Les défis du travail d’équipe

Le travail d’équipe est inévitable. Alors que beaucoup de gens apprécient l’expérience collective d’atteindre des objectifs en équipe, nombreux sont ceux qui trouvent cette facette du travail difficile. Qu’y a-t-il dans le travail d’équipe qui fait que certains l’évitent comme la peste, et d’autres sont enthousiastes à l’idée de l’opportunité? Astronology® se penche sur les défis du travail d’équipe.

Avec le travail d’équipe vient une culture qui valorise la collaboration. Cela permet à toutes les personnes impliquées de sentir que leurs opinions et leurs idées sont importantes et devraient être exprimées le cas échéant. Cela permet également aux employés de se sentir motivés pour défendre l’amélioration de l’organisation, pas seulement pour leurs gains personnels. Dans l’ensemble, cette culture de collaboration apporte un enthousiasme qui favorise un succès cohérent.

Quels sont les défis du travail d’équipe? Arnoldo Mata, propriétaire de Leadership Resource Group, mentionne sur son blog dans une publication sur le travail d’équipe qu’il existe trois classifications des problèmes rencontrés dans le travail d’équipe. Le premier niveau ou classification traite de problèmes structurels, tels que des objectifs peu clairs ou l’attribution d’une mission trop importante à un petit groupe. Ces problèmes peuvent être facilement gérés avec une communication et une assistance ou un encadrement plus clairs de la part de la direction. Le deuxième type de problème peut provenir d’un conflit personnel. L’histoire de méfiance, de relâchement et de conflits de personnalité peut rendre très difficile pour certains de susciter l’intérêt de participer à tout type de travail impliquant d’autres. Bien que l’effacement d’une réputation prenne du temps, la meilleure mesure à prendre est de garder les lignes de communication ouvertes. Fixez des délais pour des phases spécifiques du projet et assurez-vous que toutes sont mises à jour sur l’état au fil du temps. Cette approche permettra à l’équipe de se concentrer sur le projet et de dépasser les défauts de personnalité ou les problèmes de réputation à l’heure actuelle. Une troisième question est centrée sur l’enthousiasme d’un membre de l’équipe. Si un membre d’une équipe refuse de se joindre à l’équipe pour atteindre un objectif, les options sont assez limitées. Remédier au manque d’enthousiasme du membre de l’équipe est peut-être la mesure la plus facile à prendre. Si même après une discussion pour résoudre le problème, le membre de l’équipe choisit simplement de ne pas participer, deux autres options disponibles seraient de changer de membre de l’équipe ou de mettre fin à sa participation. Les deux options ne sont pas agréables à gérer, mais peuvent être moins inconfortables que de transporter un membre de l’équipe improductif.

Voici quelques autres conseils pour réussir le travail d’équipe:

• Promouvoir un sentiment d’appartenance aux membres de l’équipe,
• S’assurer que chaque membre de l’équipe se sent valorisé,
• S’assurer que l’équipe comprend parfaitement les objectifs / buts à atteindre,
• Examiner constamment les progrès de l’équipe et
• Célébrer les succès de l’équipe.

Le travail d’équipe peut aider à faire ressortir le meilleur de ses membres. En plus d’accomplir n’importe quel problème dont l’équipe est chargée, la promotion d’une culture de travail d’équipe peut favoriser le succès organisationnel. Au lieu de redouter ce projet d’équipe à venir, réjouissez-vous!