Le produit composite

Les contraintes budgétaires sont conçues pour indiquer le montant maximal d’un bien, ou d’une combinaison de biens, qui peut être acheté par un consommateur avec un budget limité. Dans un monde à un seul bien, le coût d’un bien ne peut être lié à aucune autre opportunité. Par conséquent, les coûts d’opportunité ne peuvent pas être calculés.

L’ajout d’un nouveau bien à un marché de biens uniques permet de déterminer les coûts d’opportunité uniquement par rapport à cet autre bien. Cependant, sa faiblesse est qu’elle ignore tous les autres choix possibles. Essayer de résoudre ce problème en ajoutant encore plus de biens sur le marché rend l’analyse difficile. Dans ces circonstances, les modélisateurs économiques sont obligés de choisir entre des biens afin de créer un modèle simple.

Le concept de la bonne composite répond à ce problème. L’ajout d’un produit composite dans un modèle de produit unique (en le portant à deux) permet de tenir compte de toutes les autres possibilités. Étant donné que le composite n’est considéré comme un produit unique qu’aux fins du modèle, l’analyse peut être effectuée sur un graphique bidimensionnel. Les choix optimaux représentent le paquet de deux marchandises; le premier bien et le composite.

Une dernière étape peut être franchie pour relier le bien composite à une unité de compte telle que la monnaie en fixant le prix du bien composite à 1. Étant donné que les prix de tous les autres biens sont connus, le bien composite peut être converti en toute combinaison de paquets qui représentent le choix optimal autre que le premier bien. Cette dernière étape clarifie la relation du modèle avec le monde réel où de nombreux biens peuvent être énoncés en termes de valeur monétaire. Dans John R. La valeur et le capital classiques de Hicks (1939), un bien composite, ont été utilisés pour généraliser mathématiquement de l’équilibre de la demande des consommateurs pour un individu dans le cas des 2 bons à l’équilibre du marché via l’offre et la demande dans le cas des n bons.

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