualité, la portée, le temps et le coût.