L’Art du Charme: La Théorie du Leadership Charismatique

Choisir la bonne méthode de leadership peut être déroutant et stimulant. À partir du 20ème siècle et jusqu’à aujourd’hui, les psychologues ont accordé une attention particulière à la théorie du leadership charismatique en raison des fortes personnalités qui ont pu gérer ce style. Des leaders comme MartinLuther King Jr. et le pape Jean Paull II a fait leurs héritages pour diriger avec beaucoup de charme et de charisme.

En examinant de près la signification de la théorie du leadership charismatique, ses avantages et ses inconvénients, et certains exemples historiques réels, nous donnons un aperçu complet du style de leadership. La psychologie de ce modèle de leadership unique mérite plus d’attention en raison de ses applications actuelles et futures dans notre société. Il y a certainement un argument valable pour l’adoption de la stratégie de leadership charismatique, mais les dirigeants doivent comprendre ses nuances plus en profondeur avant d’envisager de l’implémenter dans leurs propres pratiques de leadership.

Qu’est-ce que la Théorie du Leadership charismatique ?

Avant de pouvoir accorder une attention adéquate à la signification de la théorie du leadership charismatique, il faut d’abord la définir. Récemment, une étude intitulée “Leadership charismatique: Susciter et canaliser les émotions des suiveurs “a offert que “les leaders charismatiques suscitent des émotions fortes de la part des suiveurs qui encouragent la dévotion et l’action, et ces émotions médient la relation entre le charisme et ses effets.”En termes plus simples, le concept de leadership peut être associé aux succès de différents dirigeants en fonction de leur approche charismatique de la résolution de problèmes.

Max Weber, un sociologue de premier plan du début des années 1900, est à l’origine de la terminologie pour les trois types dominants de styles de leadership: charismatique, bureaucratique et traditionnel. Il a soutenu que les dirigeants incarnent les trois types de modèles d’autorité dans des proportions ou des ratios différents.

Leadership bureaucratique

Selon l’étude “La relation entre le Style de Leadership bureaucratique (axé sur les tâches) et la Gestion de la relation client (CRM)”, le leadership bureaucratique peut être défini comme un modèle où “Les Dirigeants imposent une discipline stricte et systématique aux adeptes et exigent une conduite de type commercial.”De plus, les dirigeants bureaucratiques dépendent généralement des règles et projettent leur autorité de manière rigide.

Leadership traditionnel

Séparément, les modèles d’autorité traditionnels sont fondés sur des conventions de longue date. Plus directement, les chefs traditionnels trouvent leur pouvoir et leur légitimité à travers des coutumes qui existent depuis de longues périodes.

Leadership charismatique

Le leadership charismatique dépend donc beaucoup plus de la personnalité du leader. Status, une société de communication d’entreprise, a déclaré que les dirigeants qui appliquent le style sont “des individus qui utilisent leur style de personnalité et de communication pour gagner l’admiration des adeptes.”Pour cette raison, plus que tout autre type de style de leadership, les leaders charismatiques dépendent de la force de leur personnalité pour conquérir leur public.

De plus, Status a déclaré que les leaders charismatiques sont capables de répondre intelligemment aux signaux sociaux. En fait, le succès de charismaticleaders provient en partie de leur capacité à répondre aux besoins émotionnels de leurs disciples. Bien que ce style de leadership unique ait certainement ses avantages, il a également des conséquences inattendues.

Les avantages et les inconvénients de la Théorie du leadership charismatique

L’autorité charismatique, qui dépend si fortement de la personnalité du leader, peut certainement donner des résultats positifs. Parce que les leaders charismatiques jouent souvent sur des appels émotionnels, ils occupent une position unique où ils sont capables de motiver et de calmer leur public.

David E. Rast, psychologue social, l’a prouvé. Dans son travail, il a déclaré que les leaders charismatiques, ou “leaders transformationnels”, deviennent plus désirables en période d’incertitude sociale. Cette logique est logique compte tenu du caractère décisif de la méthode de leadership.

Un autre avantage frappant des leaders charismatiques est leur capacité à motiver constamment leurs partisans. Dans l’article “Les effets motivationnels du Leadership Charismatique: Une théorie basée sur le concept de Soi”, les auteurs ont déclaré que les leaders charismatiques “poussent les adeptes à s’engager fortement dans la mission du leader, à faire des sacrifices personnels importants dans l’intérêt de la mission et à accomplir au-delà de l’appel du devoir.”En jouant de manière complexe et contraignante sur les valeurs et les sentiments de leurs adeptes, les leaders charismatiques peuvent motiver les gens à atteindre leurs objectifs.

De plus, les leaders charismatiques peuvent responsabiliser leurs suiveurs grâce à un lien ou une confiance unique. La théorie du leadership charismatique ne peut être mise en action que si le leader peut cultiver un profond sentiment de confiance avec un groupe d’adeptes. Ce lien repose alors sur le leader charismatique qui tient ses propres actions et comportements responsables.

Cependant, le style de leadership non conventionnel peut présenter plusieurs inconvénients. Alors que les leaders charismatiques comptent souvent sur leur confiance pour construire et maintenir un public, avoir trop de confiance pourrait s’avérer problématique. Le psychologue du travail Steve Nguyen a décrit quatre inconvénients majeurs pour les dirigeants en fonction de leur charisme. Ceux-ci incluent:

1. Anarrogance qui distrait le leader.
2. Possibilité de toiletter d’éventuels successeurs.
3. Aspirateur Apower après la descente du leader.
4. Aptitude à résister à la résolution des problèmes.

Dans certains cas, les leaders charismatiques ont utilisé leur charme à des fins de manipulation. Roger Eatwell, politologue, s’est penché sur cette question de manière exhaustive et pense que cela pourrait être une raison pour la présence du fascisme dans la droite avant la Seconde Guerre mondiale.Sur le lieu de travail, les leaders charismatiques peuvent également apporter des inconvénients. Shelley Frost de the HoustonChronical a déclaré que le charisme en lui-même n’est pas une qualité assez forte pour diriger, et “le leader doit avoir à cœur les meilleures intentions de l’entreprise et avoir d’autres qualités de leadership pour soutenir le charisme.” Ces autres qualités seraient la connaissance de l’industrie, la réceptivité à la critique et la capacité d’écoute, à en citer quelques-unes.

Pour éviter ces pièges, les dirigeants doivent mélanger leurs styles d’autorité. S’appuyer trop sur le charisme compromet la capacité de maintenir le soutien et la confiance. Une étude de l’American Psychological Association a révélé que les individus excessivement charismatiques n’étaient pas aussi efficaces que les leaders modérément charismatiques en raison de leur incapacité à diriger sur le plan opérationnel. En d’autres termes, les dirigeants extrêmement charismatiques ne pouvaient généralement pas répondre aux exigences structurelles de leurs positions. Séparément, les dirigeants qui mélangeaient les styles d’autorité de manière plus équilibrée étaient beaucoup plus capables de satisfaire aux exigences de leurs postes.

La Psychologie de la Théorie du leadership charismatique

Afin de comprendre la psychologie des personnes qui ont appliqué leur charisme à leurs styles de leadership, il est utile de regarder des exemples du monde réel. En comprenant leurs comportements et leurs actions, nous pouvons mieux comprendre le fonctionnement interne de certains des leaders charismatiques les plus immédiatement reconnaissables.

Le révérend Martin Luther King Jr.

Le leader des droits civiques dans les années 1950 et 60 a fait preuve d’une confiance intense devant la foule pour aider à déségréger pacifiquement les États-Unis.De manière unique, King a pu offrir son style de leadership charismatique de manière exclusive pour aider à motiver ses partisans à renverser non violemment les lois de l’ère JimCrow. Son héritage aujourd’hui est important non seulement pour la puissance rhétorique de ses discours, mais aussi pour les moyens efficaces et inspirants qu’il a pu utiliser pour mener l’Amérique vers une législation sur les droits civiques.

Pape Jean-Paul II

En tant que pape qui a dirigé l’Église catholique à travers le millénaire, Jean-Paul II a été chargé de proposer et de mener plusieurs changements à l’institution à la fin du 20e siècle. Il a pu le faire grâce à son charisme extérieur et contagieux, qui, selon le correspondant du Telegraph Damian Thompson, “était si puissant que les gens se sentaient étourdis en sa présence.”Grâce à sa capacité à diriger grâce à son charisme palpable, il a pu unir et inspirer les catholiques du monde entier.

Steve Jobs

En tant que PDG d’Apple à différentes étapes de sa carrière, SteveJobs a pu faire entrer le monde dans le 21e siècle en motivant ses équipes à produire leur meilleur travail. Son style d’autorité, basé sur son propre charisme, a introduit avec succès notre monde au stockage de musique impressionnant, à la technologie de téléphonie intelligente et au cloud computing.

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